LV现世报！中国横行多年，这次法国亲自出手，1.74亿罚单一点不冤

前脚，LV刚因起诉茉莉奶白、获赔1030万元被骂上热搜，后脚，掌门人就在法国吃了税务官司，

很多人直呼：“不用中国消费者出手，法国人先替大家出了口气。”

仔细一查，这事远不是“法国重罚LV”这么简单，真正让LV头疼的，也未必只是这2250万欧元。

2026年6月29日，江苏省苏州市中级人民法院对LV起诉茉莉奶白商标侵权案作出一审判决，

法院认定，茉莉奶白及一家加盟门店侵犯了LV名下7件四叶花卉图形注册商标专用权。

按照一审判决，茉莉奶白需赔偿LV经济损失1000万元、维权合理开支30万元，合计1030万元，涉案加盟门店在10万元范围内承担连带责任。

此外，茉莉奶白还被要求停止侵权，并在多个官方账号刊登声明。

不过，截至7月上旬，该判决仍未生效。

茉莉奶白创始人已公开表示将上诉，门店和小程序上的部分品牌标识也进行了调整。

争议最大的，是那朵四叶花到底属于谁，

不少网友翻出唐代器物上的宝相花、柿蒂纹，认为LV经典老花与中国传统纹样存在明显联系，

北京服装学院研究者也指出，LV老花与茉莉奶白图案，都可以视为传统柿蒂纹、宝相花的变形。

但从法律层面看，传统纹样进入公有领域，并不意味着所有包含类似元素的商业标识都不能注册。

LV早在1986年便在中国注册了包含四叶花和字母组合的商标，相关权利期限延续至2036年。

法院认为，LV的具体图形并不是对传统花纹的简单复制，而是在长期使用中形成了较强辨识度。

这也是为什么《检察日报》的报道并没有直接认定LV“恶意垄断”，

报道一方面指出一审判决在现行商标法下有依据，另一方面也提醒，传统纹样的防御性保护确实存在短板。

再看法国那边。

巴黎行政上诉法院处理的并不是“LV公司逃税案”，而是阿尔诺夫妇个人与法国税务机关之间持续多年的税务争议。

案件核心涉及阿尔诺家族通过多层控股公司持有LVMH股份，其中顶层控股公司Pilin­vest设在比利时。

争议源于2010年的一笔约5000万欧元资金分配。

阿尔诺一方认为，其中部分款项属于资本返还，不应按普通收入征税，法国税务机关认为，大部分资金应被认定为应税收入。

阿尔诺夫妇此前曾在相关程序中获胜，但巴黎行政上诉法院最新裁决支持税务机关，要求其补缴合计约2250万欧元。

而且，这仍不是板上钉钉的最终结局，阿尔诺方面已经表示，将继续向法国最高行政法院国务委员会上诉。

两场官司在法律上并没有直接关系，但它们在短时间内接连出现，还是点燃了中国网友的情绪，

截至2026年7月7日，“LV起诉茉莉奶白判赔1030万”相关微博话题阅读量已经达到4亿。

有人专门跑到茉莉奶白门店下单，部分门店甚至出现短时爆单，还有视频用“LV你身后空无一人”作为标题，获得近10万点赞。

为什么大家这么生气？

大家真正不舒服的是：一个跨国奢侈品牌从东方传统纹样中获得设计灵感，经过注册和商业运营形成私权后，又把保护范围扩大到奶茶、餐饮等不同领域。

法律上能不能这样做，是一个问题，消费者情感上能不能接受，是另一个问题。

更何况，茉莉奶白并不是一家不起眼的小店。

截至2026年5月，其国内门店已经超过2000家，一个强调“东方摩登”审美、依靠花香茶饮快速扩张的中国品牌，

当然，茉莉奶白自身也并非毫无责任，

相关专家指出，该公司此前申请的多个相似花卉图形商标已经被驳回，却仍继续大规模商业使用，这暴露出知识产权风险管理上的明显问题。

在我看来，法国法院追缴的是阿尔诺夫妇个人税款，不是在替茉莉奶白主持公道，

但这不代表LV没有付出代价。

LV现在面临的真正风险，是它可能在法律上赢得越来越多，却在消费者心里输得越来越彻底。

商标的核心功能，本来是让消费者区分商品来源。

如果一家奢侈品牌不断扩大保护边界，把自己的图形权利从皮具、服装延伸到茶饮包装、门店装修甚至更多消费场景，

公众就会产生一个合理疑问：它保护的到底是品牌辨识度，还是试图垄断某种基础视觉语言？

这两者之间没有一条绝对清晰的线，但越是强势品牌，越应该克制。

因为奢侈品卖的从来不只是一只包，消费者真正购买的，是品牌历史、审美想象、身份认同以及由此形成的情绪价值。

一旦品牌被贴上“傲慢”“欺负小企业”“只讲权利不讲边界”的标签，再精致的门店和广告，也很难完全修复这种心理裂痕。

更值得注意的是，LVMH确实面临更严格的全球监管。

2025年10月，欧盟委员会认定LVMH旗下罗意威限制独立零售商自行制定线上和线下售价，对其处以约1800万欧元罚款。

调查发现，相关行为包括限制折扣、规定销售价格和促销时间，涉嫌削弱零售端价格竞争。

不过，说LVMH已经“四面楚歌”甚至“中国市场彻底崩盘”，同样是夸张。

LVMH官方数据显示，集团2026年第一季度实现收入191.21亿欧元，受汇率等因素影响，报表收入同比下降6%，但有机收入仍增长1%，

亚洲地区除日本外出现强劲增长。只是LV和迪奥所在的时装与皮具部门仍较疲软，有机收入下降2%。

这组数据说明，LVMH远没有倒下，但过去那种只要涨价、制造稀缺感，消费者就会排队买单的时代，正在慢慢变化。

法律允许你做的事，不等于消费者一定会原谅你去做。这才是LV从茉莉奶白事件中最该读懂的信号。

阿尔诺夫妇的税务争议还会继续上诉，茉莉奶白也已表示不接受一审结果。两场官司最终怎么判，目前都不能提前下结论。

但有一点已经很清楚：资本再强，也不能只计算诉讼胜负，不计算公众感受。

LV也许付得起2250万欧元税款，更承受得起一场商标诉讼，可一个品牌一旦失去消费者的情感认同，再多广告预算也未必买得回来。

你觉得LV是在正常保护商标，还是已经把权利边界扩得太远了？