刘强东超马云，京东拿下全国第一，甩阿里身后！

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图源：微博

2026年，中国电商二十年的固有格局，彻底被一份榜单颠覆翻盘。

很多人还停留在“阿里第一、京东追赶”的旧认知，可最新权威数据，早已悄悄换了赛道、改了结局。7月14日，CCFA中国连锁经营协会联合德勤，重磅发布《2026中国网络零售TOP100》，一组堪称“降维碾压”的数据，直接炸穿整个电商圈：

可以上下滚动的图片 图源：中国连锁经营协会

京东自营网络销售额：10238亿，全网断层第一

阿里巴巴自营销售额：1037亿，位列第二

足足近10倍的差距。

不是小幅反超，不是微弱领先，是实打实的量级碾压。更颠覆认知的是：当下最火的两大流量巨头拼多多、抖音电商，直接无缘榜单。这波操作直接打破了大众误区：现在的电商，早就不拼谁的流量热闹、谁的GMV虚高。

直播带货、短视频引流、平台烧钱内卷，都是表面热闹。零售下半场，真正的核心战场，早已切换到普通人看不见的底层壁垒。这份榜单，撕开了中国电商最真实的实力分层：流量网红终会落幕，硬核实体才配称王。

本次TOP100上榜企业整体销售规模突破2.21万亿，但千亿俱乐部仅有京东、阿里、美的、沃尔玛4家。而京东的绝对领跑，已经彻底把“平台型电商”和“实体零售型电商”，分成了两个时代的产物。

01 别误会，不是阿里拉胯，是游戏规则彻底变了

看到10倍差距，很多人脱口而出：阿里不行了？其实真不是阿里衰落，而是行业考核标准彻底改了。读懂榜单统计口径，才算看懂这场反超的真相。

这份百强榜单，不看虚高GMV，只算实打实的自营收入。说白了就是：货是不是你的、库存是不是你扛、风险是不是你担、钱是不是你实打实赚的。第三方商家流水、平台撮合订单、流量佣金收入，统统不算数。这就完美解释了所有“反常现象”。

拼多多纯靠平台撮合，没有自有库存、没有自营货品，自然上不了榜；抖音电商流量再猛、直播再火，自营体量没达标，同样直接缺席。两大流量巨头缺席，本质是：热闹的流量生意，进不了零售硬核决赛圈。而京东和阿里的数据鸿沟，更是两种商业模式的终极对决。

阿里是典型的轻资产流量玩家。2025财年总营收近万亿，但自营业务占比仅10%。它赚的是商家广告费、流量费、服务费，本质是“电商物业+流量中介”，本次入榜数据只是它的边角副业。

京东是死磕到底的重资产实体玩家。2025年1.3万亿总营收里，自营收入狂揽10238亿，占比接近80%。榜单统计的，正是京东深耕多年的核心基本盘。

京东2026年Q1财报

因此京东被誉为“”中国第一大民企“”：营收1.15万亿，超过阿里华为，员工近100万

所以10倍差距的真相很扎心：阿里随便端了一碟配菜，京东上的是满汉全席主菜。流量套利的时代彻底翻篇，未来的零售赛道，只认供应链、认履约能力、认实体硬实力。

02 行业大变天：自营不再是京东专属，已成品牌标配

这份榜单最值钱的信号，不是京东第一，而是整个零售行业正在集体“去平台化”。曾经大家以为，自营=京东。

但2026年的榜单直接刷新认知：美的自营销售额1010亿、海尔750亿、安踏350亿、李宁250亿。一众传统实体品牌，不靠平台流量投喂，仅凭自有线上自营体系，直接跑出千亿、百亿规模。这意味着，零售行业已经完成一轮模式迭代。

过去的自营1.0，是笨办法、重投入：拼仓库大小、拼物流车队、拼资金厚度，只有京东愿意长年砸钱死磕。

现在的自营2.0，是高维打法：不拼重资产内卷，拼用户掌控力。核心不再是“我有多少货”，而是“用户只认我、不归平台”。

美的打通官网、小程序、京东、天猫全渠道，价格、库存、会员全部打通，用户数据全部沉淀品牌私域，彻底摆脱平台捆绑；安踏DTC直面消费者模式成熟落地，直营营收占比超70%，跳过中间商、跳过平台算法，直接拿捏终端用户。

