张江，为什么总能先一步？

来源：市场资讯

（来源：你好张江）

在张江，很多未来技术并不是停留在概念里。脑机接口可以帮助瘫痪患者尝试恢复手部功能，康复机器人让“用意念让手指动起来”成为可感知的临床现实……那些过去停留在实验室、论文或科幻叙事中的技术，正在这里一步步融入真实场景。

沿着张江的产业版图看，从脑机接口到生物医药，从工业机器人到新一代信息技术，从集成电路到智能制造、新能源新材料，一批硬科技成果不断走向台前。更能说明问题的是一组“首次”：第十二届上交会张江专区集中涌现出39项全国首创成果，其中22项为全球首创。

为什么全国首创、全球首创，总是先在张江出现？答案不在某一个展台，也不只在某一家企业。它藏在张江每天发生的创新链条里。

首创，往往从一个真实问题开始

真正的硬科技，很少从热闹处开始。它常常从一个病人的等待开始，从一项临床难题开始，从一条无人走过的技术路线开始。

（图片来源：上海科技）

今年4月，一款诞生于张江的原创基因编辑药物登上《自然》正刊。正序生物与广西医科大学第一附属医院、上海科技大学、复旦大学、上海临床研究中心合作，发布了碱基编辑药物CS-101注射液治疗β-地中海贫血的临床研究成果。这是首个发表在《自然》正刊的中国基因编辑药物管线临床结果，也让中国原创基因编辑技术在国际舞台上落下一枚“先手棋”。

β-地中海贫血是一种单基因遗传病，输血依赖型患者往往需要长期输血维持生命。传统治疗路径存在配型难、排异反应、移植相关风险等问题。基因编辑技术带来了新希望，但如何更安全、更精准地完成编辑，始终是临床转化必须跨过的门槛。

陈佳（左二）与学生在实验室讨论

（图片来源：文汇报）

CS-101采用上海科技大学自主开发的变形式碱基编辑器tBE。与传统分子剪刀型基因编辑工具不同，这一技术在不造成DNA双链断裂的情况下实现靶向碱基转换，有助于降低相关细胞毒性和染色体异常风险。临床研究显示，5名输血依赖型β-地贫患者接受治疗后，造血功能快速重建，并在治疗后摆脱输血依赖。

一篇顶级期刊论文背后，远非一次实验成功所能概括。它连接着基础研究、技术攻关、临床验证和企业转化。学校的底层技术，医院的临床场景，企业的研发投入，多方协同形成闭环，才真正让一个前沿构想从论文走向患者。这正是张江典型的创新路径：科学家提出新方法，医生反馈真实需求，企业主导产品化，平台提供转化支撑。每个环节皆在咫尺，每个节点皆可瞬时连接。

第一个走出去的人，需要一座桥

首创意味着没有模板。没有模板，也意味着更容易撞上看不见的墙。银诺医药的出海故事，就是这样开始的。

这家扎根张江的创新药企成立于2014年，长期专注代谢病领域创新药研发。2025年1月，其核心产品依苏帕格鲁肽α在国内获批上市，用于糖尿病治疗。这是我国首个国产原研的人源化长效GLP-1受体激动剂产品。

产品上市后，企业把目光投向巴西。对一家中国创新药企来说，这是一条几乎没有前人经验可借鉴的路。巴西药品注册监管体系、技术审评要求、沟通流程都需要重新熟悉，语言也带来额外门槛。更难的是，银诺成为国内首个与巴西国家卫生监督局ANVISA正式对接的创新药企。企业手里有产品、有数据、有出海决心，但要走到海外监管机构面前，还需要更专业的支持。

彼时，张江药谷综合服务中心进入了企业的视野。中心没有替企业做专业判断，而是帮助企业对接资源、梳理路径、打通信息差。通过与国际药物信息协会DIA等机构联动，银诺获得了全球注册策略咨询，也打开了与ANVISA直接沟通的通道。企业得以系统了解巴西注册中的监管关注点，明确资料准备方向和沟通重点。

