微短剧产业 “三链融合”发展模式探析

（来源：嘉兴日报）

转自：嘉兴日报

　　■潘骏晖

　　微短剧作为数字经济时代最具活力的文化新业态，2025年市场规模突破千亿元，同比近乎翻倍，成为各地竞相布局的文化产业新赛道。嘉兴依托毗邻沪杭的区位活力、源远醇厚的文化底蕴与融合贯通的产业根基，在多层次政策体系的持续推动下，实现微短剧全产业链提质增效，形成以“九州文化”为链主的产业集群。目前，全市微短剧相关企业超49家，并建成南湖视听谷等10个产业平台，成为长三角微短剧产业的重要聚集地。然而，产业热潮的背后仍面临着高品质原创作品匮乏、产业链延伸不足等困境。

　　嘉兴九州文化传媒有限公司（以下简称“九州文化”）是国内微短剧领域颇具影响力的头部企业，积累短剧版权超4000部，发行作品逾千部，该公司构建了涵盖内容孵化、工业化制作、国际发行与政企合作平台建设的纵向一体化产业体系，是嘉兴在微短剧领域唯一具备完整全产业链整合能力的链主企业，其发展实践与“三链融合”的多维度要求高度契合，具有较强的典型性与代表性，其实践经验可以为嘉兴进一步高质量打造微短剧产业集群提供借鉴。

　　一、“三链融合”的协同逻辑

　　“创作链、产业链、政策链”三者的关系，是一个以链主企业为枢纽的动态共生系统。创作链是内核，为产业持续输出具有文化厚度与市场辨识度的优质内容供给；产业链是载体，能提升内容转化效率与附加价值；政策链是环境，可降低交易成本、矫正市场失灵、引导价值导向。“三链融合”呈正向反馈闭环：创作链精品内容提升产业链变现能力与抗周期韧性；产业链规模效应与税收贡献反哺政策链精准迭代；政策链通过降低准入门槛、财政鼓励、专项扶持等激活创作链优质供给。三者相互依赖，任一环节的功能减弱都会影响整体运行效果，只有在持续互动中形成稳定的协作关系，才能推动产业持续发展。

　　二、嘉兴“三链融合”的现状与分析

　　推动微短剧从“流量红利”转化为“留量优势”，关键在于打通创作、传播、衍生三大产业链条。当前，嘉兴各环节发展水平参差不齐，既有机遇，也有短板，亟需从“企业简单集聚”迈向“专业分工基础上的系统性集成创造”，实现产业链价值的整体跃升。

　　（一）创作链：从流量逐热到精品耕耘

　　嘉兴微短剧创作链基础与共性短板。嘉兴拥有红船红色文化、江南水乡文脉、名人遗产、蚕桑非遗等独特IP资源，为创作提供了差异化的叙事素材。但目前微短剧创作中本土元素挖掘肤浅、剧本原创力参差，“霸总”“逆袭”等套路化题材占比偏高，部分内容存在价值观偏差，缺乏系统化的本土文化IP素材库与编剧培养机制。

　　“九州文化”创作链实践。围绕“文化IP储备、在地题材开发、本土化叙事重构”三个层面展开。首先，建立自有版权库，“九州文化”通过“星计划”等激励体系吸引创作者，建立了超一万部自有版权小说库，并投入巨资采购近百万部外部网文版权，构建起覆盖微短剧创作的“内容宝库”，文化IP储备成为整个创作链的起点和素材根基。其次，在创作端将“嘉兴”作为叙事主体。例如，《美好不过食光》以嘉兴非遗美食为叙事载体，串联地标元素，展现了非遗传承的时代价值，入选“跟着微短剧去旅行”推荐剧目；《浙BA篮球火》将赛事激情与嘉兴城市风情编织在一起，上线后引起全网热播；《蓝剑行动》以嘉兴公安侦破的160余起真实知识产权案件为蓝本进行影视化还原，被列入嘉兴市文艺精品扶持项目。再者，“九州文化”将“好故事如何被世界听懂”作为创作链实现价值提升的关键，在北美、日韩、东南亚及英国等核心市场建立了本土化制作中心，译制过程不仅包括语言转换，还对叙事逻辑和情感表达方式进行本地化调整，以确保中国故事的文化内核能更贴合当地市场的审美偏好。

　　（二）产业链：技术赋能与全链路整合

　　嘉兴微短剧产业链的空间布局。目前已初步形成以南湖视听谷、双溪湖短视频创作基地、运河湾数字文化产业园、“星梧桐”影视基地为节点的产业集聚带，但专业MCN、小语种译制、数据投流分析等配套服务商仍有缺口，标准化实景、棚拍场景供给不足。

