上海
2025年，如新（中国）在企业社会责任领域迎来了两件事。
11月，由国家市场监督管理总局发展研究中心牵头召开的“中国直销行业助力乡村振兴座谈会”在北京举行。会议汇聚了20余家重点直销企业及多家权威媒体，系统总结直销行业在服务国家乡村振兴战略中的实践成果。
会上发布的《中国直销行业助力乡村振兴报告（2025版）》，历时半年调研，覆盖近40家直销企业，从价值维度、优势维度、特点维度及实践路径出发，剖析了直销行业在乡村产业发展、人才培育、生态保护、民生改善等方面的作用。如新的乡村振兴实践成果被收录进这份报告。
这不是如新在2025年拿到的唯一一份认可。几乎同一时期，如新入选广东外商投资企业协会发布的“2025广东外资企业ESG优秀案例榜单”，与巴斯夫、西门子、星巴克等22家企业同列。
两份认可，来自不同的评价主体——一份出自国家级研究机构牵头的行业报告，一份出自省级外商投资企业协会的榜单。把它们放在一起看，折射出的是一家企业在社会责任领域的沉淀厚度。
一份行业报告背后的政策信号
这份报告的价值，首先在于它的“出身”。
座谈会由市场监管总局发展研究中心牵头。会议期间，市场监管总局发展研究中心副研究员张佰尚表示，直销行业凭借覆盖广泛的渠道网络和深入社区的销售队伍，在连接城乡、对接产销等方面具有天然优势。在政策层面，规范、健康、有序发展的直销行业被期望在坚持合规经营、深化产业融合、践行社会责任三方面发力。
将一家企业的公益实践收录进一份由国家级研究机构牵头编撰的行业报告，意味着这家企业的做法被视为行业参照。对如新而言，其公益项目的时间跨度——如新小学项目自2003年启动，蜜儿餐滋养计划自2002年全球启动——恰好构成了支撑这一判断的样本。
两个认可，一种路径
如新在中国的公益实践有两条清晰的线索。
一条是时间线。如新小学项目自2003年启动以来，累计资助34所乡村学校，超过6万人次学生受益。蜜儿餐滋养计划在中国大陆已累计捐赠超过9200万份，惠及超过192万名儿童。“新启航教育计划”自2019年启动以来，已在四川、贵州、湖南等地服务超过1000名困境学生。
另一条是逻辑线。这些项目都不追求一次性的声势，而是选择了长期在场——23年资助乡村学校、20余年持续捐赠蜜儿餐、连续7年推进职业教育帮扶。在国家乡村振兴战略对“长效帮扶机制”提出要求的背景下，这种长周期运营的思路恰好提供了可参照的实践样本。
当一份行业报告收录的不只是某一次公益活动的记录，而是一个持续多年的实践脉络时，这家企业的公益逻辑就不再只是一个企业故事，而是有了行业观察层面的参考价值。
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