钱再多有什么用？崔培军如今的现状，给所有企业家上了生动一课

2026年7月7日，河南长垣突降暴雨，雨势非常大，不少农田被淹，刚成熟的庄稼和西瓜也面临损失。

当天下午，正在外地出差的河南矿山集团董事长崔培军，突然看到公司“矿山大家庭”微信群里不断有人发消息，语音里除了大雨声，就是工人焦急的喊话声。

他没有犹豫，也没有等情况统计完成，而是立刻连续发出三条通知。

第一条，所有员工立即停止工作，先回家抢救自家庄稼，特别是抓紧抽水保苗，公司正常发工资，一分钱都不会少。

第二条，不管是在岗位上的员工，还是已经回家的员工，每个人都发不少于500元现金，而且不要转账，不走工资卡，公司安排专人把现金直接送到大家手里。

第三条，公司马上组织车辆，到周边乡镇收购受灾瓜农卖不出去的西瓜，收购价格高于市场价，第一批至少采购10万斤，有多少收多少，尽量帮助农户减少损失。

命令发出不到一天，厂区里已经堆起了一座由10万斤西瓜组成的小山，另一边摆放着250多万元现金，工作人员忙着点钞、登记、发放。

很多员工领到现金后心里一下踏实了，而一位种了4万斤西瓜的老农，看着自己的西瓜全部被装车拉走，站在雨里不停擦眼泪。

有人觉得，现在手机转账几秒钟就能完成，为什么还要发现金？崔培军一直坚持一个想法，钱只有真正拿到手里，人才会觉得安心，手机里的一串数字和手里厚厚一沓现金，带来的感觉完全不同。

在他看来，这不是形式，而是在困难时候给员工和乡亲们最大的安全感，而这种看似简单却很少有人坚持的做法，其实已经持续很多年了。

崔培军坚持发现金，并不是这一次临时决定，而是多年来一直保持的习惯，2025年，公司全年利润达到2.7亿元，他直接拿出1.8亿元奖励员工。

到了2026年正月初六，公司年会上，40台点钞机同时工作，6000万元现金现场发放，员工不仅自己能领，很多家属也能一起分享企业发展的成果。

这样的场面，在很多企业几乎看不到，但在河南矿山却已经成了一种传统，今年5月正值麦收，公司又给5200名员工每人发放1000元收麦补贴，总计520万元，并明确告诉大家，回家收麦不限时间，家里的事情办完再回来上班，公司不会扣工资。

6月份，当地养殖户鸡蛋销售困难，公司又高于市场价格，以每枚1元的价格一次性收购36万枚土鸡蛋，全部作为员工福利发放。

短短半年时间，公司花在员工和当地群众身上的钱已经非常可观，但结果也很明显，企业离职率一直很低。

每年招聘几十个岗位，却能收到两千多份简历，生产旺季很多老员工主动留下加班，因此交货速度始终保持行业领先。

崔培军今年61岁，他年轻时曾住过桥洞，当过泥瓦匠，也蹬过三轮车，穷的时候口袋里只剩几毛钱，也经历过挨饿的日子。

正因为吃过苦，他一直记得困难时别人递给自己的一把伞，所以后来办企业，他始终认为员工不是成本，而是企业最大的财富。

他还连续14年组织员工父母免费旅游，2026年又安排4000多位老人乘坐78辆大巴前往江南游玩六天五晚，吃住全部由企业承担。

同时，公司坚持开展敬老红包、孝星评选、节日福利等活动，22年来累计资助4800多名学生，公益捐款超过1亿元。

面对网络上有人质疑他是在炒作，他没有争辩，只说了一句话：“制造业靠产品质量说话。”

正是这种长期坚持，也让他获得了社会和行业越来越多的认可，而企业的发展成绩，同样证明了他的选择没有错。

2026年上半年，整个起重机行业并不好过。市场需求下降，不少企业为了降低成本，开始裁员、降薪、减少福利，希望通过压缩开支渡过难关。

这样做虽然暂时节约了成本，却也带来了员工流失、交货延期、客户投诉增加等一系列问题，不少企业的发展反而越来越困难。

河南矿山却选择了一条完全不同的路，别人削减福利，它反而继续投入员工；别人想着减少开支，它却持续改善待遇，事实证明，这种做法并没有拖垮企业，反而让企业竞争力越来越强。

2026年开工第一天，公司订单金额就突破4亿元，门式起重机和单梁起重机产销量连续多年保持全国领先，企业规模突破百亿元，并进入河南民营企业百强榜，排名第31位。

市场最终还是用订单证明了一件事，真正稳定的产品质量、稳定的交付能力和稳定的团队，比一时节省出来的成本更有价值。

崔培军一直相信，在行业困难的时候，真正愿意把钱花在人身上的企业，反而更容易得到员工和客户的信任。

当别人不断降低成本的时候，他选择投资人心，而人心最终又变成了企业最大的竞争优势。

他的经历也给很多民营企业经营者提出了一个值得认真思考的问题：企业赚来的钱，最后到底流向了哪里？是全部变成老板自己的财富，还是一部分回到员工、家庭和社会当中？

崔培军从桥洞里一路奋斗成为百亿企业负责人，又用二十多年不断回馈员工和社会。

无论是暴雨中的现金、西瓜收购、收麦补贴，还是员工父母旅游、公益助学，这些事情看起来都很普通，却共同说明了一个道理：企业真正长久发展的基础，不只是赚更多的钱，而是把人放在第一位。

下一次困难来临的时候，能不能得到员工和社会的支持，也许早就在平时的一点一滴中决定了。