从16岁的车间工人到吸管王国总经理，李二桥是如何逆袭的？

中国商报（记者 彭婷婷 李沫楠 文/图）夏日午后的双童厂区草木繁茂，屋顶花园瓜果成熟，猫咖里几名年轻员工正放松撸猫……当记者见到义乌市双童日用品有限公司总经理李二桥时，他刚参加完2026年度楼仲平奖学金活动，穿着朴素，并没有企业总经理的距离感。

义乌市双童日用品有限公司总经理李二桥接受中国商报记者采访。

一名外来务工者与一座城市、一家企业有哪些共生共长的故事？说起过往，李二桥眼底满是坚定与踏实。

与义乌、双童一起成长

2001年，来自安徽蚌埠的16岁少年李二桥刚初中毕业便跟着哥哥一同来到义乌，一头扎进彼时规模尚小的双童吸管车间，成为一名流水线工人。没有高学历、没有过人的特长，他唯一的底气，是肯沉下来扎根一线的心。

包装工、仓库统计、车间班长、质检主任、生产副总、常务副总、总经理……公司几乎所有岗位，他都踏踏实实干过，像一枚钉在生产线上的铁钉，一守便是25年。

“刚进厂时只想着靠干活儿改变自己，干得越久越明白，义乌、双童给我的不只是一份工作，更是实现梦想的平台。”李二桥说。

李二桥向来访者介绍双童的发展历程。

2015年，30岁的李二桥出任双童总经理，这个从农村走出来的打工小伙，完成了身份蝶变：国家吸管成型工技能评定标准第一起草人，牵头制定2项国家标准、3项行业标准、2项ISO国际标准，实现了金华ISO国际标准零的突破，让双童成为浙江唯一独立承担全层级标准编制的中小企业。2008年，他带队攻关可降解聚乳酸吸管，攻克吸管白色污染治理难关，为行业开辟环保新赛道；多年后大米吸管、咖啡渣吸管、PHA可降解吸管、不锈钢循环吸管接连落地，把一根几分钱的普通吸管，做出功能化、情感化、体验化的全新价值，单支高端吸管甚至能卖到数十元，跳出低价竞争的困局。

深耕行业这么多年来，标准化、创新、用户思维早已刻进他的工作逻辑，也让他对义乌的营商环境感触颇深。早在2016年义乌推行“最多跑一次”改革时，李二桥便被聘为改革体验官，与媒体记者组成监督小组，企业办事跑两次未办结，便会被媒体监督曝光，倒逼政务提效。

“这和我们做产品逻辑一模一样，凭什么让企业、群众多跑腿？只要多跑一次，就要纠偏整改。”谈起义乌的营商底色，李二桥满是认可。

这座城市包容开放，不存在“排外”的情况。“无事不扰、有求必应”不是口号，而是落到实处的服务。2001年义乌常住人口不足63万，如今已超190万，往来人口340多万，无数像李二桥一样的外来建设者在此扎根，李二桥直言：“如果重来一次，依旧会选择义乌、选择双童。”

让普通人拥有更多发展机会

作为企业管理者，李二桥跳出“寻找完美人才”的误区，专注于挖掘价值观契合、爱学习、有潜力的普通人。

“双童有不少人才都是从一线成长起来的工匠。‘干中学’是核心，我们会给员工分配挑战性任务，允许适度试错、定期复盘。同时推行清单化育人，后勤、安保、行政全岗位细化工作节点，清晰界定权责。特别是延续多年的师徒制一对一带教，带教成果直接挂钩导师考核与激励，保证好的工作经验代代传承。”李二桥说。

李二桥技能大师工作室是首批获评金华市技能大师工作室之一，更是双童生产技术研发的核心。

2026年度楼仲平奖学金颁发活动现场。

创始人楼仲平的成长经历，影响着企业用人、育人底色。“楼总年少时因家境贫寒而辍学，后来在义乌工商学院前身的厂长经理培训班系统学习，深知学习机会来之不易，怀揣助学夙愿，企业十余年前便在多所高校设立楼仲平奖学金，随着经营稳步向好持续加码奖金额度。”在李二桥看来，管理者学习的主动性及育人的开放性影响着公司的长期发展。

