北京
昨天看了唐杰那封内部信，《巨浪已来》，读了好几遍。
有几个细节，反复看都觉得很值得琢磨。
现在的AI圈在干什么——大家拼应用落地、卷估值、抢商业化窗口，每家公司CEO都在强调"今年营收目标多少亿"、“市场份额又涨了多少”。但你翻遍这封信，几乎找不到关于市场占有率或商业化变现的表述。翻来覆去强调的，是基础模型，是"为什么要做这件事"，是一个叫「摸高」的战略。
这就有点意思了。
智谱现在的市值，已然突破了万亿港元，是百度市值的近3倍，还超过了小米。按说这个体量的公司，内部信应该是那种"感谢团队、再接再厉"的打鸡血模板。但唐杰没有。他在信里说的，是回到原点——“别人敲钟，我们归零”。
这句话不是修饰，他把这个姿态写进了战略。
信里提到一个叫「Touch High（摸高）计划」的东西，核心就一句话——“不追求短期的应用变现，而是直指AGI的下一个高地”。在行业普遍加速商业变现的当下，这个选择确实反直觉。
从信里的表达节奏能看出，唐杰身上"老师"和"科学家"的标签，显然比"创始人"更重。他描述智谱的方式是：从一间实验室里长出来，带着这间实验室二十年的方法论。他用三个词概括智谱的基因——本质、反直觉、专注。翻译一下：想得够深，才敢选得够反；选得够反，就必须守得够久。
这不太像一个上市公司创始人在给团队打气。
更像一个带着学生做了二十年科研的人，对着实验室的白板，在阐述自己对AGI路线图的理解。长程任务、自治智能体、自我进化、极致安全治理——他列了四座山要翻，每座山都不是短期内能变现的东西。
从商业视角看，这可能显得不够狼性。
但换个角度想，大模型这个赛道说到底属于底层硬科技。OpenAI烧了多少钱才烧出一个ChatGPT？Anthropic靠Coding弯道超车，靠的也是实打实的模型能力——2024年1月年化收入8700万美金，到2026年6月ARR突破470亿美元。技术底子，最终会体现在营收上。
智谱自己的数据也在验证这一点。MaaS平台2025年ARR达到17亿元，一年前这个数字还是不到3000万。60倍的增幅，背后推手不是销售团队，而是GLM-4.5到GLM-5.2，一年之内模型能力追平Claude Opus 4.8和GPT-5.5。
所以唐杰选择在这个节点写一封"不谈钱"的内部信，不是他不懂商业。他知道什么才是智谱真正能站得住脚的东西。
北京有全国最密集的高校科研资源，这片土壤的优势在于，它能容忍"慢"。它能允许一个创业者不从流量切入、不从变现起步，而是先花十年在实验室里把东西做透，再把成果推到市场上去。
这条路比做产品、做运营的路径更长、更重。但大模型去泡沫化之后，最扎实的底座，往往是这种"甘坐冷板凳"磨出来的东西。
与其卷短期变现，不如把基础模型的底座打牢。这或许是清华系AI企业给行业提供的一种解题思路——不一定最快，但可能最能走到终点。
当然，唐杰在信里也说了，这种选择不是因为情怀。他写得很清楚：真正的商业机会，从来不在产品和模式的微调里，而在智能上界的跃迁中。
巨浪已来，他说要迎着浪头摸高。
能不能摸到，不好说。但至少，方向是对的。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