全球赛道都是同一个趋势：海外家居品牌关停亚马逊店铺做独立站，复购率翻倍暴涨；户外品牌放弃平台低价内卷，自营定制化拉高客单价、毛利率。

所有头部玩家都在悟透一个真理：流量是平台的，用户和供应链才是自己的。谁能跳过平台直接卖货、直接留客，谁就能活过周期、赢到最后。

03 2026终极分化：京东疯狂扩规模，阿里收缩守江山

榜单是过去的成绩，2026年两家完全相反的战略打法，才是未来格局的终极伏笔。今年开始，京东和阿里彻底走向两条截然不同的路，再也不是同台竞争的对手。

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京东：全域疯狂扩张，一切只为冲销量、做规模

刘强东多年坚守的“只做第一、死磕供应链”，在2026年彻底爆发。京东不再局限3C家电老本行，开启全赛道、全场景、全球化野蛮生长，能扩的市场全部拿下，能拓的赛道全部落地。

线下全面突围：京东MALL遍地开花，高端沉浸式体验抢占线下消费红利；折扣超市深耕下沉市场，大小城市双线收割实体流量，把线下零售销量稳稳攥在手里。

京东MALL布局全国核心城市

2025年开业的京东Mall北京双井店

深圳京东天地JD SPACE，图源：都市快报公众号

本地生活贴身肉搏：京东外卖、七鲜小厨稳步扎根，不靠烧钱内卷，靠供应链硬实力做品质履约，补齐日常即时消费场景，持续拉高整体销量与复购。

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图释：京东七鲜部分业态 图源：微博

海外全面开挂：、、中东多点落地，收购欧洲老牌零售、布局沙特物流、运营香港商超，把国内成熟的自营、物流、供应链模式整套出海，海外销量持续暴涨。

图释：Ceconomy旗下坐拥MediaMarkt、Saturn两大国民级3C卖场

京东MALL香港 图源：京东黑板报

京东香港佳宝食品连锁 图源：新浪微博

新赛道全面破局：2026年强势杀入、、高端医美、酒旅、、等垂直领域，百亿布局机器人生态、50亿砸入游艇产业链，多线开花打破增长天花板，彻底摆脱单一电商依赖。

图源：微博京东

图源：新浪科技

图源：具身智能机器人世界公众号
图源：京东黑板报

阿里：全面收缩战线，聚焦主业求稳

反观阿里，今年彻底收起扩张野心，战略全面“躺平求稳”，砍掉多元探索，所有资源集中押注三大板块：传统电商、即时零售、AI技术。

核心逻辑很简单：不再冒险拓新、不再全域抢增量，只守好自己的基本盘。靠淘宝闪购、饿了么死守即时零售，靠通义千问AI优化现有效率，整体打法从“进攻抢市场”变成“防守稳利润”。

一攻一守，一扩一收，高下立判。京东在用全域扩张抢未来增量，阿里在用精细化运营守过去存量。 这就是两家企业差距持续拉大的核心真相。

04 终局已定：京东的长期增长，早已锁死

电商行业的底层逻辑，十年一轮变。

过去拼流量、拼曝光、拼低价；现在拼供应链、拼履约、拼用户掌控力。而刘强东最厉害的地方，就是提前十年布局，把最难、最累、最笨重的事做到了极致。如今的京东，已经把自营、供应链、物流三大护城河彻底拉满，形成了行业无法复制的闭环壁垒。

国内零售，靠自营稳基本盘；即时零售，靠供应链做履约；海外零售，靠成熟模式快速复制。三大战场全线打通，不靠平台算法、不靠流量投喂，完全可以实现自主控货、自主履约、自主拓客、自主盈利。

这种能力，是所有平台型企业最缺的核心底气。

2026年多赛道、全球化的持续落地，更是让京东的增长彻底脱离短期风口，变成长期、稳定、可预判的结构性增长。时代早就变了：流量泡沫终会破裂，硬核实力永远兜底。

当电商彻底告别野蛮生长，手握供应链王牌、持续全域进击的京东，未来的营业额，只会一路走高、持续领跑。

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