浙江
拳馆开业首月，只卖出了12张会员卡。
2018年8月，邹市明和冉莹颖在上海浦东黄浦江边，开了这家1.8万平方米的高端拳馆。装修加设备，砸进去超过1个亿。定位是“高端拳击会所”，年卡定价3.8万到8.8万，是市场平均水平的5倍以上。结果呢？开业七年，只在一个月里实现过盈利，其余每月稳定亏损200到300万。
为什么会员卡卖不动
拳击在健身市场里本来就是小众中的小众，受众占比不到3%。而邹市明夫妇选了一个最贵的场地——上海黄浦江边，年租金加上物业费，一年就要烧掉将近5000万。他们还花了300万定制大厅的水晶吊灯，配了单台20万的进口跑步机。
定价更是离谱。上海普通商业拳馆的年卡，也就3000到6000元。邹市明馆里一杯咖啡卖128块，私教课一节近1000块。这个价格，连普通拳击爱好者都进不去门。
拳馆本身的硬伤
邹市明自己后来承认，失败的最大原因是“完全没做市场调研，靠感情做决策”。他当时觉得一场比赛的线上观看量有2.4亿，就觉得国内搏击爱好者基数很大，可以做高端生意。但数据和实际消费需求，完全是两回事。
这个场馆的月度固定支出是300万，而月营收连十分之一都覆盖不了。一个1.8万平的场馆，哪怕免费开放，每天的空调、水电、保洁都是天文数字。更关键的是，在持续月亏300万的情况下，他们没有做任何止损动作——没有缩减规模，没有调整定价，没有关停。
跨界投资，加速崩盘
拳馆在失血，他们想的是“补窟窿”。2019到2020年，冉莹颖把8000万资金投进了P2P和高收益非标理财，试图用利息覆盖每个月的大窟窿。结果P2P暴雷，8000万本金全没了。
之后又注册了20多家公司，跨界做奶茶、火锅、电竞、虚拟货币、潮牌。网红奶茶投了5000万，18个月关门；虚拟货币投了4000万，归零；电竞直播投了2000万，血本无归；私房火锅人均335，不到一年倒闭。
越亏越投，越投越亏。这里面是典型的“沉没成本谬误”——已经亏掉的钱拿不回来，本能反应是追加投入试图翻盘，而不是止损。
为什么没人叫停
邹市明在拳击台上打了二十多年，对手被打得很惨时，裁判会叫停比赛。但在商场上，没有裁判叫停。
冉莹颖有财经专业背景，北大光华MBA，前央视财经主持人，看起来是顶配的家庭CFO。但学历不等于风险控制能力。她曾预判拳馆模式风险过高，但邹市明坚持要干。两个人一个凭感情做决策，一个凭“翻盘”心态做投资，没有人踩刹车。
最后，他们不得不卖掉北京、上海、贵阳、美国四套房产，连冉莹颖的72个爱马仕也进了二手市场。七年时间，2亿身家，归零。
邹市明说：“失败的最大原因是感情用事，压根没做市场调研。”但更准确地说，在拳击台上，感情用事还有教练帮你踩刹车。在商场上，当两个人都觉得自己能赢的时候，没有人能踩住那脚油门。
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