【“两优一先”风采】余向阳：攻坚破局、实干笃行，为“再造一个新厨邦”建新功

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（来源：中炬高新）

在广东美味鲜调味食品有限公司的厂区里，酱油发酵的醇香萦绕四周。面对行业环境深刻变化，企业进入关键转型期，中炬高新党委委员，中炬高新、美味鲜公司总经理余向阳始终躬身一线，凭借丰富行业经验，坚定带领企业推进变革、攻坚破局，书写了新时代共产党员守初心、担使命、强韧性、勇突围的生动答卷。2026年6月，余向阳荣获“中山市优秀共产党员”荣誉称号。

夯基固本 提质增效

明方向，把稳发展之舵。“越是爬坡过坎，越要夯实基层党建，筑牢企业的‘根’和‘魂’。”余向阳始终坚定这一信念。面对企业发展的实际困难，他坚持把党建引领融入企业治理各环节，统筹企业战略规划编制工作，从顶层设计到组织重构，从团队赋能到流程优化，科学谋划变革转型的蓝图路径，为处在发展关口的企业锚定了前进航向。

瞻全局，压紧落实之责。突出问题导向、树牢系统观念，是企业发展的关键。余向阳牵头搭建企业战略管理闭环体系，涵盖战略规划、解码分解、执行督办、监控评价全流程，将企业发展规划拆解要点到岗、压实权责到人，让“墙上战略”转化为“行动指南”。

优效能，打通运转之堵。余向阳顶住组织调整带来的短期震荡与多方压力，因地制宜推进组织变革，严格执行“一个团队、一个组织、一个战略、一个文化、一个系统”管理标准，重塑企业组织，推动企业从“分散运营”向“集团化作战”转变，决策效能和团队凝聚力、战斗力得到显著提升。

聚力攻坚 开拓新局

近年来，随着市场发生深刻变化，行业竞争格局重塑，整体增速放缓。面对复杂的内外部环境，公司确定了“强基为首，布局多元，治理高效”的三大管理主题。余向阳带领团队主动求变，锚定“再造一个新厨邦”战略目标，制定着眼长远的战略举措，进一步深化改革，勇闯深水区。“作为企业的党员，就要带头冲锋、勇于突围，竭尽全力向市场要空间、向创新要动力、向品牌要价值。”在企业变革攻坚的阵痛期，他在承压中前行、在破局中开拓，展现了一名优秀共产党员的强大韧性。

稳市场，筑牢企业发展根基。余向阳带领团队一手稳住基础调味品基本盘，一手稳步拓展品类与渠道，坚持数据驱动、厂商协同，打造特色调味品渠道管理模式。充分发挥党员带头、骨干先行作用，迭代升级供应链体系，完善采购、生产、营运等全流程管理。全面启动数字化转型，持续升级生产设备，推动企业向自动化、智能化生产，实现中山基地发酵制曲扩产、智能立体仓投入运营、生产线AI赋能等，在优化成本的同时，实现效益提升，进一步增强了企业发展壮大的底气。

重创新，强化多元市场势能。面对终端场景变革、宏观消费降级等挑战，企业加快餐饮、复合调味品、团餐等多元化领域拓展，在变局中抢占先机。聚焦健康消费需求，余向阳带领研发团队推动工艺优化、技术革新，精准布局减盐、有机产品赛道，成功推出减盐酱油、有机酱油、减盐蚝油等多款新品，获得市场积极反馈。为补齐B端餐饮渠道短板，他推动企业与四川味滋美公司达成战略投资合作，依托其产品和渠道资源，培育企业“第二增长曲线”。

强品牌，打造价值新高地。余向阳注重深挖“南派酱油酿造技艺”非遗文化价值，积极联动央视《品质中国》栏目，不断强化企业品牌公信力。同步优化品牌视觉形象、焕新品牌表达，塑造健康多元的品牌调性。截至2025年，厨邦品牌价值达292.89亿元，同比增长60.5亿元，连续六年入选“中国500最具价值品牌”，品牌综合实力稳居行业前列。

践行初心 赤诚奉献

守根脉，擦亮文化名片。余向阳致力厚植企业文化底蕴，以传承传统工艺和老字号品牌为己任，依托厨邦酱油文化博览馆，综合打造“一展馆一基地一中心”文化矩阵，多元化展示企业党建工作、发展变迁和百年酿造技艺，常态化举办特色非遗研学、人文科普等活动，让传统文化、企业文化活起来、传出去。

践公益，惠泽民生福祉。余向阳积极投身地方公益事业，踊跃参与市、区“慈善万人行”活动，近年来带动企业累计捐赠善款415万元，支持帮扶济困和绿美生态建设，践行企业社会责任。助力升级改造滨江公园，打造珊洲小区乡村绿化示范点、珊洲文化园等，为优化火炬生态环境、传承红色文化、延续乡土文脉、提升城市品质贡献力量。

重培育，构建人才格局。在企业变革进程中，余向阳坚持以人为本，持续完善员工职业发展和保障体系，搭建多层次人才培育格局。在党员示范带动下，企业一批先进典型竞相涌现，有4人先后获评省、市级“劳动模范”和“五一劳动奖章”，厨邦食品研究院荣获“全国五一巾帼标兵岗”“广东省先进女职工集体”称号，形成了党员带头、全员奋进的创先争优氛围。

变革之路无坦途，攻坚之时显担当。余向阳始终将初心融入使命、用实干彰显实绩，践行对组织的承诺、对事业的坚守，让奋斗姿态成为推动企业发展的鲜明烙印，带领中炬高新在高质量发展的道路上阔步前行，为广东省调味品行业转型升级树立标杆。