司令和政委对他来军区副司令，意见不一，人家来报到都避而不见？

一九七二年二月二日，张震离开葛洲坝回武汉。

这一天，他手里已经有了军区常委会议纪要。

纪要上写得明白：由副司令员李化民和张震负责作战、训练。

可在这以前，他并不是一接到任命就坐进办公室的副司令员。这个从三野参谋长、军事学院院长岗位上走过来的老将，到武汉军区后，先被派到长江边，去管一项他并不熟悉的水利工程。

那是葛洲坝。

他没有说别的。

一九七〇年十二月，张震复出，任武汉军区副司令员。到任后，武汉军区副司令员不少，军区担负的军管任务也很重，干部各有分工。

曾思玉先找他谈过，准备让他协助孔庆德管国防工业。

张震心里清楚，这活儿他生疏。

可他还是表态：服从安排。

没多久，分工又变了。

毛主席批准兴建葛洲坝水利枢纽工程后，军区决定让张震去那里工作。一个打过仗、办过军事学院、长期做参谋工作的将军，突然要去管大坝、航道、泄洪、发电。

这一下，连他自己也有些意外。

他担心的不是吃苦。

他担心的是外行领导内行。

一九七一年一月十五日，武汉军区党委常委和湖北省党的核心领导小组开联席会议，讨论葛洲坝工程指挥部组成。

曾思玉任第一指挥长，张体学任指挥长，张震任政治委员。

这一年二月，张震带着二百多名军代表到了葛洲坝工地。指挥部设在靠近工地的一所中学里，学校搬走了，教室变成办公室和宿舍。

长江边一下子涌来五万多人。

水电队伍、民兵师、勘察设计人员、基建工程兵，按部队体制编成团。荒坡上临时搭起席棚，冬天四面透风，吃饭常常靠咸菜下饭。

张震站在这个工地上，先学名词。

泄洪、通航、冲沙、围堰、模型试验，这些词过去不在他的作战地图上。

可事情偏偏急。

葛洲坝工程当时采取“边勘测、边设计、边施工”的办法。张震到了工地才知道，许多后续工程只有设计任务书，还没有完整的单项技术设计。

他心里一下紧了。

打仗没有作战计划，不能硬打。

修坝没有成熟设计，也不能硬上。

四月二十三日，他带着搞方案设计的同志赶赴北京汇报。国务院有关会议上，各方意见很激烈，争论焦点是三江航道、泥沙淤积和建筑物布局。

有人主张三江设电站。

有人担心影响通航。

张震没有急着拍板。

他更愿意把意见摆开，把模型做出来，让试验说话。

六月二十三日，周总理听取汇报，特别强调长江航运安全，还提醒大家不能太急。

张震回到葛洲坝后，继续抓设计。

他不是水利内行。

但他知道内行在哪里。

这一点，才是很多老首长愿意用他的地方。

战争年代，张震做过参谋，也带过部队。解放战争中，他任华东野战军副参谋长、第三野战军参谋长，参与组织淮海、渡江、上海等战役。

参谋岗位最怕两种人。

一种只会写字，不懂战场。

一种只会冲锋，不听全局。

张震偏偏夹在中间：能下部队，能看地图，能听不同意见，也能把复杂情况整理成可执行的方案。

所以到了和平年代，他又被放到军事学院。

在南京军事学院，他从副院长干到院长，主抓教学，讲毛主席军事著作，也抓现代战争理论研究。

这样的人，按理说回到军区，最适合抓训练。

可一九七一年，他的办公室不在武汉。

在葛洲坝。

“九一三”事件以后，武汉军区领导班子调整。刘丰免职，王六生接任政治委员。军区党委常委重新分工，张震听说要让他负责军事训练。

只是听说。

没有正式通知。

这才是那段“被晾着”的真正滋味。

一个副司令员，人已经在军区序列里，却长期在工程一线；等到要回军区抓训练，又先听到风声，迟迟没有落到纸面上。

他没有拍桌子。

也没有四处申说。

一九七二年一月十七日，武汉军区党委再次分工，决定由副司令员李化民和张震负责作战、训练，并发给他常委会议纪要。

张震这才安排交代葛洲坝工作。

二月二日，他返回武汉。

这份分工并不轻松。

当时部队训练受到多年冲击，恢复军事训练，不是喊几句口号就能解决。张震从教导队抓起，把干部在职训练作为经常性工作，又组织专业技术训练和军事演习。

后来，又有副司令员同他一起抓训练。

三个副司令员抓一项工作，放在平时看，确实少见。

可放在那几年，就不难理解。

训练要恢复，秩序要恢复，干部也要重新进入岗位。张震身上最被看重的，不是某一场战役的光环，而是他能把散乱的事情重新理顺。

一九七五年八月，张震从武汉军区调任总后勤部副部长。

几年后，他又任总后勤部部长、副总参谋长、国防大学校长，直到中央军委副主席。

一九九八年三月，他退出领导岗位。

那一年，他八十三岁。

从葛洲坝工地回到武汉军区时，他没有等来热闹的迎接。等到最后，桌上只放着一份会议纪要。

参考资料：

一、人民网：《张震同志生平》

二、中国共产党新闻网：《张震》

四、人民网·中国共产党新闻网：《张震将军主持总后整顿工作》

五、《张震回忆录》，解放军出版社