北京
这两天，北京持续强降雨，今天，#登上了热搜。北京市规划和自然资源委员会密云分局副局长谢陨石自掏腰包买了10亿Token，花近一个月“手搓”防汛小程序“叫应”，把全区的隐患点、受威胁险户、包保人员全部装进手机。过去汛期靠翻台账、靠记忆找人，费时还容易漏人；现在预警、转移、导航，点开就清楚。
这件事的意义，不在于“局长会写代码”这个标签，而在于它提供了一个基层数字化治理的鲜活样本。这些年，从“智慧城市”到“数字乡村”，技术在改变很多领域，但真正沉到一线、让最需要它的人觉得“好用、管用”，仍有提升空间。大屏有了，数据录了，但如何让信息在关键时刻一键直达、精准找人，考验的往往是设计者离一线的距离。
谢局长的做法之所以值得关注，正在于它回答了上述问题。他不是技术出身，但愿意去学、去试；更关键的是，他清楚自己要解决什么——不是做一个“高大上”的系统去应付考核，而是做一个“接地气”的工具来解决问题。这就是“从下往上”的思维：问题在哪里，工具就跟到哪里。10亿Token也好，手搓代码也罢，说到底是为了让基层干部在雨夜能少翻几页繁复的台账，少几分漏人的风险。这种从实际需求出发、以解决问题为导向的创新，正是基层治理最需要的。
谢局长未必是技术最强的，但他一定最清楚基层工作的需求。基层工作最讲究实效，尤其在汛期，一条预警信息能不能少转一道手、一个转移通知能不能少拨几通电话，这些细碎的优化，拼凑起来就是治理能力的真实提升。
好用的系统从来不在PPT里，不在验收报告里，而在那些愿意为一线的小麻烦，主动“叫应”，花一个月去死磕的人的手里，心上。
来源：BRTV新闻(记者：吕梓源，何羿翯，陈歌）
编辑：霍天舸
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