北京
给你AI编程搭档数一数，现在有多少东西在盯着它写代码：Linter在挑刺，Git钩子在拦截，CI管道在跑测试，规格说明书在划线，外加一个记忆存储，还有一份它必须遵守的规则文件。半打系统，确保代理用对的方式做出对的东西。
再数数，你自己同时推进的十一件事，靠什么保持方向？大多数人不过是一个markdown文件，一个你盼着记得更新过的文件。
两年来，我们给代理造了一整套套具，自己的活儿却全凭良心。在工具地图上拉两根轴，这个缺口会变成一个具体到无法假装没看见的洞。这篇文章就是那张地图。
所谓“代理工作流”，其实藏着两条不同高度的循环。执行循环：盯着“这个任务做得对不对？”划定范围、设计、编码、测试，一次管一件事。而定位循环：问的是“你和你代理对正在忙的一切，有没有共用一个真实画面？”捕捉状态、检查状态、排优先级、回顾复盘，每天每周通盘审视。
你知道的几乎每一个工具都只活在第一条循环里——这不是批评，钱和最明显的痛点本就聚集在那里。但这也意味着，当人们说“我们解决了代理记忆”或“我们解决了上下文”，他们解决的只是执行循环。定位循环，留给了你和一个markdown文件。
两条循环断裂时，感受截然不同。执行循环一出事，马上有什么东西会叫：测试亮红灯，构建失败，评审意见弹出。定位循环断裂时，什么都不会叫。代理会自信地重新建议你昨天已经否掉的东西；你重新拼凑起今天早上刚建好的心智地图。唯一的信号，是一种模糊的感觉——你比工具承诺的要慢得多。一种失败吵吵闹闹、有工具撑着；另一种静悄悄的，于是被归结为道德问题。
Kief Morris在martinfowler.com上发表的文章，仔细梳理了人和代理在软件工程循环里的位置：你是处在循环内，每一步每个产出都检查一遍；还是处在循环上，调整产出这些产物的套具本身。用他的话来说，“‘在循环上’的方式，就是去改变产生那个工件的套具。”Birgitta Böckeler在姊妹篇里给这种实践起了个名字：面向编程代理用户的套具工程。
现在该往旁边再挪一格了。不再看你处在代理的循环里还是循环上，而是看那个属于你自己的循环，以及有没有什么东西像我们学会驾驭代理那样，也来驾驭它。套具工程，这回指向操作者本人。
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