绿地香港召开半年度工作会议暨劳动竞赛表彰大会

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（来源：绿地香港）

Greenland Hongkong News

7月14日，绿地香港召开半年度工作会议暨劳动竞赛表彰大会。会议传达贯彻集团季度工作会议精神，回顾2026年上半年工作成果，对存在的问题和不足进行分析，并铺排下半年重点工作计划。绿地香港董事局主席兼行政总裁骆蔚峰，总经理室成员、总部各部门、各区域公司和综合产业公司、新赛道板块负责人及中层管理干部等近80人以现场和视频方式参加会议。

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交流汇报，复盘谋划再出发

各地产区域公司、商业、物业、产业、智造、贸易、云算公司负责人依次进行交流发言。

总部各部门负责人就上半年各条线工作进行总结，并对条线下阶段工作提出具体实施路径和工作要求。

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砥砺奋进，荣耀绽放结硕果

绿地香港纪委书记、工会主席、助理总裁姜忠民宣布绿地集团和绿地香港劳动竞赛先进集体和个人评选结果。

表彰先进集体和个人

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大干上半年，实现双过半

上半年，绿地香港以劳动竞赛为抓手，围绕“1+2+3+X”战略落地，在房地产业务、综合业务拓展及新赛道业务等方面取得一系列扎实成果。超额完成集团下达的销售和回款指标，聚力攻坚各项重点工作指任务，为全年目标达成奠定坚实基础。

房地产业务：狠抓资产盘活去化，金融债务化解取得突破。江苏常熟、杭州富阳等主力散售项目营销多维度发力，散售去化取得较好业绩。安徽广德、广西明阳等停缓建项目通过不断博弈，分别实现退地和盘活续建。多项目高质量工抵盘活存量收益。大幅压降负债规模、改善财务结构。推动重大案件实现批量化解，筑牢经营安全防线。

综合业务：坚持转型突围，综合业务扩量增效多元发展。商业公司上半年合计完成营业收入指标完成率 105%，经营利润指标完成率124%。南宁289上海天地、义乌朝阳门等商业，因地制宜，精准引入各类主题IP活动，持续提振消费热情。物业管理聚焦服务外拓，围绕公建医疗、学校、商业、酒店及优质住宅等业态的深耕开拓，上半年新增签约项目11个，对外拓展步伐稳中有进，为后续增长奠定坚实基础。

创新业务：持续拓展规模，提质发力。绿地智造全国化布局提速，已累计管理7省16市27个项目。今年多点突破、精准发力，合计拓展项目8个，新签约规模125万方，并斩获中指研究院、亿翰智库、中房协等多方权威奖项。贸易业务取得实质性突破，落地300吨白俄罗斯牛肉进口订单，首柜将于7月底到港并实现周均2柜常态化供应；携手京东达成3C产品战略协议，锁定首单业务2000万元。韶绿智算合资公司正式组建，指导文件已上报省市级部门审核。开拓节能项目，与致远能源成立合资公司，相关工作正高效推进。

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乘势而上，赓续奋进新篇章

▲绿地香港董事局主席兼行政总裁 骆蔚峰

绿地香港董事局主席兼行政总裁骆蔚峰作总结讲话。他首先传达了集团半年度工作会议精神，指出在“十五五”开局之年，集团依托劳动竞赛机制，有效促进业绩增长，销售金额、销售面积分别跻身行业权威榜单前列，彰显较强的韧性。本次绿地香港荣获集团劳动竞赛综合优秀单位一等奖，多个团体和个人获得集团表彰，他代表总经理室向获奖团队和个人表示祝贺，并衷心的向辛勤付出的全体员工表示感谢。

针对各下属公司及总部各部门负责人的汇报交流，他强调，要紧盯本次会议确定的目标任务，分解目标，压实责任，确保各项举措落地见效。 在系统总结绿地香港上半年工作的基础上，为奋力冲刺全年经营目标，骆蔚峰对下半年工作进行部署：

聚焦销售去化存量盘活

聚焦营销去化、存量盘活两大核心，加快存量资产价值释放，全力保障现金流稳定。强化销售攻坚，专班梳理角落活码资产及适配去化方案；抢抓暑期、金九银十等购房窗口期，制定营销策略，抓好销售。全面盘点可用资产，精准匹配工抵对象，工抵要加力提质。

综合业务提规模增实效

商业公司以持续以提升品牌为目标，聚焦精耕细作、场景升级，实现资产增值、运营提效。深化精准招商，持续做好品牌招调汰新，确保重点核心品牌招商落位，保持焕新与活力维持。盛高物业要深耕物业到家服务提质拓量，加速角落车位去化、盘活多经收入。要持续加大业务外拓，丰富多经业态。

创新业务布局提速提效

代建公司要围绕政府平台、产业园区等各领域拓展，加速海南、河南项目落地。贸易公司落地京东3C首单，形成可复制合作模式；推动白俄牛肉首批业务落地创收。云算公司推动韶绿智算中心窗口审批，完成主体落地。重点推动多点布局形成实质成果。推进综合能源合资公司首个试点项目落地。各单位要加大创新业务拓展力度，要倾斜资源，加大考核力度。

谋划长远巩固持续发展动能

在规划下半年的同时，要谋划长远，为来年的发展奠定基础。相关项目要加紧打通堵点，实现复工，增加货值，保供应，保大单回款。要盘活项目资源，一揽子解决问题，为项目后续建设、销售扫清障碍。

打造同频共振凝心聚力的团队

要在人员结构和质量上进行优化。对于有担当、有能力的人，及时提拔加薪；为想干事、能干事的人创造平台；要加强员工关怀，举办员工面对面活动，各种形式的培训和拓展活动，加强员工互动。塑造宣传优秀员工事迹，不断提升员工凝聚力，淬炼一支关键时刻靠得住、顶得上、打得赢的优秀队伍。

半年度工作会议吹响了冲刺全年目标任务的号角。绿地香港将进一步贯彻落实绿地集团各项工作部署，紧紧围绕“经营提质、攻坚提效、转型提速、团队提劲”的工作主线，紧扣本次会议已经明确的重点工作，以更加昂扬向上的精气神、更加灵活高效的好方法、更加坚韧不拔的执行力，努力取得更多突破性成果，为公司业务规模和经营效益持续改善提升提供强有力的支撑！

抓住新的机遇，挑战新的时代

绿地香港，一直在努力