2026年5月，ANVISA已完成对银诺依苏帕格鲁肽α的PIC/S GMP核查认证。接下来，银诺医药在巴西将继续推进桥接实验，并准备正式递交上市注册申请。从张江到巴西，直线距离近两万公里。真正拉近距离的，不只是航线，而是专业服务体系。张江药谷综合服务中心、DIA、企业“走出去”平台等资源形成合力，让创新药出海的“第一公里”不再只能靠企业独自摸索。

这也是张江生态的另一面。它不只关心一项技术能不能诞生，也关心这项技术能不能注册、能不能上市、能不能进入国际市场。创新要从“中国新”走向“全球新”，需要企业冲劲，也需要一整套能托住企业远行的服务网络。

从展品到产品，张江打通“最后一公里”

硬科技还有一个共同难题：研发投入大，设备成本高，验证周期长，进入市场慢。很多技术已经足够先进，却卡在应用门槛上。医院、工厂、实验室有需求，但一次性采购压力大；企业有产品，却缺少真实场景去验证和迭代。

张江融资租赁有限公司的首单业务，正是为了解决这个难题。傅利叶、仙工智能、磐诺仪器三家硬科技企业成为首批合作伙伴，正式交付首单设备。傅利叶第三代人形机器人GR-3将重点进入康复场景，仙工智能具身智能移动机器人面向工业制造与智能仓储，磐诺仪器高端气相色谱仪则服务于实验室智能化建设与国产高端科学仪器替代。

这些场景都很具体。康复机构希望引入机器人，但单台设备价格高，采购决策难度大。制造和仓储场景需要移动机器人提升效率，但落地验证需要周期。实验室希望实现无人化、智能化，也需要高端仪器和自动化设备真正融入日常应用。

融资租赁把一次性采购压力转化为分期使用成本，让更多场景先用起来。对企业来说，产品不再只是展台上的样机，而能进入真实环境接受反馈；对用户来说，先进技术不再高高在上，而能以更低门槛进入工作流。首创不能停在发布会，也不能只停在展柜里。它要被使用，被检验，被改进，最后形成可以复制的商业模式。

这一步看似不像实验室突破那样耀眼，却决定了创新能走多远。很多硬科技企业并不缺想法，也不缺产品，缺的是跨过产业化初期的支撑。张江用金融工具连接产业场景，让科创成果从“做出来”继续走向“用起来”。

张江的“首创”，来自一套持续运转的机制

把这些故事放在一起看，答案会变得更清楚。正序生物的基因编辑药物，展现张江拥有从基础研究到临床转化的深度协同；银诺医药的巴西注册探索，彰显张江正在为创新企业搭建国际化服务通道；张江租赁的首单落地，则体现张江重视研发之外，也在补齐成果转化和市场应用中的关键环节。

这些企业分属不同赛道，却指向同一个底层逻辑：创新不是靠单点爆发完成的，而是靠系统持续生成的。在张江，基础研究、临床资源、工程开发、产业资本、应用场景和专业服务靠得足够近，也互动得足够频繁。一个问题出现后，能很快找到技术伙伴；一个产品成熟后，能更快接入应用场景；一家企业准备出海时，也能获得政策、注册、法律、金融等多方支持。

所以，39项全国首创、22项全球首创集中亮相，并不只是一次展会成果的集中展示。它更像是张江创新生态长期积累后的自然呈现。这里有高校和科研机构的源头创新，有医院和真实场景的需求牵引，有企业把技术变成产品的持续投入，也有平台和资本为产业化补位。

“首创”两个字，听起来像一个瞬间。可在张江，它更像一条连续的链。当科研、产业、资本和场景在同一片土地上深度融合，创新就会从偶然发生，变成持续涌现。这正是全国首创、全球首创不断出现在张江的原因。它们不是突然发生的奇迹，而是这片创新土壤长期生长出的结果。