对于传统制造企业普遍面临的员工晋升通道狭窄的难题，李二桥很早就思考：如果自己退居二线，跟随自己打拼的年轻伙伴，该去往何处？

为此，他牵头落地双童独创的经营体、创业体裂变模式：将生产、销售单元拆分自主经营、自负盈亏；选拔优秀员工成立独立创业公司，公司承担前期全部投入，创业成功后再分红增资，失败由企业兜底赋能。依托双童品牌、供应链、标准化管理体系，为创业员工全方位托底，大幅提升创业成功率。

如今，企业已孵化16个不同赛道创业板块，诞生32名内部股东，覆盖制造、贸易、研学、教育、文化传媒等多元领域，在守住主业能力圈的同时，开辟企业第二增长曲线，也让更多的普通员工从打工人变身为合伙人。

聚焦长期主义，不做冰冷的赚钱机器

李二桥是双童“家文化”最真切的受益者、实践者，厂区里100多对夫妻员工、80多名随厂生活的老人孩子，他便是其中的一员。在这里恋爱、结婚，自家孩子在厂区出生、长大直至升入高中，父母、兄长全家都在双童工作生活，厂区早已是他真正的第二故乡。

“企业不该是冷冰冰的赚钱机器，员工除了有物质需求之外，更有最朴素的情感诉求：不用夫妻两地分居、不用骨肉分离，父母能够接在身边照料等。”李二桥介绍，双童多年持续投入，为的就是解除员工的后顾之忧。

员工住宿标准持续升级，2003年实现员工住宿对标三星级，2018年升级五星级标准宿舍；食堂全程自营不外包，每月单人菜金标准450元，中高层管理人员轮流在清晨去菜市场采购，楼仲平、李二桥等也时常去市场买菜，全员在同一食堂就餐。

双童厂区楼顶花园一角。

厂区配套层层落地温情场景：森林长廊打造松鼠乐园、撸猫猫咖；自助咖啡奶茶屋全天开放；假期开设托管班，方便员工接子女来厂团聚；专门设置共享厨房，方便员工自主开火……在李二桥的眼中，这份对员工的投入从来不是简单的成本，而是企业长久发展的根基。老员工的效率抵得上三到四名新人，员工稳定，则生产、品质、安全全线稳定。他从底层走来，深知打工人漂泊谋生的不易，创始人楼仲平14岁“鸡毛换糖”，饱尝底层艰辛，这种与生俱来的同理心，让企业始终坚持共享发展红利，与员工共同奔赴物质与精神双丰收。

谈及企业文化数十年的坚守和迭代，李二桥有着清晰的界定：从未动摇的内核是贯穿企业发展始终的同理心、家文化、匠人精神。

“而需要持续迭代的是顺应时代的创新思维、组织机制、产品技术与管理模式。不能躺在过往的‘功劳簿’上停滞不前，要主动贴合新生代员工需求、贴合市场发展趋势。”李二桥说。

走进双童日用品公司，各种各样造型奇特的吸管琳琅满目。可食用的淀粉吸管、能遇热变色的温控吸管，还有能协助吃药的多功能吸管……这种不起眼的小东西，双童一年能产1.6万多吨，手握全球2/3的吸管专利。

双童现代化生产车间。

对于企业未来，李二桥有着清晰的规划：一是稳步推进自动化、数字化升级，理性拥抱AI，让智能工具助力员工成长，而非替代者，持续打造未来工厂，自主研发全套生产线设备；二是深耕产品创新，持续开发兼具功能性、情绪价值的差异化吸管产品，紧抓消费升级机遇，拓宽国内外市场；三是依托义乌第六代市场与国际贸易优势，设立专项基金赋能旗下各创业体，壮大外贸品类，实现多板块协同增长。

面对复杂多变的国际形势等市场挑战，李二桥心态沉稳：外部环境无法掌控，唯有向内深耕，打磨产品独特竞争力，强化自身技术壁垒，才是穿越周期的底气。这两年，双童的整体业绩始终保持正向增长，用长期主义抵御市场波动。

走出办公区，林间孩童嬉笑，员工闲坐撸猫，这片藏在义乌的花园工厂里，“李二桥们”的故事仍在继续——一人扎根一座城，一家企业温暖一群人，一根小吸管撑起大天地。