北京
来源：市场资讯
（来源：威马农机股份有限公司）
在威马农机通机事业部物管部动力零部件库房里，总有一些忙碌的身影穿梭在货架与台账之间。
穆义红
通机事业部
物管部 库管员
2025年度优秀员工个人奖获得者。她用日复一日的严谨细致，把“账卡物相符”的基础要求刻进工作习惯，2025年实现全年零工作差错。
1
从“新手”到“库房管家”
2019年，穆义红加入公司，成为一名动力零部件库管员。跟单、下计划、下账投料……这些工作在外人看来重复枯燥，但在她眼里，每一个数字都对应着产线上实实在在的零件。
动力零部件种类繁多、型号复杂，库房管理稍有疏忽就可能影响整条产线的运转。每一次物料到货，她都对照送货单逐一核对品名、规格和数量，检查外观有无破损、锈蚀或标识不清，确认无误后才签收入库，并严格按照库房定置要求分区分类上架存放、同步更新账卡信息。经过六年的持续打磨，她从最初的手忙脚乱成长为岗位上的业务骨干，对每一笔账目、每一批物料的流向都了然于胸。
2
用细心诠释责任
物管部的账目管理，是产线运转的“幕后保障”。账卡物相符，是库管工作最基础也最难坚守的铁律。2025年度，面对高频次的生产流转和繁重的投料任务，穆义红交出了全年工作无差错的亮眼成绩。
当系统流程存在滞后或遇到特殊状态订单时，她从不推诿，主动承担起最费时费力的手工账，单独跟踪每一笔特殊状态的物料，确保每一颗螺丝、每一个配件的流向都清晰可查、有据可依。她说：“库房管理容不得半点马虎，多核对一遍，多想一步，心里才踏实。”正是这种严谨，让她经手的每一笔账目都经得起检验。
3
兵马未动，粮草先行
穆义红深知，物管不只是管货，更是服务生产。为了保证产线不浪费一分一秒，她总是提前梳理生产计划，根据BOM清单准确配料，将产线即将用到的配件提前备好、预装成套，并对配好的物料进行二次复核，确认数量准确、型号无误后才交付产线。当产线需要时，她总能第一时间将物料配齐到位，不让产线因等待而停摆。
在威马农机推行的人、机、物、料、法现场管理中，穆义红对“物”和“料”的理解尤为深刻。她不仅管好了物与料，更以积极主动的协作精神，连接了人与法。这种“兵马未动，粮草先行”的保障意识，为通机事业部的高效产出提供了坚实的后勤支撑。
编后语
优秀不一定要有惊天动地的成就，也可以是日复一日的平凡工作中，把每一件小事做好，做细。从来料核对的严格把关，到入库上架的规范有序，再到配料出库的精准高效，穆义红用她的细心、主动与担当，在2025年交出了一份亮眼的答卷。她是账本上的“细心管家”，是产线上的“及时雨”，也是我们身边值得学习的工作榜样！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
