2026年的商界,出现了一个极其罕见的名场面,没有百亿融资,没有千亿市值。仅仅守着河南十几家门店的胖东来创始人于东来,突然拿下了国家级背书。
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同台的,有中国宏观经济研究院院长、中国社科院财税研究中心主任、人大重阳金融研究院院长、中国银河证券首席经济学家,还有中国石化董事长、山东重工集团董事长、中科曙光总裁。
放眼望去,全是搞宏观、搞能源、搞高端制造的重量级人物。
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唯独于东来,胖东来今天也就许昌、新乡十几家店,一步都没迈出过河南。一个开超市的,穿着酒红色短袖、攥着瓶矿泉水,坐进了国务院经济座谈会的现场,还上了《新闻联播》。
把最近半个月的事串起来看,信号更清晰:7月初,“2026中国超市Top100”发布,胖东来位列第九。
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7月9日,商务部等9部门发布《关于加快零售业创新发展的意见》,发布会上司长两度点名“胖东来经验”;7月13日,于东来坐进总理座谈会前排,半个月内,胖东来被国家多次“看见”。
这背后释放了三个强烈信号,整个商超圈、电商圈都沉默了,这里头的门道,值得好好掰扯掰扯。
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在此之前,国内商超、电商零售,早已形成一套心照不宣的收割套路。
生鲜水果连盒带保鲜膜带积水称重,靠耗材变相增重;电商满减凑单、叠券规则复杂晦涩;买到残次品售后层层推诿,退换货难如登天。
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所有人都默认:做生意就要玩套路,真诚赚不到钱。胖东来的出现,直接推翻了这套行业陋习。
所有生鲜一律去皮、去托盘、沥干积水净重称重,每一款商品价签直接公示进货价、毛利率、农残检测结果。
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衣服穿几个月跑绒、小家电出问题,依旧支持无理由退换;商品出现瑕疵直接十倍赔付。食品安全做到308项农残检测远超行业标准,不合格直接下架。
九部委官方推广的,从来不是一句口号,而是这些消费者能真实感知的细节。
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7月9日,商务部流通发展司司长李佳路在发布会上直言:“虽然我国零售业取得了长足发展,但总体来看,正处于转型升级的关键时期,面临布局不合理、供需不匹配、成本负担重、线上线下失衡等困难问题。”
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怎么解决?《意见》积极借鉴胖东来等企业和各地的好经验好做法,“引导回归商业本质,诚信经营”。
具体措施包括:加强质量管控、发展自有品牌,推广去“皮”称重,提倡母婴室等关怀服务,鼓励实体零售经营主体承诺无理由退货,整治售后安装、维修服务乱收费。
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过去比的是谁的价格更低、谁的补贴更狠、谁能把对手活活熬死。这次官方反复强调的,是“回归商业本质”六个字。风向已经很明显:那种拼命内卷、把价格打到骨折的路子,正在被往回拉。
过去十几年,商界的评判标准极其单一:市值越高、门店越多、规模越大,就是顶级好企业。
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为了冲刺规模,绝大多数零售企业默认:压缩人力成本就是提升利润最快的方式,基层员工底薪微薄、加班常态化、流失率居高不下。
胖东来彻底颠覆了这套畸形规则,它不追求全国扩张、不追逐千亿市值,却把大部分利润留给了⼀线员工。
2025年,胖东来8000多名员工税后平均月收入9000元左右,2026年一季度涨到了9598元。
2026年3月,于东来公布了约37.93亿元资产的分配方案,管理团队和员工各占一半,于东来自己只留了5%左右。
2026年6月,于东来还在研究:员工夫妻或孩子因意外离世,可享一年带薪假期。一个只开十几家店的区域超市,账上常年趴着41亿现金,零贷款、零负债,还公开撂话永不上市。
胖东来模式最核心的底色,就是先善待一线从业者,再谈服务消费者,这一点也是官媒报道里反复侧重的核心亮点。
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官方把这种人本实体模式树成全国范本,就是明确告诉大家:之前那种靠资本快跑、压缩各方收益的发展路径,已经没有政策层面的正向支撑了。
总理在座谈会上强调,“坚持投资于物和投资于人协同发力”,要“加强教育、培训等人力资本投入”。翻译成大白话:过去增长靠投资、靠基建、靠“物”,现在要更多地靠“人”。
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而胖东来恰恰是“投资于人”的极致样本。
过去,创新的焦点多集中于高端制造、人工智能、新能源等硬科技领域。聊起中国经济,大家首先想到的是人工智能、新能源汽车、机器人这些新产业新赛道。
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于东来的脱颖而出,说明服务业的创新价值也同样被重点关注。
服务流程创新、员工关系创新、供应链品质创新,同样是推动高质量发展的有效路径。创新不一定只生长在实验室和工厂里,它可以是柔软且有温度的服务,也可以是极致透明的定价模式。
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上半年的数据更有说服力:胖东来销售额达到145亿元,同比增长24%,稳定吸纳就业超过1.9万人。吸引全国各地企业单位研学人数超过100万人次。
在胖东来的示范带动下,许昌市的社会消费品零售总额增速,已经连续29个月保持河南全省领先。
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一个从河南地市跑出来的消费样本能站上国家叙事的舞台,恰恰说明中国经济正在走向更具韧性的多中心结构,地方经济的活力不必都复制一线城市模式。
此前,许昌市人民政府办公室已印发《推广“胖东来”经验以高品质服务助推高质量发展实施方案》。
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河南省政府工作报告已连续三年提到胖东来,河南省政府印发的《关于服务业扩能提质的实施意见》明确提出,推广胖东来经验、培育一批品质型零售骨干企业。
座谈会前后,整个行业陷入了一种罕见的安静。不少头部商超把扩张计划先搁置了,全公司闷头研究胖东来的服务体系。干了这么多年的发展逻辑,现在迎来了明明白白的调整信号。
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传统商超正在经历寒冬。永辉五年累计亏损超百亿,家乐福基本退出中国市场,大润发、物美集体陷入增收不增利的困境。而胖东来只有14家门店,2026年上半年销售额却做到了145亿元。
其实刘强东早年就多次公开说过,认可胖东来的经营思路,也认同让利于消费者、保障一线员工收益才是零售长久发展的根基。
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但这么多年过去,不管是电商还是头部商超,还是沿着老路在跑。
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2026年《扩大消费“十五五”规划》发布,提出到2030年社会消费品零售总额达到60万亿元左右。要实现这个目标,靠的不是收割消费者,而是让消费者愿意花钱、敢花钱。
于东来用了三十多年时间,从一家区域超市做成“全国6A级景区”。他的模式没有秘密,就是朴素的几个字:对员工好,对顾客好,把利润分出去,把诚信亮出来。
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可就是这几句朴素的话,让整个行业沉默了,风向已经变了,套路赚钱的时代正在落幕,规模为王的逻辑正在被颠覆,服务业的创新价值正在被重新定义。
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