北京
“复盘当年的跨赛道战略决策，我们的判断符合产业发展趋势，也支撑了企业后续十余年的高速增长。”
7月20日，2026年“活力中国调研行”江苏站主题采访活动中，江苏雷利电机股份有限公司（江苏雷利，300660.SZ)总经理苏达在接受澎湃新闻记者采访时表示，“从家电电机赛道起步，很快我们就意识到市场体量存在明确的天花板，后续增长空间逐步收窄。想要突破发展瓶颈，就必须选择市场空间更广阔的新兴赛道，同时要结合自身的电机技术优势，匹配下游客户的核心需求，才能在新领域站稳脚跟。”
1993年，苏达父亲苏建国创办企业时，国内微电机产业尚处于起步阶段。雷利早期的核心技术团队大多来自常州一家老牌国企，依托初代技术积累，成功研发出第一台空调电机。
早年间雷利电机以电机技术为底座，核心技术、产能与供应链体系均围绕家电电机搭建。经过三十余年的发展，技术体系从单一的家电电机，逐步延伸至医疗、工业自动化、新能源汽车等多个领域。
2017年上市前，雷利近90%的营收来自家电市场。2018年，受外部贸易环境变化影响，雷利加速推进转型，2019年建成越南首个海外生产基地，同年正式切入新能源汽车电机领域，并通过并购控股主营医疗微电机的鼎智科技。依托医疗领域积累的高精度电机技术，自然延伸至机器人赛道。2024年实现全系列空心杯电机量产落地，目前聚焦核心硬件组件，围绕电机及周边配套产品，整合减速箱、丝杠、控制器等部件，形成集成化的模组与解决方案。
“跨赛道转型的技术筹备工作早在2015年就已启动，当时组建了专门的研发团队。前期始终没有合适的资源与契机切入医疗微电机赛道，直到上市后完成对鼎智科技的收购，依托其在医疗领域的成熟积累，才正式打开市场局面。”
苏达表示，汽车赛道的布局逻辑同样如此。2010年前后就已启动相关技术储备，受限于人员、时机与市场条件迟迟未能落地。上市后通过资本合作切入，几年间该领域业务营收从数千万元增长至9亿多元，本质上是用前置时间换来了市场空间。
各行业的准入规则与体系完全不同，且不同行业的技术标准差异极大，跨行业拓展业务，多重门槛不可避免。
“家电行业的技术要求、质量逻辑与汽车行业不在同一体系内。我们一方面从行业内引进顶尖的资深技术人员，另一方面安排原有家电业务的技术骨干跟着学习、共同成长。每个新赛道至少需要2-3年的深度深耕，才能搭建起符合行业要求的技术底座，支撑后续产品的稳定开发。技术沉淀与长期积累，是制造企业发展最核心的基础，没有足够的时间与资源投入，做不出符合行业标准的合格产品。”
目前，雷利的产品性能国内领先，电机转速可达每分钟10万转，远高于普通电机几千转的水平。同时在低噪音、低磨损、长寿命、强散热四个核心指标上实现突破，解决了高转速下的行业共性难题。
江苏雷利电机股份有限公司的部分电机产品。澎湃新闻记者 彭艳秋 摄
“我们的产品覆盖从核心电机到其他配套部件的多个品类。”苏达说。
面向具身智能，鼎智科技布局了线性执行器、空心杯电机、无框力矩电机、传动组件、低压伺服驱动等机器人核心零部件产品，并推出集成化、智能化的线性运动模组和旋转关节模组。
智能控制层面，雷利通过控股子公司安徽中科灵犀科技有限公司进行重点布局。中科灵犀由中国科学技术大学先进技术研究院孵化，以已量产的多种技术路线的灵巧手为起点，研发力控臂及配套智能算法与控制系统，为工业客户提供定制化解决方案。目前，中科灵犀的产品在化工高危取样、电机精密装配、低温环境作业、电力智能操作等真实工业场景中落地，是国内少数具备“从手到脑”全栈能力并实现一体化交付的实干型企业。
苏达将具身智能赛道的商业化前景划分为三个层级。服务场景，覆盖营业厅、酒店、表演类等低交互需求场景，落地门槛低；工业与商业场景，对泛化操作能力、控制系统可靠性要求高，落地难度大；而康养场景，核心玩家深度参与，短期内不会陷入同质化竞争。他认为，服务场景会最先进入规模化量产阶段，率先迎来充分竞争，最终走向类似新能源汽车的成熟市场格局；工业场景的商业化进程会随操作精度要求分层落地，中低精度场景会快速普及，高精度场景仍将长期保持高门槛蓝海状态。
“万亿级的市场体量足以容纳数千家企业同时生存，市场空间足够广阔，因此行业都在提前布局。”苏达说。
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