北京
来源：市场资讯
（来源：陕西煤业股份有限公司）
今年以来，陕西煤业紧扣 “提质增效年” 工作主线，厚植四种经营理念，构建横向贯通、纵向联动的全域协同体系，促进各类资源统筹调配、业务流程顺畅衔接。即日起，推出《高效协同》专栏。围绕煤炭板块协同机制优化、全要素价值协同、效能监督闭环等重点内容，展示煤炭板块联动攻坚实践，剖析协同痛点难点，分享提质增效典型做法，以长效化、深层次协同聚合发展势能，不断夯实煤炭板块核心竞争力。
近年来，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，以系统思维破壁垒、精准协同提效能、创新机制激活力，着力构建全链条、全方位、全周期协同发展新格局。1-6月份原煤产量完成年度计划的50.74%，营收96.83亿元，生产经营实现质效双升。
从“单点合作”到“系统共赢”
小保当矿业认真贯彻落实陕煤集团及陕西煤业高效协同工作要求，以“1274”高效协同新模式为抓手，构建顶层设计、清单推进、靶向攻坚的协同工作体系，聚焦煤炭保供、智能化建设、新能源转型等重点领域，对照陕西煤业8类33项重点任务，建立“领导包抓、部门牵头、专人落实”三级推进机制，全面梳理产业链上下游协同需求，制定8类27项重点任务。锚定26.19亿元内部协作目标，实行周调度、月通报、季考核推进机制，煤炭产品、电量交易等项目同比增长10%以上，实现“1+1>2”的系统共赢效应，内部协同提质增效成效持续凸显。
从“甲方主导”到“共探共建”
坚持以“服务者”姿态推动协作关系从“交易型”向“伙伴型”转变，小保当矿业创新构建“六维协同”体系，推行“现场交底+全程护航”服务模式，主动带领西安重装集团技术人员深入现场，系统交底地质构造、设备参数、安全标准等关键信息，提供完善的技术资料，实现设备需求精准匹配、技术对接零障碍，设备匹配度达100%。与陕煤建设集团协作的9.39m纯岩巷大断面TBM盾构机掘进单日突破25米，单班进尺突破13.4米，相较于传统岩巷掘进工艺综合工效提升三倍以上。整合内部资源，优化辅助运输专业化运营模式，与陕煤新型能源公司联合运营深度水处理站，年节约成本597万元，通过共探技术路径、共建运营模式、共享发展成果，既提升了生产经营整体效能，又有效压降生产成本，实现合作双方互利共赢。
从“被动响应”到“主动协同”
为确保协作项目高效运转，小保当矿业以流程优化、服务升级、机制保障为抓手，着力破解流程壁垒，业务牵头部门与合作方建立常态化双向沟通机制，针对需求响应慢、结算流程繁等6类问题，全面梳理业务流程，制定《合作服务标准》，明确服务规范、质量要求、响应时限，绘制跨部门业务流程图116份，打通部门壁垒、简化审批环节，实现业务办理“一目了然、一路畅通”。并全面推行首问负责制，实现从合同签订、技术指导、后勤保障到竣工结算的一站式服务，明确技术交底、问题解决等环节的时限与要求，定期召开项目协作专题推进会，提前介入、主动协调合作方的合理需求与实际困难，二号煤矿二号风井较计划提前13天开始套壁施工，项目建设效率大幅提升。
下一步，小保当矿业将以协同贡献为核心导向，持续深化高效协同体系建设，以机制创新激活内生动力，完善绩效考核与激励约束体系，将协同任务完成情况、协同贡献度等纳入核心考核指标，倒逼协同责任落实、任务落地。聚焦重点领域、关键项目，精准发力、纵深推进，确保各项协同任务高标准推进、高质量完成，以高效协同为公司高质量发展注入强劲动能。（尉拴德）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
