北京
来源：市场资讯
（来源：中国五矿集团有限公司）
自2025年融入中国五矿体系以来，青海汇信紧扣“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”工作主线，全面推广实施阿米巴经营模式，聚焦降本、增效、提质、优产、转型五大核心任务，从思想观念、生产管控、管理体系、激励机制多维度深化变革，企业经营状况实现根本性扭转。2025年上半年大幅减亏，8月现金流成功转正；2026年上半年超额达成序时经营目标，生产效率、产品质量同步实现双向提升。
党建领航聚力，夯实经营根基
青海汇信党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”核心作用，先后开展“思想破冰 发展突围”“战略落地 实干担当”主题活动，将阿米巴经营模式作为深化内部改革、夯实管理根基、激活发展动能的核心抓手。制定阿米巴经营模式系统化推进工作方案，遵循“规则先行、系统支撑、文化认同”原则，让“营业额最大化、费用最小化”成为每个阿米巴共同守护的目标。坚持以上率下压实责任，落实班子包抓联点机制，一级带着一级干、一级做给一级看、一层做好一层事，优化薪酬分配与干部动态管理机制，将阿米巴经营成效、降本创效实绩与薪酬、晋升深度绑定，树牢“有为者有位、无为者无位”鲜明导向。深化“党建+阿米巴”融合模式，以基层党支部为作战单元，攻坚成本管控，选拔骨干党员担任巴长，带头抓实经营核算、推动指标落地。通过搭建三级联动组织架构，成立阿米巴工作领导小组，设置专项工作组，配备阿米巴推进专员，全方位保障各项工作落地见效。随着经营模式全面铺开，“人人都是经营者、全员全程抓创效”的干事氛围持续浓厚，员工立足岗位深耕提质创效，累计报送千余条合理化建议，凝聚起全员实干攻坚的强大合力。
青海省国资委组织监管企业在青海汇信开展阿米巴经营模式观摩交流活动
精分经营单元，健全管控体系
立足生产经营全链条，青海汇信科学划分501个阿米巴经营单元，将精细化核算、精益化管控贯穿生产全过程，聚焦能耗管控、设备运维、产能释放等关键节点，精准压降生产成本、深挖存量创效潜力。搭建价格、指标、核算、考核四大核心运行体系，配套编制实操指南与岗位手册，构建标准化经营管理体系。建立“班班算成本、天天算现金流、周周算利润”常态化机制，依托穿透式核算报表，实现各单元经营数据日清日结、动态复盘、资源优化配置，彻底打破员工固有执行思维，推动全员从“任务执行者”向“价值经营者”转变，充分释放组织内生动力与全员创效潜能。经过一年多实干攻坚，各产业板块提质增效成果显著。盐湖元品通过工艺优化与精细管控，乙炔厂单位成本下降9.96%、热电厂吨水成本下降8%，实现持续稳定盈利；盐湖镁业依托专项技改、装置优化，大幅压缩亏损额度；汇信新材料2万吨碳酸锂项目提前投产、超额达产，成为公司转型核心盈利支柱；盐湖海纳优化产能结构、严控能耗损耗，现金流持续改善，顺利完成从“保生产运行”向“提效益、优质量、稳现金流”的根本性转变。
一线班组人员更新阿米巴经营可视化看板
数字赋能提效，驱动精益生产
青海汇信以数字化PI系统为支撑，打造“阿米巴+数字化”双驱管理模式，推动生产管理标准化、管控实时化、成本精益化。以生产分厂为试点，通过梳理数据点位、固化核算公式，搭建起集自动采集、实时核算、异常预警于一体的全链路闭环管控平台，推动生产管理从事后整改转向事前防控、事中干预。各班组依托实时序时数据对标找差、补齐短板，形成比学赶超的良好氛围，有效减少无效能耗与物料浪费，推动生产稳定性持续提升。借助阿米巴数字驾驶舱，全员实时查看经营数据，推动管理决策由经验化向数据化转变，实现损耗异常当日整改闭环，切实形成全员、全流程、全方位的精益经营管理格局。
盐湖镁业阿米巴数字化管控平台
下一步，青海汇信将全力推动阿米巴经营模式走深走实，围绕经营管理弱项、降本创效堵点精准施策、动态优化；深耕“党建+阿米巴”融合赋能机制，稳步推进数字化精益管控提质升级，打造精干高效经营骨干队伍，充分调动全员干事创效积极性，为企业转型升级、健康可持续发展筑牢坚实支撑。
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