徐刘蔚被查，却揭不开文旅小镇的那些荒唐事儿

徐刘蔚被查，多年前那段面刚王健林、提出“利润全留下”的场面再次被唤起。从当年大面积赞誉这位县长硬刚资本家，到今天又集中追骂贪官落马的场面看，参与其中的两群人的重合度并不低。

当然，他们的理由也可以做到很充分：资本家要怼，腐败分子也要骂。在这套辩证法体系下，这前后两种反应完全没毛病不是？！反正永远正确就对了。

当然，今天要聊的不是谁的对错，也不是所谓辩证法，而是聊聊万达当年在丹寨做的文旅项目---丹寨万达小镇。

要清楚这个项目的成因，需还原到当初的时代背景下，2014年，是中国房地产（包括文旅地产）方兴未艾的时期，从地产中赚到快钱的商人们，开始向更容易圈地、更能够绘制蓝图的文旅行业进军。当然，这个土地上文旅从来不接受慢工出细活的精耕细作，一方面挂文旅的羊头，卖房子的狗肉，另一方面与当政方各取所需，你的地盘有了，他的政绩也有了。

这是这片土地上最生灵活现的商业媾和。

这种媾和下就容易出现集中力量办大事，当政方自不必说，他们太需要政绩了，也太有挥斥方遒的权力了，我们跟随不少文旅公司到地方谈项目，基本上都是一把手亲自出面，足见对文旅项目的重视，这种待遇不知纯粹的商业地产商能否享受得到？

当一把手大笔一挥敲定合作意向，就轮到王健林们上场了，他们要拿出前期的规划报告（部分项目会先出策划报告），为了彰显诚意，也为了体现专业，开发商一般会重金邀请重量级的第三方机构创作出项目的规划（策划）报告。

问题就出在这个规划报告上。

为了说明这个问题，我们不妨回顾一下万达集团做了哪些重要的文旅项目，除了卖给融创的万达文旅，这里有几个代表性的万达文旅项目。

首先就是知名的长白山万达国际度假区（含万达滑雪场），这个投资约 230 亿的亚洲顶级滑雪度假综合体，定位高端四季滑雪度假目的地，主打省外长线家庭、滑雪发烧友度假。但从建成以来，全年经营 “半年赚钱、半年亏损”，整体长期不温不火。

其次是西双版纳万达文旅城，也是超200 亿打造的雨林傣文化度假区，傣秀剧院、雨林主题乐园、酒店群，常年客流低迷，疫情后持续亏损，属于典型 “不温不火” 项目。

可以这么说，饶是大手笔的万达和老王，也从来没有让一个文旅项目完完全全地成功过。他们做商业广场可能有点门道，但一涉及文旅，就不再意气风发。

这里插上一句，我本人佩服老王的胆大，也欣赏他的为人和思想，但就他主导的文旅项目来说，今天的负债大概率是其为认知买单的正常结果。

之所以拿万达失败案例出来，是为了进一步说明草台班子是如何以专业和敬业的姿态去操刀项目的。

咱就以当年徐刘蔚主政下丹寨万达小镇为例，这个位于贵州黔东南丹寨县文旅项目，号称是集旅游、度假、文化、研学、休闲、会议、拓展于一体的国内一流度假区。

是不是很熟悉的感觉？哪怕没做过文旅，对这样多功能的度假区也不陌生吧。

没错，这就是几乎所有文旅项目规划（策划）报告中的标准话术。

有人可能说了：这个话术有毛病吗？

毛病就在于，当所有的项目都用这一套话术诠释定位和功能时，你认为还有多少吸引力呢？

当然这也可以归结为时代、归因于背景。时代是大而全的时代，背景是大手笔的背景。

至于是否会亏损，是否会浪费，是否有不良影响，这些都被报告中的正面描述给消灭了。

难道万达和老王们不懂同质化话术的陷阱？

当然不是，我如果这么想他们，那就是我浅薄了，他们认为能够成功的因素中，还有重要的一环：那就是文化。

比如前面提到的超200 亿打造的雨林傣文化度假区，傣文化就是最大的差异化；还比如丹寨的苗文化，都是老王们认为的独特价值。

这也是几乎每个主政方乐此不疲的一点，每个地方都能说出一大堆文化的故事来，反射到每个文旅项目的规划报告里，更是句句不离文化，但残酷的现实是，倒掉的也是这些项目，比如知名的大庸古城，你能说它没规划报告，能说它的规划报告里没文化？！

那为什么项目不如预期呢？

因为文化被当成了标签，被当做了“元素”，被当成了说服（迷惑）自己的最有力证词，也被当成了甲乙方都心照不宣的最大共识。

唯一没有被当成：游客能不能感知，有没有兴致，要不要参与的标的。

如果文化仅仅是建筑的外立面风格，内部的亭榭回廊，工作人员的复古装扮，摆拍式的非遗表演，商品街的古幡玩物，编排好的文艺演出......

那这样的文化能算得上文化么?

充其量不过是糊弄人的表演，从道具到演员的天价舞台剧而已。

还以丹寨万达项目为例，号称三大非遗小院、四大民族广场、三条特色商街、东湖环湖景观、演艺剧场、游乐休闲、温泉度假七大板块，全部苗侗吊脚楼建筑，主打非遗活态体验。看这些板块的介绍，有哪些亮点能吸引人不远万里到此一游呢？更不要留下来消费了。

可能有人说了：文旅项目不都这么做的么？

恰恰都这么做的，才让他们在这个存量的时代集体步履维艰。

于是一副严肃到滑稽的场面反复上演：每个环节看起来都很专业，每一方看起来都很敬业，每个软硬件看起来都没毛病，但就是陷入千城一面的平庸之境。

除了所有的维度都仅仅是“看起来”像那么回事之外，还有重要一点，就是端着。

没错，当一帮习惯了挥斥方遒的人去商讨上马一个面向芸芸众生喜怒哀乐的目的地时，端着，是他们渗透到骨子里的，也是本能的出发点。

说白了，端着，是文旅项目最扯淡的地方。

这里说两个我的亲身经历的事情。

第一个，曾为一个沿海地区策划文旅项目，从史籍中得知，这里曾有过海盗的历史。于是提出围绕海盗元素，打造海盗船、海盗角色等文旅项目。但当地管事人却认为海盗太负面了，应该改为“海防项目”，重点体现海防练兵，保家卫国的意义。一个正能量满满的项目问世了，但游客呢，大概率会被端着的项目敬而远之了。

还有一个项目，为了打造特色文旅餐饮，我们从当地匪患的史籍中提炼出“匪帮宴”，主题是围绕大块吃肉大碗喝酒的山寨土匪饮食，打造出特色的文旅餐饮。同样遭到了管事方的质疑和纠正：土匪不够正能量，应该改为“行军宴”，主打剿匪军队的宴席。

如果是你是游客，会选择参与到海盗项目中，还是海防项目中？是会选择匪帮宴的野趣，还是行军宴的礼制？

每个游客也好，乃至每个人也好，对秩序的反感是与生俱来的。

而太多文旅项目，都太遵循秩序了。

今天就聊这么多吧。这里得感谢徐刘蔚，打开了话闸子，感兴趣的可以留言讨论，更多文旅一线资讯和评论，后续可以接着聊。