口前煤业丨挖潜增效 对标精进

来源：市场资讯

（来源：兰花集团）

上半年，面对复杂严峻的生产经营形势，口前煤业严格贯彻落实兰花集团各项决策部署，紧紧围绕挖潜增效、扭亏转盈核心目标，坚持向精益管理要效益、向工艺革新要产能、向对标提升要空间，多点发力深挖发展潜能，圆满完成上半年产量、进尺、利润等核心指标序时任务。

PART.1

精益管理挖潜力

口前煤业全面推行精益化管理模式，围绕物资能耗、技改创新、采掘优化全链条发力，构建全方位降本增效格局。物资管理构建“计划—领用—回收—复用”闭环管理机制，盘活闲置物资、严控消耗支出，上半年累计节约采购成本71.41万元。

聚焦生产痛点开展技术攻坚，立足井下现场实际，自主研发伤员转运折叠猴车架、卡轨车绳轮架、敲帮问顶工具等专用部件，完成电机润滑油嘴改造、喷射泵升级等工艺优化、设备改造项目36项，从源头降低设备损耗，打通生产卡点，实现全过程控本创效。

同步加速智能化升级改造，以“智慧矿山”释放生产动能。主通风系统完成智能升级，实现远程监控、自动调控、智能保护一体化运行；变电所、水泵房等辅助系统全面实现无人值守；主运输系统实现集中远程管控，单人作业即可管控多条皮带运转，大幅降低人力成本。新型无轨胶轮车投用后，辅助运输效率提升60%，矿井智能化、本质化安全水同步跃升。

针对井下掘工作面复杂地质条件，优化劳动组织，将设备管理从“事后维修”转向“预防性保养”，最大限度释放设备作业效能。在4105综放工作面，通过探顶探空、超前泄压、巷道落底以及架前顶板注浆等综合措施，成功破解顶板控制难题，确保工作面回采作业安全有序推进。

PART.2

对标学习挖空间

坚持对标提升，破除固有管理思维桎梏。口前煤业常态化开展对标提升行动，打出学习—转化—整改一体化“组合拳”。上半年分批组织管理人员、技术骨干赴长春兴煤业、五家沟煤业、唐安煤矿、大阳煤矿、玉溪煤矿等标杆矿井观摩学习，对标采掘工艺优化、地面成本管控、班组安全文化建设等先进经验，取经问道，学以致用。同步建立中层干部月度自主对标学习机制，推动全员常态化“找差距、补短板”，持续提升干部履职能力与管理水平。

坚持学用深度融合，通过问题清单、整改清单、成效清单“三张清单”抓整改，依托公司、科室、队组三级管控抓落实，推动对标成果转化为生产实效。对标修订完善“一通三防”管理体系，优化组织架构、细化岗位权责，井下通风作业规范化、精细化水平显著提高；优化采掘例会流程与支护设计，将掘进排距标准提升至1米以上，规范机载前探梁使用标准，单月掘进进尺环比提升53.3%，现场顶板治理、文明生产同步提档升级。

PART.3

制度管控挖节约

口前煤业印发《2026年降本增效专项实施方案》，覆盖生产材料、机电配件、通风耗材、公车通勤、技术创新等13个重点领域，构建全方位、立体化降本增效制度体系，上半年累计节约成本115.5万元，从生产一线的精打细算到机关管理的支出严控，降本增效理念深入人心，为利润指标任务完成筑牢根基。

从严抓实生产秩序管控，出台《口前煤业影响采掘生产责任追究考核办法》《辅助联队考核办法》，针对物资供应滞后、设备运维不到位、措施落实不规范等制约生产效率的突出问题，从严追责、限时整改，最大限度压缩无效作业时间、减少生产停滞损耗，保障采掘生产连续稳定高效。

PART.4

安全筑基挖保障

口前煤业始终把安全摆在首位，刚性执行煤矿安全生产“八条硬措施”，聚焦重大灾害精准治理，健全风险隐患双预控机制，实施风险管控清单与隐患台账动态更新、闭环销号。推行《口前煤业“五不作业”现场安全管理工作实施方案》，实现井下作业全流程管控，推动安全生产标准化由“静态达标”向“动态保持”深度转变。全面推行井下巷道“巷长制”，划定责任区、挂牌实名制，建立“排查—整改—复查”全流程闭环管理，实现隐患整改率100%。

深耕亲情安全文化建设，创新开展“一封家书、亲情寄语、安全桌签、全家福”等系列宣教活动，用温情纽带系紧安全责任，构起“硬制度”与“软文化”互为支撑的坚固防线。

2026年上半年，口前煤业在深挖潜力中破解难题，在对标精进中补齐短板，在严控成本中提质增效，实现了阶段性突破。下半年，口前煤业将继续保持稳中求进、实干争先的奋进姿态，持续深耕智能改造、工艺革新、标准提档等重点工作，坚定不移深挖内部潜力、持之以恒聚力向上突围，以实干实绩奋力书写矿井高质量发展新篇章。

供 稿：口前煤业 李翠娇

校 对 : 李宇森

审 核 : 杨泽煜