半程·奋进｜红色引擎赋能经营提质 引领保障高质量发展

来源：市场资讯

（来源：东风电子科技股份有限公司）

2026年是“十五五”开局之年，也是汽车行业加速电动化、智能化变革、企业闯关突围的关键之年。东风科技（东风零部件）党委以正确政绩观为指引，锚定“赋能整车、创造价值”核心使命，不断增强党的政治功能和组织功能，持续完善党建工作体系，把党建工作的发力点精准对焦到市场开拓、技术创新、生产保供等经营主战场。通过健全党委“保落实”工作机制，推动党建工作与经营发展深度融合，为企业转型攻坚、提质增效注入强劲红色动能。

正确政绩观

校准攻坚航向

持续学思践悟，锚定攻坚方向。东风科技（东风零部件）党委把树立和践行正确政绩观学习教育作为重大政治任务，统筹全局、系统部署，精心编制学习教育实施方案，明确工作任务、推进节奏和落实标准，确保学有质量，查有力度，改有成效。

采用“党委中心组+专题读书班+专家辅导”联动学习模式。4月2日举办专题读书班，领导班子对照政绩观正负面清单讨论查摆问题；4月24-25日，举办2026年第一期高管培训暨学习教育专题读书班，近120名高管围绕战略解码、价值创造、科技创新、人工智能应用等核心能力集中“充电”；6月9日举办第三期读书班，班子成员对照中央层面正反面案例，以“扛牢职责使命、践行政治担当”为主题专题研讨。各级党组织开展近200场专题研讨，不搞空泛理论空谈，聚焦新能源转型、智能座舱升级、轻量化技术突破、市场增量开拓等核心难题深学细研，努力把学习成果转化为破解经营难题、推动转型升级的具体举措上。

严格查摆整改，直击痛点难点。公司党委坚持刀刃向内，对照政绩观偏差清单、巡视反馈问题分层级梳理整治短板——党委班子查摆8项重点问题，所属各党委累计查摆103项、确定48项集中整治任务，所有问题全部对标经营任务建立整改台账、闭环推进。依托“拥抱客户2.0”专项行动，推动各级党员干部走出办公室、下沉一线，到客户身边去、到保供一线去、到市场前沿去，在实干中破解发展难题。

从市场一线到研发前沿，思想的“破冰”正加速转化为市场的“破局”。上半年，东风延锋党员攻坚团队深耕智能座舱赛道，斩获新订单5.38亿元；湛江德利党委班子带头拓市场、优服务，1至5月新增订单1.3亿元；鼎智科技党员技术骨干扎根产线攻坚，突破线控悬架核心技术，首款产品6月顺利投产。

公司党委坚持开门搞教育，把员工满意度作为检验成效的重要标尺。上半年慰问困难及一线员工，各类慰问、节日福利发放超162万元，下拨工会补助61.8万元。扎实推进49项为员工办实事项目。3月21日，新建2000余平方米员工活动中心正式启用，首场“科技杯”员工羽毛球友谊赛同步举办；靶向破解员工就餐、饮水、厂区充电等急难愁盼问题，从最现实的诉求出发，一件件办成暖心事，员工信心指数稳步提升。

机制贯通

筑牢基层堡垒

党建融入生产经营，关键靠体系、落地靠机制。3月18日，东风科技召开2026年党建工作会，发布《2026年“保落实”重点项目工作方案》，创新构建“公司党委—基层党委—党支部”三级联动“保落实”工作体系，建立课题全周期闭环管控模式，将党建工作“软指标”量化为经营攻坚“硬约束”，实现党委部署、班子牵头、支部落实、党员攻坚全方位覆盖、全链条贯通。

公司党委确立了高质量党建体系构建、十堰老基地转型升级、产品技术规划推进、强化政治监督护航市场、亏损企业治理、制造工艺物流规划、企业价值创造七大“保落实”重点项目，均由公司领导领导挂帅。这份“作战地图”明确了每个项目的目标、路径和党组织需发挥的“把关定向”“战斗堡垒”“先锋模范”等具体作用。在顶层设计牵引下，61项基层党委课题和243项党支部课题全面铺开，覆盖技术创新、市场拓展、精益生产、降本增效等核心领域，形成了“一党委一课题、一支部一项目”的攻坚网络。同时，还组织公司劳动竞赛立项44项、基层260项，荣获东风汽车一季度劳动竞赛先进单位。

