暴雨淹瓜田！河南矿山崔培军霸气下令：不搞价，全收了一个不留！

暴雨淹瓜田！河南矿山崔培军霸气下令：不搞价，全收了一个不留！

铃木白石

连续多日的强降雨把长垣城郊连片瓜田泡在积水中，熟透的西瓜泡软外皮，外地收购商全部绕行，大片成熟瓜果眼看要烂在泥土里。

就在农户一筹莫展时，一条跨城传来的指令，直接稳住了整片产区农户的生计，这样的企业家做法，换作其他企业能轻易做到吗？

连日降雨，瓜田遇困

入夏以来长垣本地西瓜迎来集中成熟期，周边几十个村庄靠规模化种瓜维持家庭收入。本轮持续强降雨打破了农户原本的售卖计划，田间排水系统跟不上雨水流速，低洼地块积水没过瓜藤。

雨水长时间浸泡下，西瓜表皮滋生黑斑，甜度大幅下降，常规收购商只愿意压极低价格少量挑拣品相完好的果子，品相受损的西瓜直接拒收。

不少农户从育苗到成熟投入两三个月人力、肥料成本，眼看全年主要收入要打水漂，不少农户蹲在地头看着泡坏的西瓜一筹莫展。

当地零散小商户消化能力有限，每天仅能收几千斤西瓜，面对本地数十万斤待售瓜果杯水车薪。

没有大批量收购渠道，大批西瓜只能搁置田间，等待腐烂，农户找不到快速出货的办法，家家户户都笼罩在愁绪里。

远程下达收购指令

身在外地出差的崔培军从基层员工口中得知本地瓜农受灾的现状，没有召开多层级会议研讨，直接通过通讯工具向企业后勤负责人下达明确安排。

指令核心内容清晰，采购团队立刻奔赴各个受灾瓜田，不区分西瓜品相、不跟农户讨价还价，农户手里有多少成熟西瓜全部统一收购，收购价格参照正常晴日市场收购标准，不会借着灾情压低收购价损害农户收益。

同时配套两条同步执行安排，厂区五千多名员工家中多有农田，降雨造成田间作物受淹，允许员工带薪返乡抽水排涝、抢救庄稼，每位员工发放五百元以上专项补贴，弥补农户灾后田间损耗。

收购完成的西瓜不对外转售盈利，统一按人均百斤以上标准分发到全体员工手中消化。

田间落地收购行动

后勤采购队伍接到指令后当天配齐运输车辆、称重设备，分多路前往各个受灾村落瓜田，挨户登记农户存量西瓜，当场结清收购款项，不存在拖欠结账的情况。

有种植十几亩西瓜的农户，四万多斤西瓜全部被一次性收走，不用自己联系销路、不用承担运输成本，不用为残次西瓜发愁。

对于表皮轻微受损、达不到商超售卖标准的西瓜，采购团队同样全额收下，没有借机压价克扣钱款。

短短两天时间，厂区运输车辆往返村镇数十趟，数十万斤泡水西瓜全部完成收购，本地受灾瓜田滞销瓜果基本消化完毕，农户不用再担心一季劳作付诸东流。

这笔收购全部由企业自行承担成本，没有向员工收取任何分摊费用。

全网两极网友观点

这件事传播到网络平台后，网友形成两种完全对立的看法，两种声音各有支撑点，分歧十分明显。

支持的网友普遍认为，本土企业家扎根家乡，清楚底层农户靠土地谋生的难处，在天灾出现时主动出手兜底，实实在在保住普通农户全年收入。

企业拥有完整员工体量，能够大批量消化滞销农产品，这种助农方式高效直接，不用农户四处奔波寻找销路。

不少本地网友留言，崔培军多年持续帮扶家乡群众，农忙发放补贴、资助贫困学生、帮扶村内困难老人，各类公益行动持续二十余年，这次暴雨收瓜只是一贯善意的延续，不存在临时炒作博取流量的情况。

实业企业经营稳定，拿出资金帮扶本地农户，是民营企业该有的社会担当。

持质疑态度的网友提出不同看法，认为企业家收购西瓜分发给员工，属于自带传播热度的营销手段，借助灾情收获全网关注，变相节省大额广告宣传开支。

还有人提出，企业本身利润充足，几百万收购成本对百亿产值企业影响微弱，普通小企业根本无力复刻同类帮扶行为，不具备普遍参考价值。

另有部分网友提出疑问，天灾助农应当由地方相关部门牵头统筹，企业主动兜底看似暖心，容易弱化对应民生保障渠道的作用，长期来看不利于完善常态化农产品滞销应对机制。

也有网友提出，员工日常薪资水平普通，企业频繁大额对外支出，是否会压缩员工长期福利空间。

企业长期帮扶底色

本次暴雨收瓜不是崔培军第一次针对本地农户开展帮扶，多年来企业形成稳定的助农、扶员工体系。

每年麦收时节，企业全员带薪返乡收麦，额外发放千元现金农忙补贴，覆盖五千余名在岗员工。

往年极端低温天气，本地养殖户蔬果、鸡蛋滞销，企业同样全额溢价收购，免费分发给员工消化；设立专项助学基金会，二十余年持续资助数千名贫困学子，累计助学投入三千多万元。

乡村道路修缮、困难老人帮扶、区域应急救灾捐赠，企业常年持续投入资金。

企业经营模式区别于多数上市企业，无外部贷款、无资本管控，经营决策流程简洁，重大惠民安排无需复杂审批流程，能够在短时间内落地执行。

企业产业扎根长垣本地，产业链带动数万本地群众就近就业，长期带动区域经济发展。

客观个人观点

民营企业主动对接本地受灾农户、全额兜底滞销农产品，是值得肯定的民间纾困补充力量。

地方民生保障体系能够提供基础帮扶，但面对突发暴雨这类短期集中滞销难题，本土龙头企业具备快速大批量消化农产品的独特优势，二者可以形成互补，并不存在互相替代的冲突。

区分善意帮扶和流量营销不能只看单次事件，需要观察企业长期持续的行动。

崔培军二十余年稳定投入家乡民生帮扶，从农忙补贴、助学到天灾兜底，各类帮扶举措贯穿全年，持续性行动很难简单归为短期作秀。

同时也要客观看待，这类大额助农行为无法要求所有中小企业照搬，不同企业营收、现金流存在巨大差距，不能用头部民企标准捆绑所有经营者。

更好的发展方向是形成多元帮扶体系，地方搭建产销对接平台，大企业带头示范，中小商户参与分流，共同应对农产品滞销难题。

企业善待员工与帮扶农户本身并不冲突，本次收购、员工返乡补贴同步落实，兼顾农户与员工两方群体，兼顾企业经营与社会责任，这种平衡模式具备借鉴意义。

文末升华

土地产出是普通农户最稳定的收入来源，一场暴雨就能打碎一整年的期盼，农户面对天灾缺少抵御风险的能力。

本土企业家生于本地、长于本地，能真切体会农户的艰难，愿意拿出企业收益为邻里兜底，这份乡土情怀格外珍贵。

网络上两种不同声音的碰撞，也让大家开始思考企业社会责任的边界与尺度。善意从来没有统一标准，有人愿意主动伸手纾困，就该看见这份行动带来的实际利好。