高管梯队全面焕新扩容，紫金银行以苏南精锐力量求解经营转型难题

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（来源：中访网财见）

出生于1985年的袁园拥有硕士学历与中级经济师资质，职业履历兼具券商资管研究与银行全链条管理双重底色。

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审核|李晓燕

7月20日，紫金银行对外披露人事聘任公告，董事会正式表决通过袁园出任该行副行长的议案，待监管任职资格核准后，这家总资产逼近3000亿元的省会上市农商行，副行长席位将由五位增至六位，高管团队年轻化、专业化改造迈入实质性落地阶段。依托苏南县域头部商行成熟的风控与资金运营经验，外部高端人才的落地补齐了该行当下最紧缺的管理短板，也让市场看到紫金银行化解经营压力、推进精细化管理的真实决心。

出生于1985年的袁园拥有硕士学历与中级经济师资质，职业履历兼具券商资管研究与银行全链条管理双重底色。早年在红塔证券深耕债券研究的从业经历，为其搭建起自上而下的宏观市场研判思维；扎根张家港农商行多年期间，先后执掌风控体系、新资本协议落地、小微业务经营、金融市场投资等核心板块，完整经历了头部农商行风险体系搭建、资金业务规范化运作的全周期流程。多元的岗位历练，让这名女性高管既通晓信贷风险全流程管控逻辑，又熟悉同业投资、债券交易等市场化资金业务运作模式，恰好匹配紫金银行现阶段风控提质、优化资产配置的转型诉求。

梳理紫金银行现有经营管理层不难发现，年轻化早已不是单一的人事点缀，而是系统化的团队布局。目前该行维持“一正六副”的管理架构雏形，行长阙正和统筹全行经营管理工作，六位副行长之中集齐多名80后中坚管理者：许国玉、韦莹深耕本土业务经营，1988年出生的徐伟由常熟农商银行零售总裁岗位调任，手握成熟的小微零售打法。叠加本次新晋拟任副行长袁园，来自张家港、常熟两大苏南标杆农商行的骨干人才齐聚紫金银行管理层，形成零售、风控、金融市场多赛道的能力互补格局。江苏农商圈层内部常态化的人才流动，也是区域农商行互相借鉴先进经营模式、打破固有管理思维的行业常态，苏南商行历经数十年打磨的风控、零售体系，正是紫金银行当下最为渴求的管理经验。

人事更迭的背后，还暗藏管理层合规化迭代的内在需求。现有副行长王清国自2017年履职至今，任职时长已接近九年，超出行业普遍执行的七年轮岗管理要求，同期2017年履职的副行长已于2025年离任。此番增补专业型外部高管，既能优化班子年龄结构与专业结构，也能够平稳推进资深管理人员的有序交接，保障全行经营管理工作连续稳定运行，规避长期单一岗位任职带来的管理固化问题。

作为全国首家登陆A股的省会城市农商行，紫金银行依托南京都市圈区位红利，总资产在2026年一季度已经攀升至2949.92亿元，体量稳居江苏农商行业第一梯队。不过身处银行业利率市场化深化的大环境中，该行在2025年交出的经营数据存在阶段性承压特征，全年营收、净利润同比分别下滑7.72%、23.35%，创下改制上市后的首次利润下滑记录。资产质量层面，不良贷款数值小幅抬升，拨备覆盖率出现回落，两项核心风控指标在省内六家上市农商行里处于相对弱势位置，同行常熟银行凭借完善的风控体系，拨备覆盖率数据遥遥领先。

客观来看，业绩与风控指标走弱，并非紫金银行自身经营管理失序，而是多重外部因素叠加叠加主动风险出清形成的阶段性结果。近几年国内银行业普遍遭遇净息差持续收窄的行业共性难题，地方法人银行依托传统存贷业务的盈利模式持续承压；同时紫金银行主动加大不良资产处置力度，大幅计提信用减值损失，主动暴露存量风险、剥离不良包袱，用短期利润承压换取长期资产底盘健康。从行业大环境分析，省内多家上市农商行盈利数据均出现不同程度波动，紫金银行的经营阵痛具备明显的行业普遍性。

本轮吸纳资深风控、金融市场领域高管，成为紫金银行破解当前困局的关键抓手。袁园成熟的风险管控体系建设经验，能够协助该行细化信贷全流程风控标准，压降新增不良生成率，优化存量不良处置效率；而其在金融市场业务的实操经验，可助力银行调整资产配置结构，增厚资金业务收益，对冲传统信贷息差收窄带来的营收缺口。搭配常熟系高管带来的零售小微运营体系，紫金银行得以同步补强风险底线、营收增长点两大核心板块。

人事布局永远是企业战略落地的前置载体。接连引入苏南头部商行复合型管理人才，扩容年轻化高管队伍，足以看出紫金银行告别粗放规模扩张、转向高质量精细化运营的坚定方向。短期业绩波动只是行业周期下的阶段性阵痛，随着全新管理团队完成磨合落地，成熟的风控体系、零售运营模式逐步落地执行，这家扎根南京本土的上市农商行，有望依托人才红利完成经营基本面修复，依托省会区位价值，走出一条适配自身资源禀赋的稳健发展道路。