　　“九州文化”产业链实践。微短剧的产业链组织形态与传统影视有所不同，由单向串联转为并行协同，对技术赋能与工业化能力提出了更高的要求。首先，以AI重塑生产的全链路变革。“九州文化”自主研发了一套专注于微短剧垂直领域的“生产力工具包”——AI大模型Moss，其功能围绕微短剧核心生产环节展开，从剧本生成、视频合成到后期优化，AI技术的应用显著降低了传统影视制作对时间、人力和资金的重度依赖，实现降本增效。其次，从单点布局到生态集聚。“九州文化”在嘉兴、上海、杭州、重庆设立四大创作基地，签约了10余家编剧公司以及300余家制片机构，深度合作国内外30余家业内头部摄制单位，并自持一家艺人经纪公司和千余名员工。旗下海外平台“ShortMax”覆盖全球240多个国家和地区，月活峰值突破3000万，累计注册用户超9000万，已构建起覆盖全链条的产业能力。再者，延展产业链的价值。微短剧的产业链价值不仅在于内容生产本身，更在于“微短剧+”对文旅、非遗、电商等产业的带动。2025年，嘉兴“微短剧+”模式直接拉动消费超3.2亿元。

　　（三）政策链：制度供给与要素保障

　　嘉兴微短剧政策链构成。为适应微短剧产业的快速发展，嘉兴政策体现了“以链主培育带动产业生态”的制度设计逻辑，政策供给也从选择性激励转型为功能性扶持。在顶层规划上，2025年8月出台了《嘉兴市加快推进大视听产业高质量发展三年行动计划（2025—2027年）》，明确提出总体目标：到2027年，力争全市大视听产业规模达到千亿元，建成国家级大视听类产业基地（园区）1个、省级重点基地2个，培育50家视听领域省级重点企业以及30家国家级或省级“专精特新”企业。在专项扶持上，2025年11月出台了《嘉兴市促进微短剧产业高质量发展的扶持政策（试行）》，涵盖内容创作、产业集聚、人才培育、文化出海、版权保护五个维度的全链条扶持措施。

　　以企业需求牵引政策优化。“九州文化”全球总部项目的落地，正是政策效能与产业需求精准对接的产物。该企业在发展过程中得到了政府全方位的支持，除了各类资金补贴，在重大合作项目方面，“九州文化”与嘉兴经开区、嘉兴市委宣传部共建双溪湖短视频创作基地，旨在构建微短剧全产业链体系；在产业生态构建方面，政府支持“九州文化”牵头组建嘉兴市微短剧联盟，推动微短剧行业的标准化发展；在专项服务方面，政府为“九州文化”等企业提供内容审核、版权保护等支持，这对于微短剧的健康、合规发展至关重要。

　　三、“三链融合”推动嘉兴微短剧高质量发展的路径重构

　　“三链融合”推动嘉兴微短剧高质量发展的关键是以链主企业为桥梁，将创作、产业、政策三要素从并列关系转化为相互衔接的协同关系。

　　创作链重构。从“在地取景”升级为“全球叙事”，引入AI重构生产逻辑，将在地文化转化为具有全球传播力的叙事内核。并将AI深度嵌入生产流程，通过“AI辅助编剧、生成分镜、多语言配音”重构成本结构，实现从“人力驱动”向“AI赋能”的转变。同时建议由政府部门牵头统筹，联合各高校共建“嘉兴文化IP素材库”；设立校企共建编剧工作室，对融入嘉兴元素的入选剧本给予前置孵化资助；强化价值观审核前置机制，将导向把关嵌入创作链首端；举办微短剧剧本大赛，挖掘草根创作者，充实创作链源头。

　　产业链重构。从“单点拍摄”升级为“全链路生态”，构建链主赋能平台。依托“九州文化”等具备“版权+制作+发行”能力的全链路企业，吸引上下游企业物理集聚，形成闭环生态。通过开放IP改编权、AI工具与分发渠道，扶持微小企业，将产业生态从中心化生产转向多元共创。同时建议建设江南古镇、现代都市、古装宫苑等标准化可复用拍摄场景；培育小语种译制、数据投流咨询、海外法务合规等专业服务商，形成统一、高效的线下协拍服务中心。

　　政策链重构。从“普惠补贴”升级为“精准适配”，引导要素高效配置。政策供给基于企业的实际痛点，如全球总部落地配套、出海版权保护、人才认定等需求，提供“全链条服务保障”。通过政策带动产业链升级，实现政策向培育生态方向的逻辑转变。同时建议设立微短剧内容质量分级评估体系，对获省级以上推优或出海表现突出的项目实行差异化高奖补，避免唯播放量导致的劣币驱逐良币；联合商务、海关、版权部门组建微短剧出海合规指导专班，提供涉外版权纠纷援助。

　　四、结语

　　“三链融合”本质是生产关系的调整以适应新质生产力发展需求，而创作链、产业链、政策链的深度融合正是摆脱微短剧产业碎片化、短期化困境的关键。以“九州文化”为案例，其实际意义不仅在于讲述一家企业的成功故事，而在于展示了链主驱动型产业升级的现实路径，以及地方政策与微短剧企业协同的可行方式。“九州文化”的实践为解决“微短剧产业如何从流量红利转向生态红利”这一普遍难题，提供了具有参考价值的在地化方案，也为地方文旅与数字经济的融合发展提供了可复制的嘉兴方案。

　　（作者系嘉兴南湖学院时尚设计学院数字媒体艺术系主任）