山东
机关单位里有一类人，很让人瞧不上。他们的心思不在业务上，本事没多少，但特别擅长琢磨人。领导的脾气、爱好、忌讳，摸得门儿清；同事间的关系远近、利益纠葛，心里一本账。自己的进退得失，算得比谁都精。
可一到正事上，涉及服务群众、钻研业务，就舍不得花半点力气，连表面功夫都懒得做。
碰到急难险重的任务，这类人向来是往后缩，理由一套一套的。到了评优评先、提拔晋升的时候，马上换一副面孔，台前积极表现，台后上下活动。对领导永远笑脸相迎，好话不断；对下属和群众则架子十足，派头不小。两边切换得游刃有余。表面看跟谁都客气，实际上没有原则，更谈不上担当。
如果只是个别现象还好，一旦这类人占了位子、捞了好处，后果就严重了。最直接的影响是带坏风气。当"官油子"混得风生水起，等于在告诉大家：踏实干事不如投机取巧，流汗出力不如跟领导搞好关系。这股风一旦起来，最先受伤的是那些老实本分、埋头苦干的人。他们寒了心，要么跟着学，也开始耍滑；要么直接躺平，不再使劲。一个单位的精神头，就在这种氛围里一点点消耗掉。等到想重新收拾起来，难度就大了。
再从资源分配的角度说，编制和财政支出，每一分都是为了维持运转、服务百姓的。"官油子"占着岗位，把简单的事搞复杂，把明确的职责搅模糊。遇到矛盾，第一反应是把自己摘干净；碰到难题，先打太极，再把球踢给别人，死活不沾手。这样的人放到关键位置上，一定会拖累效率，影响大局。群众来办事，图的是顺当、痛快，没工夫看你推来推去。
新华社这次表态，信号很明确。高层对这个问题看得清楚，也会拿出制度性的办法来根治。说到底，"官油子"能有市场，根子在考核评价体系上。干多干少没差别，干好干坏分不清，领导的主观印象比实际业绩还管用，这就给了善于表演、精于逢迎的人机会。那些不善言辞、只知道默默付出的"老黄牛"，反而总吃亏。现在明确提出不让"官油子"得势得利，背后是选人用人的风向在变。接下来，组织上要识别和重用的，正是那些不声不响、敢于担当、不跑不要、踏实做事的人。谁是真正扛得住的承重墙，谁是中看不中用的摆设，必须分清楚。
说到底，这是给实干的人撑腰，给本分的人吃定心丸。基层的同志不怕苦，怕的是流了汗，不如别人几句好话、几场饭局管用。一旦"官油子"没了空间，那些兢兢业业、默默奉献的人才能真正看到希望，基层的劲头才能实实在在地鼓起来。
一个单位用什么人、不用什么人，就是最鲜明的导向。把制度的笼子扎紧，让钻营的人无处下手，比发多少文件、开多少会都管用。让实干的人有位置，让钻营的人没出路，广大干部才能把心思用在解难题、办实事上，把精力花在服务群众上。基层工作的效能才能真正提上来，老百姓也才能感受到变化、得到实惠。
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