「分享商业认知,解读财富密码」
本文是万叔的第940篇原创
大家好,我是创始人万叔。
有人在任泽平的群里花了2980块钱,听了任泽平说科技牛还在,满仓加杠杆重仓存储芯片,爆仓了,亏了一千多万。
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然后发文痛骂任泽平。
万叔看了这个事,第一反应不是任泽平有没有骗人,而是一个更底层的问题。
这个家伙手里有一千多万可以亏,说明他是有钱的。但他花2980块钱进一个群,就想拿到改变命运的投资建议。
这叫什么?
这叫有钱了,但思维还停在没钱的时候。
以下是正文。
这个家伙账户里趴着大几百万上千万,但你去看他怎么花钱的,还是穷时候那套。
能省的省,能蹭的蹭,花小钱办大事。
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2980块钱能买到什么?一个经济学家帮你盯盘?量身定制的投资策略?
想多了。
买到的就是一个群里的消息,一个心理安慰。
但他信。
因为他骨子里的想法是:一定存在一个花小钱就能办大事的入口,我只是没找到而已。
没钱的时候,你确实得这样。一分钱掰成两半花,能蹭的不买,能省的不花。那是生存策略,没问题。
但有钱了以后还这么干,就要命了。
你手里有一千万,该干的事是花十万块钱请一个真正专业的财务顾问,帮你把资产配置搞清楚,把风险评估做明白。
但你不愿意。
十万块钱请顾问,太贵了。
2980块钱进个群,便宜。
结果一千万没了。
刘强东早期也犯过一模一样的错。
京东刚起步的时候,刘强东带一帮兄弟干,用的全是便宜的人。
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当时京东老员工最高月薪一万块,所有人都觉得挺好。
后来徐新进来了,今日资本投了京东,徐新说你得找个像样的财务总监。
找了半天,好一点的财务总监月薪两万。
刘强东嫌贵。
不是京东出不起这两万块,是刘强东的思维还停在泥腿子打天下的阶段。
兄弟们跟我吃糠咽菜过来的,凭什么新来一个人拿两万?
最后徐新出了个折中方案,两万块钱今日资本出一半京东出一半,先把人用上。
两个月以后刘强东跟徐新说,两万块钱,真好用。
不是出不起,是还没到愿意花这个钱的阶段。
刘强东后来在明尼苏达出那事,也是同一个毛病。
按照他的财富级别,那种事完全可以在美国请最好的律师团队,走正规程序,体面地处理掉。
但他第一时间的选择是什么?连夜飞回来。
因为他的底层反应还是小镇青年的那套:出了事先跑,跑回去就安全了。
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站在他成长的环境里,这个反应没毛病。
但他已经不是那个阶段的人了。
你身价几百亿了还用小镇青年的方式处理问题,这不是朴素,这是阶段错位。
格伦·斯登斯,Discovery频道《富豪谷底求翻身》第一季的主角。
白手起家的亿万富翁,被丢到一个陌生城市,100美元起家,90天里要做到百万估值。
格伦早期最拮据的时候,想开精酿啤酒厂,不确定需要什么资质。
他花了1000美元,找一个律师朋友咨询。
1000美元。那时候他口袋里一共才几千块。
但这次咨询帮他想清楚了一件事:那个州办啤酒厂许可证的时间太长,90天根本来不及。
他立刻换方向,转向房地产和烧烤。后来就是靠这两条线做起来的。
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这1000美元,帮他躲掉一个死方向。
不然硬干下去,时间砸进去了,钱砸进去了,90天一到,零分。
大多数人在那个阶段不会花这个钱。都没钱,还花1000美元问个话?
不舍得。
格伦反过来了。越没钱的时候越要花对钱,因为你根本输不起。
万叔现在做AI也是一样的感觉。
你说你就想做个demo,做个能跑的模型,自己搞一搞,确实没问题。
但如果真要放进企业里,放进生产环境里,你要权限管理,要数据列表,要部署架构,要安全合规,一堆工程级别的问题全冒出来了。
你以为AI是杠杆,能四两拨千斤。
但杠杆的另一头是成本。工程界踩一个坑的代价,比你想的大得多。省掉的咨询费,全变成填坑的钱。
格伦花1000美元躲掉一个死方向,任泽平群里那个家伙花2980块买了个心理安慰。
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都在花钱,一个花在了刀刃上,一个扔进了垃圾桶。
万叔写了接近一千篇文章,最想交付的就两个东西。
第一个叫周期。
第二个叫结构。
你在什么结构里,就应该花什么样的钱。
我们小团队效率特别高,比大公司强多了。这话你一定听过。
小团队效率高,是因为背靠背,一专多能,没有内耗。
但这个效率是不可持续的。
每新招进来的一个人,都在拉低整体的边际效率。
从3个人到10个人,效率还在涨。
从10个人到50个人,开始有摩擦了。
从50个人到200个人,内耗、形式主义、办公室政治全出来了。
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复杂是成熟的代价。你不可能永远停在3个人的效率上。
你在3个人的阶段,就该干3个人的事。能省的省,能扛的扛,不需要什么合规流程,不需要什么财务总监。
但你长到50个人的时候,还用3个人的方式管理,那就是在给自己埋雷。
小鱼小虾米的时候,躲过一劫算你运气好。大了以后还不规范,就不只是埋雷了,是定时炸弹。
任泽平群里那个亏了一千万的家伙,他的问题不是不懂股票,是不懂自己的结构。
你都已经有千万级别资产了,你的投资决策该匹配你的资产结构。该花的钱花,该请的人请。
但你偏不。你偏要花2980块钱,找一个经济学家帮你做生死决策。
这不是任泽平的问题,是你自己的阶段错位。
人没法一成不变的,商业也是。
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