这可能是今年最值得报名的一场影像挑战赛

美图产品挑战赛(Meitu Hatch Catch)火热报名中。

AI 时代变化最快的行业之一是什么？

答案可能是影像。

过去几年，AI 影像领域经历了多轮爆发式增长，几乎每隔几个月就会出现一次。

但越来越明显的变化是，这个行业的讨论重心正在发生转移，人们开始关注哪些影像产品真正拥有用户、能够持续创造价值、是否具备商业化和全球化的潜力。

一个 Demo，如何变成用户愿意每天打开的产品？第一批用户从哪里来？哪些能力值得继续投入？产品如何完成商业化验证，并走向更大的市场？

对于越来越多创业团队来说，真正的挑战是「能不能留下用户、跑通市场」。

正是在这样的节点上，再来看近日以 1 亿元启动的「美图产品挑战赛」（Meitu Hatch Catch），也就更容易理解其用意——它要解决的，正是从产品到市场的关键一跃。

如果只看表面，美图产品挑战赛（ Meitu Hatch Catch）是一场面向 AI 影像创业者的孵化计划。

但从某种程度上说，美图正在尝试一件很新的事情：如何通过开放生态来扩大自己的能力半径，去帮助那些已经在真实世界里生长的产品找到更大的空间。

它瞄准的是那些已经上线、拥有种子用户、正在真实场景中验证价值的 AI 原生影像应用，并且促使行业开始思考：AI 时代，创业者真正稀缺的能力是什么？

01

美图想寻找一群同行者

AI 行业并不缺挑战赛，也不缺 Hackathon（黑客松）。

但美图这次的逻辑，和传统意义上的比赛有些不同。它更像是在寻找长期同行者。

从最早的美图秀秀，到后来的美颜相机、Wink，再到如今深入各个产业的美图设计室、开拍、RoboNeo 等生产力工具，美图一直是一家从产品出发的公司。

它经历过从 0 到 1 的过程，也经历过产品规模化过程中最难的阶段。

在赛事介绍中，美图强调一句话：

「我们知道，一个好产品走向规模化之前，会经历怎样的困难与挑战。」

这也解释了为什么，这场挑战赛希望帮助创业团队解决的，不只是融资，而是产品真正成长过程中最难的几个问题：用户、增长、商业化，以及全球化。

事实上，这并不是一次突然的尝试。

今年 4 月，美图曾举办内部产品挑战赛，共吸引 207 支队伍参与，最终产出 136 个 AI 产品 Demo。

其中，43 支团队是一人团队，近七成负责人并不是产品经理，而是设计师、运营、工程师、数据分析师等不同岗位的员工。这反映出一个越来越明显的趋势：AI 产品创新，已经不再只发生在传统产品团队，甚至也不发生在传统的场景当中。

基于这样的探索，美图也希望将内部验证过的产品创新经验向外延伸，从一场内部挑战赛，走向面向整个行业的开放链接。

02

「第二属性」的含金量

相比很多创业比赛，美图产品挑战赛（Meitu Hatch Catch）将「产品已经上线，并拥有种子用户」放在报名要求的前列，并强调团队成员的「第二属性」——是否长期身处目标场景，是否真正理解用户、审美、工作流和真实需求。因为很多优秀产品的诞生，不仅源于技术能力，更源于团队对场景的长期积累。

这背后反映的是，AI 产品竞争正在发生变化。

过去几年，AI 影像行业经历了典型的技术驱动周期。从文生图、多模态到 AI 视频、Agent 工作流，模型能力快速迭代，越来越多底层能力已经可以通过开源模型、API 和云服务获得。用户更关心的是「能不能解决问题」——修完图能否直接发布，商品图能否快速上架，整个创作流程是否真正提效。

这也意味着，模型能力正在逐渐成为基础设施，而真正稀缺的，是对具体场景的理解。

这一趋势也与 Gartner 的判断相呼应。随着生成式 AI 从能力验证（Proof of Concept）进入规模化落地（Production）阶段，行业竞争的重点正从模型能力转向实际业务价值。

我们与多位长期关注 AI 创业的投资人交流发现，真正值得关注的团队，往往不是拥有最强模型的团队，而是深刻理解某一个具体场景的小团队。他们可能长期服务电商商家，因此更了解商品素材生产的效率瓶颈；也可能本身就是短视频创作者，更清楚哪些环节最耗时、哪些内容真正影响传播效果；又或者多年服务品牌客户，因此更理解视觉一致性对商业转化的重要性。

很多优秀 AI 产品，都来自"自己就是用户"的团队。他们不是先拥有技术，再寻找应用场景，而是先扎根一个真实场景，再借助 AI 重构工作方式。

某种程度上，这也是美图产品挑战赛（Meitu Hatch Catch）希望寻找的创业者——真正理解影像创作、持续打磨产品，并已经在真实用户中完成初步验证的人。

也许，下一个为影像行业注入新活力的应用，可能正诞生在某个创作者每天都要重复的工作流里，在一个看似很小、但足够真实的用户需求里。

03

比资金更重要的，是少走弯路

如果把美图产品挑战赛（Meitu Hatch Catch）理解为一次投资计划，可能会低估它。

资金当然重要，但对一个刚刚完成产品验证的 AI 创业团队来说，更稀缺的，往往不是第一笔钱，而是有人分享已经验证过的产品经验，帮助他们少走一些弯路。

这也是为什么，美图此次提供的支持，不止步于最高 500 万元的投资，更包括产品、技术、用户研究、增长、商业化等一整套为期 12 周的孵化计划。

因为这样的设计，来自美图自己的成长经历。

过去十多年，美图一直围绕影像产品持续迭代。美图经历过产品冷启动、用户增长、商业模式探索等不同阶段，也踩过不少「坑」。

这些经验，并不是创业团队能够在短时间内自己摸索出来的。

此外，目前很多初创团队，从产品立项之初，就把全球市场作为目标，而不是先做国内、再考虑出海。

这也是美图能够提供的另一种价值。目前美图海外月活跃用户已突破 1 亿，旗下多款产品长期位于多个国家和地区的应用商店排行榜前列，在产品本地化、海外用户增长等方面形成了相对成熟的方法论。

从这个角度来看，美图产品挑战赛更像是一次能力的开放，核心正是美图过去十多年在影像产品领域积累的方法、经验和资源。

据美图透露，目前已有不少团队进入初步接触阶段，项目覆盖影像创作、编辑、生成、管理、分发、商业化等完整链路，也包括电商设计、品牌营销、内容生产等多个应用场景。

如果你的 AI 产品已经拥有第一批用户，正在验证真实需求，并希望获得产品、增长、商业化或全球化支持，那么这场挑战赛，或许值得你认真了解。

*头图来源：美图

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