北京
来源：市场资讯
（来源：腾冲发布）
近日，北海镇双海村强村公司正式揭牌成立，该公司是全市首家实体化运营管理服务乡村旅游旅居的强村公司。成立后，公司积极对接文旅资源，推进村内闲置民房收储改造，签约企业2家，盘活老宅7栋，土地235亩。强村公司将统筹对接市场经营主体，理顺闲置资产流转机制，破解散户经营分散、议价能力弱难题，配套服务旅居产业，统筹食宿、体验、后勤全链条保障，推动全域旅游连片发展，统一打造双海特色旅居品牌，带动村集体经济增收和村民就近就业。
北海镇双海村拥有北海湿地、传统古村落、保山市非物质文化遗产代表性项目“小背龙”以及特色美食，近年来文旅产业快速发展，21家民宿、35家农家乐如雨后春笋般涌现。然而，各自为政、淡旺季失衡等问题也随之而来，成为制约产业发展的突出短板。在北海镇党委的引导下，双海村党总支紧紧围绕“产业强村、村企合作”的工作思路，由村合作社出资成立腾冲市越山海商务管理有限公司，结合双海村区位优势、资源禀赋明确公司功能定位与主营业务，构建起多点支撑、多元并进的产业发展格局。
镇级把舵，探索乡村发展新路径
“旺季收入很可观，可一到淡季入住率骤降，人工、布草、洗漱用品、桶装饮用水等固定成本根本下不去，同行间还打‘低价战’，市场一片混乱。”良德民宿经营者邵家良这番话，道出了许多民宿者的心声。民宿农家乐单打独斗、服务标准不一、全年收支不稳，让好生态好资源难以持续释放好效益。如何让双海村的优质资源发挥作用，持续带动村集体和群众增收，北海镇党委在到全市各地学习取经的基础上，多次到双海村开展调研和座谈，和村“两委”共谋发展之路，为双海村画好规划图，确定了以农文旅融合为导向，打通北海湿地环湖路串联全域，发展旅居民宿、特色餐饮、多元体验的发展思路，“必须以党组织为牵引，成立强村公司，盘活闲置资源，进行市场化运作，建立利益联结机制，才能破解难题，实现发展。”北海镇党委书记说道。
拓径兴业，走好发展第一步
方向明确，说干就干。双海村党总支先试先行，成立了“腾冲市越山海商务管理有限公司”，由村党总支部书记兼任公司董事长，聘请专业人员负责市场化运营，公司以党组织引领为核心，以强村富民为工作主线，与辖区民宿、餐饮负责人逐一协商，协商制定行业管理规范，统一服务质量、统一人工管理、统一运营物资调配“抱团取暖”。过去，各家单打独斗，布草洗涤、饮用水、洗漱用品等采购量小价高，人工闲忙不均；如今，通过公司集中统筹，固定运营成本大幅下降，实现了真金白银的降本增效，直接解除了经营者的后顾之忧。更为重要的是，一纸行业规范管住了恶性低价竞争，同行之间由对立走向互通有无，商业合作与资源共享日益密切。“价格战没了，大家互相推荐客源，生意反倒都好了起来。”变化让经营者们心气更顺了，产业发展的“内卷”变成了“共赢”，同时，通过公司运营发展为壮大村集体经济注入新动能，实现公司获利、集体得益、村民受惠的目标，增强乡村自我造血能力。
村企联动，培育夯实振兴发展后劲
镇村两级的合力破题，让双海村乡村旅游产业重新焕发生机，但这仅仅是发展的开始。双海村党总支书记邵维允表示：“成立公司是规范市场的开头，接下来村党总支还要牵头成立‘旅居联盟’，把服务链条再延伸。同时全力建好‘环湖路’，把湿地、古村、非遗体验和特色美食串珠成链，让农文旅产业在双海更深一度。”
下一步，北海镇将持续加强党建引领，聚焦农业产业发展、乡村旅游旅居发展、农特产品销售等领域，推动双海村强村公司运营发展，让强村公司成为激活乡村振兴的“金钥匙”、带动集体增收的“强引擎”、促进共同富裕的“新载体”。
文图 | 综合
编排 | 李梓冉
值班编辑 | 陆云晓
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