兵败如山倒？多家日企撤离中国，中日制造谁赢谁输？将迎来大反转

日企在中国这盘棋，到底是败退还是重新洗牌？工厂一家接一家关门的同时，日本资本却在悄悄加码，这种反差怎么解释？

先看车企这条主线。2026年4月17日，日媒《东洋经济在线》独家披露，本田在华销售陷入低迷，已决定着手削减广州、武汉两地生产基地的燃油车产能，广汽本田相关工厂将于2026年6月停产，东风本田相关工厂则于2027年停产。

调整完成后，本田在华燃油车总产能将从约120万辆降至72万辆，削减40%。这不是第一次动刀，2024年那一轮已经关掉过部分产线，只是没能挽回颓势，销量的坡度实在太陡。

支撑收缩决策的是断崖式的销量。2020年本田在华销量达到巅峰期的162.7万辆，之后连续5年下滑，2025年已降至64.5万辆，2026年第一季度为12.2万辆，迟迟未见回暖迹象。五年时间跌去六成，几乎是把过去二十年的积累一次性交了回去。

这场滑坡直接砸出了历史级别的亏损。本田预计2025财年将录得净亏损4200亿-6900亿日元，这也将是本田自1957年上市以来首次遭遇年度亏损。掌门人三部敏宏在4月中旬访华后回国，业内普遍解读为已经开始考虑合资模式本身的存废。

日产的日子同样不好过，武汉云峰工厂在2025年被岚图接盘，那座2022年才建成的工厂实际开工率长期低迷。三菱则更彻底，与沈阳航天三菱的发动机合资走到终点，这个深耕中国四十多年的品牌事实上退出了整车制造。

日系车整体在中国的号召力已经不在。参考行业口径，日系车份额从2020年超过两成，滑到2025年不足一成，2026年前几个月继续下探。四年前每卖出四辆车就有一辆是日系，现在这个比例已经被自主品牌和新势力齐齐蚕食。

汽车之外，最有代表性的撤退案例来自佳能。近日，佳能（中山）办公设备有限公司宣布了停止生产经营的决定。

公告显示决定关闭的原因是市场环境急剧变化，LBP（激光打印机）市场持续萎缩，中国国内LBP品牌快速崛起等，佳能中山工厂经营困难持续加剧，虽经多方努力尝试调整，仍无法扭转局面。

这家工厂经营了24年，鼎盛时期是很多本地人心中的＂金饭碗＂。2018年佳能品牌在中国激光打印机市场的份额为7.7%，2025年前三季度该市场份额降至3.9%，与此同时本土品牌一路冲高。

替代它的正是国产军团。中国本土品牌奔图、联想、华为、小米纷纷加入激光打印机、复合机的生产，在拉低产品价格的同时，又能满足自主可控的安全需求，这让佳能、惠普、柯美等国际品牌的市场份额逐渐下降。政企采购这一块的天平已经彻底倒向国产阵营。

日系家电、快消品的失守也是同一个剧本。索尼手机在中国市场存在感几乎归零，养乐多在2024年底关掉上海工厂后，2025年再度关闭广州第一工厂，健康饮品这个曾经的金字招牌被高糖标签拖住了脚步。

只看这些新闻，很容易得出＂日企兵败如山倒＂的结论。可当把另一组数据摆出来，画风立刻反转。

从来源地看，日本、阿联酋、英国、瑞士实际对华投资分别增长55.5%、48.7%、21.1%、19.7%。这是商务部披露的2025年前三季度口径，在全国实际使用外资同比下降的大背景下，日本资本反而在加速进场。

澳大利亚智库洛伊研究所的报告显示，2025年前三季度日本对华直接投资同比激增55.5%，成为前三季度对华投资增长显著的重要来源地。别人在往外走，日本反而在往里走，这和外界的＂撤离潮＂叙事对不上。