队伍强则堡垒固。今年以来，各级党组织常态化开展“党建强基·三懂赋能”专项培训和基层党建巡回指导，出台党员积分管理办法，把党员岗位履职量化打分、覆盖每名党员。干部人才重点向基层倾斜——上半年调整23名干部充实基层班子，18个单位领导班子中80后干部占比达88.8%；精准引进15名核心技术人才充实攻关一线，213对师徒结对落地268项改善课题，让能干事的人到作战前线挑大梁。出台“三核六型”班组建设评价办法，陈浩东、海刚获评第三届“东风工匠”；培育选树东风汽车“十大青年明星”石富军，组建16支青年突击队开展青年攻关课题，发挥青年生力军作用。

支部强则攻坚胜。东风模冲成都冲焊党支部坚持党旗飘在一线、党员冲在前沿，聚焦产能瓶颈实施工艺优化与排产革新靶向攻关，产线综合效率不断提升，获评“中央企业先进基层党组织”。东风延锋党员攻坚团队专注汽车座舱业务，党员研发团队突破竹纤维复合材料注塑关键技术，新产品实现减重15%—20%；自研星空氛围灯、智能色温化妆镜等创新产品提升座舱品质；专项攻坚小组打通研发、制造、交付各环节，精准对接岚图、小鹏、日产等主流客户，拿下15个项目25个产品定点，新增订单5.38亿元，四大生产基地党组织全员联动、满产攻坚，保障订单如期交付。

上海弗列加党员骨干参与3项行业标准编制，拿下5项授权发明专利，通过技术创新实现降本超350万元；精益数字化工作站投产，自动化率提升至80%，天然气滤生产工艺单件节拍从13秒压缩至3秒，年产百万只新能源空调滤芯生产线顺利建成。东风底盘营销战线党员主动出击拓新市场、稳固老客户，生产一线党组织优化排产、深化精益生产，推动产品向电动化、智能化升级。一个个鲜活的案例证明，支部有力量，攻坚有方向。

从严治党

涵养清风正气

全面从严治党是企业转型攻坚的坚强保障。上半年，公司党委坚持严字当头、全面从严、一严到底，将正风肃纪反腐与经营发展同部署、同推进。纪检工作紧扣监督执纪主责主业，在关键处发力、在薄弱处突破，以精准监督实效护航企业稳健运行。

压实管党治党“两个责任”。上半年制定专项监督措施清单，落实《加强对“一把手”和领导班子监督谈话工作实施细则》，两级党委对下级领导开展监督谈话118人次，谈话直指具体经营风险、个人履职短板和廉洁隐患，做到“带着问题谈、盯着整改督”。同步配套任前廉洁谈话13人次、党风廉政意见回复72人次、约谈纪委书记5人次，从任前把关、任中监督到问题预警形成完整闭环。

警示教育改变过去“一套材料用到底”的做法，针对不同层级、不同岗位实施“精准滴灌”。6月2日，组织纪检干部开展警示教育专题培训，通过观看警示展板、职务犯罪案例讲解、重温红色历史，让纪检干部“沉浸式”接受党性洗礼；针对中层管理人员通报企业内部违规典型案例，以身边事教育身边人；针对关键岗位编发廉洁从业风险提示卡，聚焦物资采购、外协外包等高风险环节定向提醒。上半年累计开展正反面典型案例学习27次，覆盖2900余人次，教育针对性显著增强。

巡视整改实行“问题清单+责任清单+时限清单”三单合一台账管理，整改一项、验收一项、销号一项。针对东风巡视反馈问题，上半年制定整改措施142项，完成116项，节点完成率100%。班子成员专题督办28次，召开巡视整改专题民主生活会深挖根源。持续推进政治巡察，启动完成第四轮3家单位巡察现场工作，受理处置问题线索40件，分层追责8家单位60人次，依规问责10名干部，以刚性问责倒逼责任落实。

回望上半年，东风科技（东风零部件）党委用一次次技术攻坚、一笔笔新增订单、一项项民生实事，生动诠释了党建与经营深度融合的实践内涵。面向未来，公司党委将持续深化“铸魂、堡垒、先锋、凝心、清风”五大工程，锚定主业、深耕融合，把党建政治优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势，奋力书写“十五五”高质量发展新篇章。