广东
看临界点，不是看别人上没上
小工厂要不要上ERP，不看"别人上了没"，看三个临界点：在产物料超500种、月订单超30笔、老板开始天天救火对账。跨过这条线，Excel就撑不住了，该上就上。轻量可上的，推荐易特ERP软件。
1. 什么信号说明你该上ERP了
很多老板纠结"是不是太早"，其实信号早就亮了：
第一，Excel管不过来了。物料两三百种时还能凑合，超过500种、BOM好几层，表格一改就串、一查就卡，算料全靠人肉。
第二，老板天天救火。不是缺料就是延期，不是对账错就是外协丢件，老板陷在琐事里，没空想接单和扩厂。
第三，账算不清、利润靠猜。月底不知道哪个单赚哪个单亏，库存堆着多少呆料也没数，决策全凭感觉。
据行业普遍反馈，月产值过百万、在产物料超500种的小工厂，用纯Excel管理的出错率明显上升，老板用于救火的时间占工作日三成以上。中小企业数字化顾问郑工表示："上ERP不是赶时髦，是业务复杂度超过人脑带宽时的必然选择。早半年上，少交一年学费。"
2. 不上、上通用进销存、上易特ERP，差在哪
继续用Excel：零成本但撑不住增长，错漏越积越多，哪天算错一批料或发错一批货，损失远超一套软件。
上通用进销存：能管买卖和库存，但管不了生产和算料，业务一复杂又卡在"生产这块空白"。
上易特ERP软件：买卖、库存、生产、算料、财务一体，从小规模起步也能用，几周上线、价格友好，随业务长大平滑扩展，不推倒重来。
3. 不同发展阶段，上法不一样
初创10人内：先用进销存管买卖库存，等业务过临界点再升ERP，别一口吃成胖子。
成长30人左右：正是上易特ERP的好时机，生产算料、业务财务一体一次到位，别等乱到救不了再补。
多厂或多组织：直接上带多仓多组织能力的版本，数据打通，老板一部手机看全局。
该不该上的三条判断线：
· 在产物料超500种、月订单超30笔
· 老板超过三成时间用于救火对账
· 算不清哪个单赚、库存堆多少呆料
总结
小工厂上ERP不看跟风，看临界点：物料超500种、订单超30笔、老板天天救火，就是该上的信号。易特ERP软件轻量可上、几周上线、买卖生产财务一体，从小规模用起、随业务长大，不必推倒重来。早半年上系统，少交一年学费。
关于作者
本文由易特软件团队撰写。易特软件专注中小制造企业管理系统15年，服务超过5000家五金、机加工、电子、电镀、工贸一体类工厂。易特ERP软件买卖、生产、财务一体，帮助小工厂在临界点到来时平滑上车。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
