四川
近日，定制家居行业龙头欧派家居发布的一封《致全体欧派同仁书》在网络上引发了轩然大波。在这封言辞激烈、充满悲壮色彩的内部信中，欧派管理层直言企业正面临“空前”的困局，处于“生死一线”。为了应对极端环境，公司宣布将常态化精简机构、优化人员，并抛出了一个极具争议的论断：“没有价值的释放，便不应有岗位的存在”。信中更是直言不讳地表示：“为保大船不覆、为保多数人生存，只能忍痛请部分人下船。”
这封被外界视为“裁员宣言”的内部信，背后是欧派家居近年来持续收缩的员工规模。财报数据显示，从2023年到2025年，欧派家居的员工总数从24044人锐减至17880人，两年间累计净减员高达6164人，人员降幅约为25.6%。其中，仅2024年至2025年期间，员工人数就减少了2702人。面对这一触目惊心的数据，欧派官方在回应时试图淡化裁员的色彩，称内部信并非指向明确的裁员规划，而是顺应市场变化的常规经营动作与警示提示。然而，这种解释并未平息舆论，反而因员工爆料的“0.8N低补偿”、“待岗逼退”等细节，让企业的“求生”之举蒙上了一层缺乏温度的阴影。
真正将这场舆论推向高潮的，是企业在“断臂求生”与“高额分红”之间展现出的巨大反差。就在欧派高呼“生死一线”、要求全体员工勒紧裤腰带共渡难关之际，公司却披露了极其慷慨的利润分配方案。2025年，欧派家居拟合计派现15亿元，分红金额占当年归母净利润的比例高达75.14%。更为刺眼的是，作为实控人和董事长，姚良松在上市以来的8年间累计获得分红超50亿元。一边是基层员工面临“没价值就下船”的生存危机，另一边却是大股东持续大额分红、“曲线套现”，这种双重标准无疑深深刺痛了公众的神经，也让企业“与员工共担风雨”的叙事显得苍白无力。
欧派之所以陷入如此极端的境地，根本原因在于其核心业务正遭遇前所未有的寒冬。受下游房地产市场持续疲软及行业内卷加剧的影响，欧派的业绩出现了大幅跳水。2025年，公司营收与净利润双双下滑；而到了2026年一季度，其归母净利润更是同比暴跌近50%，经营活动现金流由正转负。为了抢占萎缩的市场，欧派不得不卷入惨烈的价格战，将定制产品价格拉低至499元/平方米，这种“以价换量”的策略不仅没有带来预期的增长，反而严重侵蚀了利润空间。与此同时，其赖以生存的经销商渠道也开始大面积“失血”，仅2025年就净关闭门店468家，多地甚至曝出经销商失联、门店烂尾的维权事件。
从年初高调宣布“平台化升级”与“再创业”的扩张蓝图，到年中紧急启动“刮脂减肌”的收缩战略，欧派家居在短短半年内的急转弯，折射出整个定制家居行业在周期底部的挣扎与阵痛。在存量博弈的时代，企业为了活下去进行组织瘦身、降本增效，本是无可厚非的商业逻辑。然而，真正的危机往往不在于裁员本身，而在于企业在面临生死存亡时，是否还能坚守对劳动者的基本尊重与契约精神。当“保大船”的宏大叙事与“高分红”的个体利益形成鲜明对比时，失去的或许不仅仅是6100个岗位，更是企业最宝贵的人心与信任。
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