从温州巷弄到太原潇河：一个浙江人的25年“山西时光”

一、温州巷弄，生意人的底色

上世纪末，温州老城区的巷弄里还飘着皮革和纽扣的气味。徐博就是在这样的环境里长大的。温州人做生意，不需要谁教，巷口修鞋的老头、摆摊卖纽扣的阿姨，都是活教材。耳濡目染，徐博年纪轻轻就明白一个道理：钱要一分一分挣，但眼光要放长远。

二十多年前，他背着行囊来到太原。那时候的太原，迎泽大街上的梧桐树还没现在这么粗，长风商务区还是一片荒地。徐博没搞什么大阵仗，而是从地产起步，在太原一个一个项目地做下来。盖楼、卖房、管物业，脏活累活一样不落。几年下来，他在太原落下了脚，也攒下了第一笔实打实的产业运营经验。

太原人做事讲究个"稳"字，合同签了就得认，答应了的事不能翻悔。徐博在温州养成的敏锐嗅觉，到了山西，被这里的厚重和守信打磨了一番。他后来说，在山西待久了，人就不那么急了，知道有些事急不来，得慢慢熬。

二、资本是工具，不是目的

地产做了些年，徐博开始往资本领域走。他参与了几家A股上市公司的风险处置，帮着梳理债务、整合资产、盘活经营。这活儿不好干，往往是企业已经病入膏肓，债主堵门，员工心慌，得一边灭火一边找活路。

干多了，徐博悟出一个道理：资本这玩意儿，是工具，不是目的。钱投出去，最终得变成厂房、设备、就业，变成实实在在的产业价值。脱离产业根基的金融博弈，看着热闹，实则虚浮，长久不了。

这个念头，为他后来的选择埋下了伏笔。

三、2023年，接下ST金鸿这个烂摊子

2023年底，徐博通过旗下的山西坤杰能源，竞得了金鸿控股（000669，ST金鸿）的股权。2024年，正式拿到实控权。

金鸿是个什么状况？ST，退市风险警示，主业是天然气综合运营，长输管网、城市燃气、LNG供应、分布式能源，业务横跨多省。摊子大，债务重，历史遗留问题一堆。接这样的企业，等于接了个烫手山芋。

但徐博没打算炒概念、讲故事。他优先稳住燃气基础主业，一条一条梳理历史债务，一层一层优化经营架构。依托既有的管网资源，先把民生能源供应的基本盘保住。天然气这行当，关系着千家万户的灶火和暖气，容不得虚头巴脑。

与此同时，他没闲着，还在探索清洁能源业务的提质增效。接烂摊子不是为了倒卖，是为了把实业做扎实。

三年多后，这场实业接手走到了阶段性终点。2026年7月，ST金鸿公告，山西坤杰能源已完成股东变更登记，公司实际控制人由徐博变更为李文浩。从2023年2月通过司法拍卖取得控制权，到正式退出，徐博掌舵ST金鸿整整三年多。烂摊子接过来，债务梳理了，主业稳住了，接下来交给新的掌舵人，至于后续是继续深耕还是另谋出路，那是另一段故事。

四、潇河产业园，十亿押注细胞库

如果说能源是托底，那生物科技就是徐博在山西下的另一盘棋。

在山西综改示范区潇河产业园，徐博重点打造安可瑞（山西）生物细胞项目。总投资10亿元，规划建设综合细胞库与产业化基地，目标是做成规模化的细胞研发制备平台。这个项目，被列为山西省重点科创项目，还拿到了省级新型研发机构的牌子。

干细胞技术、临床转化，这些词听着高大上，但徐博干的事很实在：全程扎根山西建设投产，吸纳本土科研人才，搭建生物医药产业的配套链条。山西缺什么？缺高端生物科技产业。这个项目，就是要补齐这块短板。

从拿地到建厂，从招人到研发，徐博没把团队放在沿海遥控指挥，而是实实在在把根扎在潇河。他说，前沿科创项目必须本土孵化，技术在山西落地，人才在山西培养，产业在山西成型，这样才能助力山西摆脱"一煤独大"的单一资源依赖，培育出非资源型的新兴产业集群。

五、双线作战：不炒概念，只建厂房

资本市场从来不缺热门概念。今天人工智能，明天新能源，后天生物医药，概念炒起来快，退潮也快。徐博手里握着ST金鸿这个上市平台，本可以跟着概念炒一波股价，但他没这么干。

他走的是双线布局：一边稳住能源实体运营，把天然气基本盘做实；另一边持续加码山西本土的生物科创，在潇河建厂房、买设备、招团队。两条线，一条托底，一条探路，核心出发点都是一个——落地项目、建设厂房、开展研发，拒绝只讲故事、不见产能的虚浮投资。

在山西做实业，土地有，政策有，劳动力有，缺的是把沿海的前沿技术和资本资源引进来、落下去。徐博发挥自己链接沿海的优势，把外面的技术团队、资金渠道对接给山西的政策、土地和人才。但他有个底线：资源可以引进，产能必须本土，故事可以讲，但厂房必须先盖起来。

六、二十五年后，山西人还是浙江人？

在太原待了二十多年，徐博早就把山西当成了事业主场。他现在是山西省政协科技界委员，说话带着太原口音，吃饭离不开老陈醋，但骨子里还是温州人的那股子敏锐。

这种混合气质，成了他独有的行事风格：温州人的市场嗅觉，让他敢在生物医药这种前沿领域下注；山西环境熏陶出的审慎定力，又让他不盲目追逐短期题材，看好一个赛道就愿意长线布局。

他一直在思考山西的经济转型。山西不能永远靠煤，得引入生物医药、数字科技这些新兴赛道，得搭建完善的产业载体，得留住青年科研人才。这些想法，不是开会时说的漂亮话，而是他在潇河产业园一砖一瓦建细胞库时，天天琢磨的事。

七、写在最后：新晋商，新在格局

晋商从来不只是山西人的晋商。当年走西口，晋商接纳的是全国各地的客商；如今三晋大地敞开怀抱，吸引的是像徐博这样从温州来的实干者。

徐博横跨清洁能源和生物医药两大赛道，坚持资本赋能实体、项目落地为先。他没想着在山西赚快钱就走，而是持续加码，把太原当成一辈子的生意主场。

百年商道，说到底就八个字：义利兼顾，久久为功。徐博从温州巷弄来到太原潇河，二十五年没离开，接烂摊子、建细胞库、盘天然气网、育本土人才——这些事，没有一件是轻松的，也没有一件是能速成的。

今天的山西，需要的就是这样的人。不管是本土长大的，还是外地扎根的，只要愿意在三晋大地做实产业、创造就业、留住人才、活化经济，就是当代晋商。

期待更多这样的实干者，来山西，建厂房，做实事，让这片黄土地上的产业，真正多元起来！

本文基于公开资料整理，不构成投资建议。股市有风险，投资需谨慎