北京
来源：市场资讯
（来源：郑煤集团）
面对精煤市场回暖态势，新郑精煤公司锚定高质量发展目标，以思想破冰引领行动突围，紧盯生产、安全、经营核心任务，聚焦难点堵点精准发力，从严从实抓好全流程管控，全力保障生产持续稳定运行。
全链条严控煤质 动态监测稳生产
产品质量是企业生存发展的根基。新郑精煤公司始终将精煤指标视为生命线，坚持全过程、常态化从严管控。
在近期原煤采样化验工作中，原煤灰分波动幅度较大，致使精煤产品指标调控工作难度显著提升。面对这一难题，公司领导班子坚持问题导向，多次研判分析，建立原煤煤质动态监测机制，实时跟踪煤质变化，合理组织生产，着力降低经营成本。公司尝试调换浮选药剂，压实生产、化验等部门责任，组织开展工艺指标优化攻关，紧盯尾矿排查、药剂添加等关键工序管控。化验室在原煤供应源头实施多点位、分时段取样，规范标准化化验流程，确保检测数据准确可靠，提高样品代表性。调度室抽调骨干力量下沉一线，多次奔赴赵家寨等矿井，深入井下多频次、多巷道、多工作面采样，单次往返耗时近三小时，为化验分析提供了坚实的一手资料。同时主动对接同行业先进单位，开展横向数据比对，精准把握原煤品质变化规律，以严谨细致的煤质管控夯实企业稳定可持续生产的基础。
立体化筑牢防线 从严治理守安全
安全是经营发展的前提和底线。公司坚持“生命至上、安全第一”理念，严守安全生产红线，构建起全方位、多层次的安全管控体系。
公司常态化开展设备隐患排查整治，现场纠正各类违章行为；每旬组织双重预防体系专项检查，建立隐患台账，逐项闭环整改，确保现场风险可控在控。严格落实管理人员值班带班、现场点签制度，班子成员包保重点区域，中层人员管控常规点位，实现作业现场监管全覆盖，保障职工操作安全规范。定期开展消防、雨季“三防”应急演练，切实提升职工避险实操和自救互救能力。各部门积极落实安全培训责任，依托班前会组织职工学习上级安全文件、公司规章制度及典型事故案例，常态化开展安全警示教育，引导职工立足岗位自查自纠安全隐患，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，不断增强全员安全意识，筑牢安全生产根基。
精细化深挖效益 优化工艺拓增收
经济效益是企业长远发展的核心支撑。公司对标行业优秀选煤厂及国家一级选煤厂创建标准，以精细化管理为抓手，着力深挖增收创效空间。
公司结合原煤供应量动态调整生产组织，坚持“运行优先、检修辅助”原则，利用生产间隙集中检修，有效保证设备开机时长，提高洗选产量；强化现场岗位巡检和设备状态监测，杜绝设备故障，减少生产误时，提升整体生产效率。合理利用峰谷电价政策错峰生产，有效压减用电成本；设立修旧利废奖励机制，激发维修人员节约创效积极性，提高废旧配件复用率。针对生产系统中存在的跑煤损耗问题，公司依托现有精煤压滤设备实施工艺改良，将高灰次精煤单独储存，脱水后作为高热值电煤销售，进一步拓宽企业增收渠道，提升综合经济效益。
变局中育新机，实干中破瓶颈。面对新形势，新郑精煤公司将持续强化党建引领，严守安全底线，狠抓运行管理，优化生产工艺，凝心聚力、迎难而上，逐项破解生产经营各类难题，稳步提升企业经营质效，为集团公司实现“3215”目标规划和构建“1+3+N”产业布局贡献新郑精煤力量。
编辑：权帅 李晶莹 责编：龚芳芳
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