新加坡旧厂改造创意集群，打造共生式本土生活非标商业

长期以来，新加坡一直被视为全球商业设计与文商旅行业的“先锋试验场”。

从将热带雨林与巨型瀑布搬进机场的星耀樟宜，到开创室内骑行社群先河的数码科技商场Funan，再到融合历史街区与夜经济的克拉码头、自带异国情调与社区活力的荷兰村……新加坡的商业叙事从来都不缺主题性与前瞻性。

它早已超越了单纯的玻璃幕墙与恒温空调，在“如何创造体验”这条赛道上卷到了极致。

然而，在这座城市习惯了用高精尖、大制作的“城市奇观”来惊艳世界时，2026年5月全面竣工落成的New Bahru，则向世界展现出新加坡“异类”的一面。

方案效果图源ins:newbahru

这个位于金炎路46号（46 Kim Yam Road）的创意集群，偏离了乌节路的绝对喧嚣，与热闹的罗拔申码头保持着恰到好处的距离，由一座旧校舍与老制衣厂改建而成，它以一种近乎素颜的松弛姿态，成为了新加坡非标商业在“日常生活”这一维度上的全新探索。

要理解New Bahru的商业逻辑，首先需要审视它的前世今生与物理底盘。

项目的核心地块是建于1940年代、并在1969年重建的南侨中学旧址，其后侧紧邻曾经的大华制衣厂。当学校搬迁、工厂停产，这片位于河谷区（River Valley）高档住宅区边缘的空置物业，一度面临着被高密度住宅吞噬的命运。

历经长达超20年的空置，这个废弃校舍在2023年迎来了改变，由新加坡先锋生活方式集团The Lo & Behold Group主导策展与运营，并携手建筑、总承包与资产管理专家Sunray Group Holdings联合开发，整个改造周期从2023年持续到2026年，今年5月正式竣工开业，项目全地块全部落地。

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项目名称中的“Bahru”在马来语中意为“新”，“New Bahru”字面即“新新”，带有几分新加坡地道俚语爱用叠词的本土幽默，也隐喻了它的初衷“新学校理念”：在一个承载旧日记忆的空间骨架里，孵化出一个属于当下的、流动的创意生态。

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整体建筑面积达到20,156㎡，完整合围式校园原生地块，由2栋相互连通的独立建筑组成：Big Block（原校舍）作为项目主体即New Bahru，内含主楼School Hall礼堂、以及SmallBlock（原针织厂房FactoryBlock）、整个项目灵动核心的中央大草坪（The Lawn）及围绕其展开的公共广场景观，拥有数千平方米的开阔尺度。

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New Bahru改造走的是一条克制且温暖的路，不去做宏大的地标式叙事，而是让空间本身成为时间的容器。正如运营团队所坚信的：“我们的明天，是由我们的昨天构建而成的”。

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New Bahru的更新设计由新加坡本土设计事务所FARM与创意顾问Nice Projects联手，为New Bahru奠定了“强于引导、弱于装饰”的柔性美学基调，两栋建筑最大程度地保留了1960年代现代主义与粗野主义相融合的线条特征。标志性的混凝土横向遮阳格栅、开阔的外廊和挺拔的几何立面，在重新修缮后呈现出干练的线条感。

在色彩上，多个大面积的单色填充空间，摒弃了传统商业高调的反射材质，这种留白处理，让粗糙的原始混凝土结构能够与阳光、植物以及现代商业标识产生奇妙的视觉对话，光影在墙面上拉出的长长线条，本身就构成了空间流动的一部分。

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原先校园里习以为常的空间变成人们的精神栖息地，每个区域都延续了它“在校期间”的任务——

原有的学校礼堂则变成了开阔、空间挑高的活动空间，融合了1960年代的魅力与现代优雅，延续着表达与创造力的精神，举办大胆的文化聚会、艺术展示和现场表演。

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原本的学校操场变成一片开阔的中央绿地草坪，被传统雨树环绕，它不仅是视觉的焦点，也是连接各个建筑单体的步行核心。

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而原来位于L4学区董事会会议室，成为了一个精致且设备齐全的环境，用于共享办公与创意风暴的工作坊。

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原来的Somma实验室，则一如既往地让到访者进行一场“关于生活的实验”——手工、烹饪等。

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在标准商业地产逻辑中，高坪效的零售与餐饮通常占主导。但New Bahru的规划初期，团队遭遇一个现实难题：根据新加坡市区重建局的规定，该场地是非商业性质用地改造，零售和餐饮业态的占比上限被严格限制在30%。常规商场变现路径切断，反倒逼出了New Bahru的非标策略——既然无法做消费商场，那就做真实的生活方式校园。

团队顺应规定，将剩下的70%空间转化为由视觉艺术、手作工作室、创意教育、身心疗愈以及共享办公组成的多元生态，打破了买完即走的快节奏，让这里的空气中始终弥漫着独特的松弛感。

空间的昼夜节奏与客群分时段交错。白天，周边中产阶层、年轻人聚集在健身房或普拉提工作室找回身体节奏，年轻父母带孩子在儿童创意教室消磨时间。

午后，独立设计店、绿植工作室和手作工坊营业，吸引追求生活品质的人。

夜晚，高品质餐饮与微醺酒馆接轨，将此地从白日创想孵化地转化为夜晚心灵栖息所。

如果说空间和策略是New Bahru的骨架，那么60多个独立品牌是它的鲜活血肉。

New Bahru招商聚焦本土独立品牌与国际先锋概念，运营者是有温度的生态策展人，给予品牌极大空间自主权，主理人可打造微型美学展厅。

▼生活方式品牌Beyond The Vines打造全岛最大定制创意空间，让设计触手可及。

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▼本土时尚品牌MAKE by GINLEE将零售变为双手实践，支持改造旧衣物。

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▼绿植设计工作室Soilboy将植物与雕塑感花盆结合，传递安静力量。

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New Bahru的运营艺术在于，它成功地将个体品牌的孤军奋斗，凝聚成了一场集体的社群共创。

在日常运营中，品牌间不是相互内卷的竞争者，而是共同构建这个创意社区的共生体，他们联合举办跨界工作坊、推出限定联名、在中央礼堂与草坪共同策划周末市集与深夜音乐会。这种有温度的链接，让非标商业具备了抵抗电商冲击与同质化竞争的硬核实力。

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New Bahru的出现，恰恰给了到访新加坡的旅行者从走马观花式观光向本地生活方式浸润的转型，它没有刻意去迎合或取悦海外游客，而是首先取悦本地最挑剔、最懂生活的年轻人和创意阶层，正是这种生机勃勃的本地真实日常，反而对海外旅行者产生了巨大的磁吸效应。

New Bahru或许不是一个完美的、被精心雕琢的商业场域，但一定是个永远在生长、全员参与的创意生活场域。

本文由空间印象编辑撰写

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