陕西
塔吊在安拆、提升，作为一线安管人员，想必都不陌生吧？施工过程中的旁站，大家都经历过吧？
很多安管同行，在施工过程中工作细致到位，兢兢业业的，但在写旁站日志的时候，每次都是聊聊几笔，简单记录。“正常施工，无安全隐患”可能是大多数同行的记录内容吧？觉得这些盘站，巡查是自己的分类工作，没有什么可写的，写多了反而有邀功的嫌疑。
甚至有部分同行，对于盘站本身，持反对的态度，认为安管人员对于危大、超危大工程的旁站，本身不起什么作用。
认为你旁站了，塔吊就不会倒了，塔吊本身是专业的事情，我们专业知识不足，旁站没用。
更有激进的同行认为，站那干啥？看着塔吊倒下来？倒下来了跑过去扶吗？旁站了，记录也写了，出了事情就不追你责了吗？总有一条条款适合你。
对于敢为同行的抱怨，我深感无奈，也时常抱怨，目前国内的情况就这样，扩大化追责，弄得大家心惊胆颤。但，我们能怎么办？求佛吗？期望不出事？但胳膊拧不过大腿，整个行业状况就这样，我们只能顺从，尽最大可能的减轻我们的责任，除非你不干这行了。
对于旁站这个行为，大家就这么强的反感，更不用说旁站日志及过程控制中的影像留存了。但我要说的是，错，大错特错。我们在现场细致工作了大半天，就因为没有完整的记录，几个字就把整个过程自己的努力抹掉。
我们安全人员的责任是监督整个过程，虽然特种机械的安拆，顶升这种高危特种作业来说，我们的专业度不足。但盘站是我们认真履职的体现。详尽的盘账记录，是事故追责，自我保护的“救命记录”。万一哪天出现了安全隐患、事故， 口头履职无人佐证，唯有书面日志加影像资料，才是自己尽职尽责，合规管控的直接证据。
调查组查看盘站记录的时候，能从资料里看到什么？什么都看不到，最终给我们的结论能是什么，安全员履职不到位。难道不憋屈吗？
那么，危大、超危大工程，怎么做才算履职到位，能被免责？
1、法律规定的动作一个不能少。
施工方案的审批；相关资质的审核；人员入场教育到位（所有参与项目人员都得做，哪怕是来半天的）；安全技术交底到位；详实的危大、超危大工程旁站记录；定期安全检查到位且有闭合的书面材料。
对于有些草台班子的项目，什么手续都没有，领导敢于组织施工的，我们情愿不干，趁早离职。出了事故，项目经理和安全员两个人是必然跑不了的，其他管理人员倒还好。
2、无过失行为
没有强令冒险作业；违章作业及时制止，有些项目本身领导层、管理层就有时常违章操作的，我们要如实记录，留存资料，要我说，最好不要在这种项目上干；
所有记录资料详实，不得伪造记录。对于技术总工、技术员不参与安全技术交底，不制止工人的违章操作的，一定要在群里通知。对于不再相关资料上签字的人员，我们不要代签，直接写谁谁拒签。
至于更多的反制手段，我们单开一篇写。
3、和事故本身无直接因果关系
比如事故直接原因是自然灾害；分包、安拆单位强行违章作业，我们制止无果后采取了相应的措施；设备突发故障。我们本身的缺失不是导致事故的必要前提条件。
4、事故发生后处置正确
及时的参与事故救援、向上级汇报。积极的配合调查组的调查。
各位安全同行们，危大、超危大事故后，项目安管人员未被追责的时间少之又少，我咋网上搜了一圈，仅仅有两起，但找不到完整的事故调查报告，就不发出来了。
下面分享一整套以塔吊为例的大型机械履职资料，希望对各位同行有帮助。需要的可以点击下方阅读全文链接下载
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