河南
从自家地里零散卖蘑菇,到成为首衡高碑店市场菌菇类“销冠王”,张立献用了20多年。他的经历,不是一个关于运气的故事,而是一个关于选择的记录。而促使这两次选择真正发挥作用的,是首衡集团作为农产品流通平台所提供的系统性支撑。
第一次选择:从散户菇到工厂菇,升级供应链
二十多年前,张立献拉着自家种的蘑菇赶集叫卖,品种单一,客户只是周边几个熟人。当工厂化培育的蘑菇刚进入市场时,多数人还在观望,他决定“换”——把农户分散种植的货源,逐步换成品质稳定、全年可供货的工厂菇。他拿到了华绿生物等上市公司的合作,也成为春泉杏鲍菇华北地区总代理。
如今,建强商贸的菌菇品类从常规的金针菇、杏鲍菇,延伸到绣球菌、羊肚菌等上百个品种。这一转变,本质上是将供应链从“靠天吃饭”升级为标准化、可持续的供应体系。而首衡市场汇集的大量采购商和稳定的交易环境,为这类高品质货源提供了充足的消化能力。
第二次选择:从保定到首衡,打开全国大市场
2015年之前,张立献在保定的生意遇到了瓶颈——市场有限,辐射范围小。那一年,首衡高碑店市场开业,定位辐射京津冀、东北、内蒙古、山西等13个省市自治区。他决定搬迁,把生意从区域性市场挪到全国性枢纽。
十年后,他的档口从1个扩展到9个,日销量从五六车增加到二十多车,整体翻了近三倍。二批商、商超全面覆盖,货发到哪里,市场就铺到哪里。这些增长,并非仅靠个人努力。首衡市场提供的客流聚集、物流网络、交易秩序和品牌背书,让商户能够以更低成本触达更广区域。
平台赋能:不止于场地,更在于生态
张立献说,市场发展越快,商户发展越大。他拿到2025年销冠后,计划继续筛选优质工厂,与云南当地农科院合作引入种植技术。而当他遇到账款纠纷时,市场协会的律师帮助追回部分款项——“我都放弃了的账,协会帮咱们追回来一部分”。这些支持,让商户感受到首衡不仅是交易场所,更是一个有服务、有保障的产业生态。
从两次“换”到十年销冠路,张立献的故事印证了首衡集团作为平台的核心价值:为商户提供更大的舞台、更稳的供应链支撑、更细的服务温度。在这片土壤上,更多人正像他一样,把生意从一车一档,做到辐射全国。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