报告点出了转变的实质。日本大型企业正日益采取＂立足中国，服务中国＂的战略，日本在华企业的运营模式也正被重塑，由过去从中国采购半成品出口，如今更倾向直接嵌入中国供应链。低端组装可以搬走，但供应链的核心节点走不了。

丰田的动作最能说明问题。2月5日，丰田宣布与上海市政府达成合作，将在上海市金山区独资成立＂LEXUS雷克萨斯纯电动汽车及电池研发·生产公司＂，这是继特斯拉之后第二家在中国实现独资建厂的外资车企，也是日系车企中的首例。

雷克萨斯上海金山独资工厂首期供地达1692亩，该项目总投资146亿元，第一台车将于2027年生产下线，初期年产能约为10万辆，该项目已于4月22日完成签约，工厂计划竣工时间为2026年8月份。这是丰田入华几十年来第一次抛开合资模式。

管理层也在同步换血。雷克萨斯中国执行副总经理李晖升任丰田中国总经理，这是丰田1964年入华以来，第一次由非日本籍出任总经理，也是第一位华人总经理。不是简单的人事调整，是丰田承认必须把决策权更多交给懂中国市场的人。

本田那边也没闲着。虽然燃油车产线在收缩，但重庆和成都的新能源布局在推进，广汽本田新能源工厂在2024年底已经投产。旧的关掉，新的开起来，产能结构在换血。

出现这种一边关厂一边加码的分裂现象，背后有几股力量在同时起作用。第一股是中国制造整体跃迁带来的挤压，车灯、座椅、逆变器、动力电池这些日企曾经吃得很饱的领域，正被本土供应链一块块拿下。

第二股是日企自身的反应太慢。夏普守着高端定位，屏幕却被京东方、TCL华星越过；养乐多几十年不改配方，等意识到消费者已经在看糖分表时市场已经变了；日系车企对电动化的犹豫更是让它们错过了整个窗口期。

第三股来自地缘政治的推力。12月4日，商务部召开例行新闻发布会，有记者提问，近期受中日关系变化的影响，许多日本企业正在考虑缩减在华业务，商务部对此有何评论。中日关系的波动确实让日企的选择更加审慎。

日本约70%的稀土进口来自中国，中方的出口管制措施精准击中了部分涉军日企的命脉，导致其生产停滞、订单延期，但这只是针对少数违规企业，完全不影响中日正常经贸往来。政治压力让日企学会了做筛选，敏感业务先撤，核心业务坚决留下。

最根本的驱动力还是利润。在华日企的整体投资回报水平明显高于其在欧美市场的表现，真金白银摆在眼前，没有企业会自愿放弃。只是赚钱的方式变了，靠品牌溢价躺赚的时代结束，必须下场跟中国同行拼技术、拼成本、拼响应速度。

所谓中日制造＂大反转＂，更准确的表述是结构性重构。低端整机、传统燃油车、常规打印机、老式家电这些赛道，日企确实在退，中国企业已经站稳。高附加值的新能源上游、半导体材料、精密化工、医疗健康，日企反而在加大筹码。

对普通消费者来说，这场调整带来的好处是实打实的。国产打印机的性价比越来越高，比亚迪、吉利、蔚来、小鹏在智能化和使用成本上全面碾压同价位燃油日系车，消费者用脚投票比任何分析都直接。

对中国制造业来说，日企换赛道不代表竞争结束，反而说明真正的硬仗才刚开始。岚图接盘日产武汉工厂，广汽埃安接手三菱长沙工厂，旧产能腾出去，新产能填进来，产业链的血液一直在流动。

低端赛道我们已经赢了，但在高端材料、核心设备、精密仪器这些领域，较量才进入深水区。日本制造在中国的故事并没有落幕，只是换了一套剧本，从技术输出方变成了竞争参与方。

市场没有永远的赢家，谁能跟上中国市场的节奏，谁能抓住产业升级的机会，谁就能留在牌桌上。日企的这轮＂选择性收缩＂和＂选择性加码＂，正是这场大变局最真实的注脚。