北京
2026年7月10日，乡建院创始人李昌平受邀参加中国能源研究会主办、中国能源研究会醇基新能源专业委员会承办的2026年绿色改性甲醇燃料发展研讨会。
本次研讨会上，政策研究专家、院士学者、能源行业头部企业代表齐聚一堂，聚焦改性甲醇燃料标准化建设、产业化落地、政策体系完善等核心议题展开深度探讨。
研讨会设置三大专题论坛，包含改性甲醇技术及其推广、绿色甲醇生产及其装备制造、发挥专委会平台作用，李昌平在绿色甲醇生产及其装备制造专题论坛做主旨发言，发言主题为：农民再组织化是绿色甲醇能源产业化的底层基石。
李昌平认为农业是绿色生物质甲醇产业链的源头，大量的农林秸秆、林木残枝等生物质能源是绿色甲醇原料来源，技术可以国产化、设备可以低成本采购、模式可以迭代优化，但决定生物质能源产业能不能做大规模、做长久、做稳定的核心，从来都是农村的组织能力，唯有让分散的乡村资源、农户劳动力、农林废弃物实现系统化、组织化整合，绿色甲醇产业才能真正实现原料“保供、保质、保价”，打通“收-储-运-产-销”全闭环，从试点零星落地走向县域规模化普及。
先进能源产业，卡在“乡村分散化”，丰富的农林生物质资源极度分散、农户经营分散、收储运体系碎片化，导致生物质原料始终面临供应不稳定、品质不统一、价格波动大三大难题。要解决这些行业瓶颈，核心路径就是农民再组织化，组织化是产业化的基础。
他强调只有依托“一社N部”村社联合体系，配套三变改革、新五区规划，重塑一二三产业五链一体化闭环格局，组建专业化产销队伍，才能完成原料标准化分级、规范化收储、统一化储运，为绿色甲醇先进产业落地筑牢基础。技术决定产业上限，农民组织化决定产业落地下限，需要以县域高度组织化为先进绿色甲醇产业发展创造条件。
结合多年乡村深耕实践，李昌平在会议中分享了乡建院协助参与的乡村组织化产业案例：
案例一：内蒙古自治区达拉特旗“统发共富”案例
达拉特旗依托“国企+乡镇村投公司+嘎查村集体经济”的联合模式，整合乡村振兴资金，抱团落地风电、光伏新能源项目，构建起规模化、组织化的乡村新能源发展体系。15MW分散式风电项目2025年全面发电收益1363万元，分红634.5万元；5.26MW光伏帮扶电站项目发电7个月，收益133万元，分红62.6万元。未来20年将为全旗132个村平均每村每年增加6万元集体经济收益。
案例二：内蒙古自治区达拉特旗“统种共富”案例
达拉特旗吉格斯太镇创新推行“土地合作+保价统销”模式，搭建“一社N部”村社联合体系，彻底打破土地碎片化格局。2025年，土地整合规模拓展至7万亩，规模化经营突破13万亩，实现“全镇一块田”的集约化发展格局。通过统一生产、统一管理、统一销售，全镇联合社营业额突破5000万元，累计为农民降本超200万元，带动村集体增收超200万元。
案例三：河南省灵宝市罗家村以信用合作为核心构建肉牛全产业链闭环案例
罗家村以集体股份经济合作社为核心、信用合作为抓手，搭建完整的乡村产业组织体系，打通肉牛养殖全产业链降本、提效、保收闭环，采取“前端将本、中端提效、末端保收”的方式搭建农牧产业链闭环。
围绕养殖种植玉米，并统一购买农资，统一收割、建设储粮罐和烘干塔，统一青储饲料，统一销售肉牛，统一处理牛粪；以信用合作部作为结算平台，开展全产业链的组织化服务，实现年服务规模5000万，集体经营性收入突破120万，一举成为三门峡明星村。2025年与肉牛供应链公司签订5000头牛肉订单，产业服务规模将超过1亿元。
结语
先进的技术可以引进，成熟的装备可以量产，但根植于中国乡村土地、适配本土国情的农民组织化体系，是独一无二、不可复制的核心优势。
（图片转自三三汇伍生态科技公众号）
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