LV高层回应彻底摊牌了！在华卖奢品赚不到钱，转头重拳起诉国货

7月28日凌晨，LVMH集团公布2026年上半年业绩，分析师追问中国市场表现没有明显好转，与茉莉奶白诉讼是否有关时，LVMH首席财务官的回答让人意外。

为什么一家已经开出数千家门店的企业，面对全球巨头时，商标防线却如此脆弱？LV高管的回应是什么意思？

法国奢侈品牌路易威登（LouisVuitton，简称LV）与中国茶饮品牌茉莉奶白之间的商标纠纷，引发大量关注。

公开报道显示，苏州中级人民法院一审认定，茉莉奶白使用的四叶花卉图形，与LV相关注册商标构成近似，侵犯了LV7件注册商标。

法院最终判决，茉莉奶白方面赔偿LV经济损失及合理维权费用，共计1030万元。

消息公布后，不少网友第一反应是，一家卖包的，为什么要管奶茶？这其实正是驰名商标保护制度争议的核心。

按照我国《商标法》第十三条规定，驰名商标可以获得跨类别保护，什么意思？

普通商标通常是在注册类别内受到保护，比如，一家奶茶企业注册“茶饮”类别，别人不能卖奶茶使用同样标识。

但驰名商标保护范围更广，如果一个标识已经具有极高知名度，即便对方经营的是完全不同领域，只要可能造成消费者混淆，也可能构成侵权。

LV作为全球知名奢侈品牌，其经典图案经过长期商业使用，拥有极高市场认知度，从法律角度看，LV提起诉讼，并不是毫无依据。

而LV首席财务官这次在业绩会上强调，不只是在中国，我们的团队持续定期地在全球多国处理商标侵权。

实际上是在表达一个态度，品牌保护，是LVMH全球经营体系的一部分，并不是针对某一家中国企业。

但问题也在于，法律层面的合理，并不意味着所有消费者情感上都会接受。

因为在很多普通消费者看来，一个卖包的国际品牌，对一家成长中的中国茶饮企业索赔千万，确实形成了强烈反差，这也是为什么这场官司会迅速成为舆论焦点。

必须承认，LV并不是第一次进行知识产权保护。

对于奢侈品牌而言，商标就是生命线，一个全球品牌，最核心的资产并不只是工厂、门店和产品，而是消费者脑中的认知。

为什么很多人愿意花几万元购买一个包？买的不只是皮革和工艺，更是几十年甚至上百年积累出来的品牌价值。

所以LV保护自己的标识，本质上是保护商业资产，但中国企业也确实需要反思，茉莉奶白并不是一家小店。

作为近年来快速发展的新茶饮品牌，它已经进入规模化扩张阶段。

当一家企业拥有大量门店、加盟体系和商业估值时，商标就不应该只是一个“设计元素”，而应该成为企业战略的一部分。

很多中国企业过去的发展模式是什么？先开店，先赚钱，先抢市场，商标问题以后再解决，这种模式在创业初期可能有效，但企业发展到一定规模后，问题就会暴露。

因为市场竞争已经不是单纯比产品，而是在比，谁拥有品牌资产，谁拥有法律保护，谁能够提前布局，类似问题并不少见。

一些中国品牌走向海外时，才发现自己的名字已经被别人抢注，一些企业经营多年后，才发现自己的logo无法注册。

还有一些企业火起来之后，才发现早期设计存在侵权风险，商业竞争越来越激烈的今天，商标已经不是企业发展的“附属品”，而是一张进入市场的通行证。

这场LV与茉莉奶白的争议，表面看是两个logo的较量，实际上，是传统品牌保护体系与快速成长企业之间的一次碰撞。

免下一次“商标裸奔”这场争议中，还有一个无法回避的问题，四叶花这种图案，到底应该如何看待？

这个问题值得讨论，但从法律实践来看，商标保护并不是保护某一种抽象图案，是保护经过商业使用后形成的具体识别体系。

一个普通花纹不一定属于某个企业，但经过长期商业运营形成品牌认知后，就可能获得法律保护。

不要等品牌火了以后，才发现名字、logo无法保护，很多创业公司早期资金有限，会忽略知识产权，但真正出现纠纷时，付出的代价可能远高于注册成本。

不要只追求视觉效果，更要考虑法律风，一个漂亮logo，不一定是一个安全logo，设计阶段就应该进行商标查询、版权审核。

要学会利用规则保护自己，中国企业走向全球市场，面对的不只是产品竞争，还有知识产权竞争。

这一点，瑞幸咖啡的发展经历就是一个例子，瑞幸在海外扩张过程中，也曾遭遇商标争议。

但海外业务发展，企业开始加强知识产权布局，通过法律手段维护自身权益，从被动防守，到主动保护，这是中国品牌成长必须经历的过程。

很多企业学会了如何赚钱，却还没有完全学会如何守住自己的品牌，未来，中国品牌想从“中国制造”走向“中国品牌”，知识产权这道关，迟早必须跨过去。

你认为LV起诉茉莉奶白，是正常的品牌维权，还是大品牌对小企业的压力？中国企业面对国际巨头的商标保护规则，应该选择硬刚，还是提前做好布局？评论区聊聊。