北京
来源：市场资讯
（来源：870619 不可靠消息）
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”
所谓生于忧患死于安乐，忧患意识是每个企业每个老板都应该具备的，实事求是地说，不能居安思危的企业，失败是迟早的事。
企业如何活下去？
这是我们必须面对和研究的问题，要知道，“一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。”
活下去要有能力，而能力又源于居安思危、自我变革的意识。
实际上，在中国企业界，真正能理解“活下去”内涵的老板，并不多。
人生有些事是没有亲身经历过就没有感同身受的。
真正能理解‘活下去’这句话的含义。”
公司初创，一无所有，风雨飘摇，经常是朝不保夕的样子。
“天天思考的是如何面对失败，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
下一个倒下的公司是不是华为？这是任正非长期思索的问题。
养成居安危的意识，而这种意识促使去未雨绸缪，不断地提升生存的能力，“没有预见，没有预防，就会冻死”，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的企业文化，也正源于此。
活下去，永远是硬道理，不做“昙花一现的英雄”。经常思考的就是公司两、三年要干什么，如何干，才能活下去。
任何一个企业都必须找到自己生存下去的理由和价值，并基于此建立自己的核心竞争力。只有这样，企业才能立足于市场。
而对老板们来说，关键在于养成居安思危的意识和习惯，如果你真正洞察行业和市场的本质，就很难自我膨胀，忘掉危机感。
这个世界唯一不变的是变化，有变化就有风险，危机无处不在，多少企业都是因为在风险和危机中应对不当而灰飞烟灭。
因此我们要对未来有假设有预见，然后有所准备，推动企业的自我变革，适者生存，去主动适应环境的变化。
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