德勤：若要维持欧洲足球长期统治，俱乐部间需跳出“反目成仇”争端

北京时间7月8日，权威咨询机构德勤发布了第35期《年度足球财务报告》。报告显示，2024-25赛季欧洲足球俱乐部总收入历史性突破400亿欧元。然而，德勤在报告中拉响警报，直言比赛日趋饱和、门票价格飙升以及俱乐部亏损加剧正威胁着足球运动的长期财务健康，呼吁各方停止内耗、加强协作。

在咨询公司德勤于周三发布的一份最新报告中显示，欧洲职业足球俱乐部的总收入虽然持续攀升，但伴随而来的还有对其长期财务健康的警告。

这份最新出炉的《年度足球财务报告》已连续第35年出版。报告涵盖了2024-25赛季全欧洲的财务状况，该赛季欧洲足球总收入首次突破了400亿欧元（约合336亿英镑、435亿美元）大关。

这一数字相比2023-24赛季大幅增长了13%。这一增长主要归功于欧足联（UEFA）和国际足联（FIFA）旗下赛事的扩军，尤其是欧冠联赛和世俱杯。不过，报告同时发出警示，认为单靠在赛程中不断塞进更多比赛的模式是不可持续的。

德勤体育商业组织（SBG）首席合伙人蒂姆-布里奇（Tim Bridge）表示：“一个日益饱和的市场对球员和球迷来说都很不利，尤其是当它削弱了比赛本身的观赏性时。如果版权持有者没有缺乏共识，这种做法无异于涸泽而渔，为了短期利益而牺牲长期的发展。”

报告强调，为了让欧洲足球保持统治地位，并抵御来自“其他娱乐行业”的竞争，各方亟需一份“面向未来的共享计划”。足球界需要多元化的商业模式，因为单靠增加更多比赛，绝非可持续的长期战略。

布里奇在报告的前言中指出，俱乐部球场以及如何从观赛球迷身上获取收益，目前正处于一个“关键节点”。2024-25赛季，英超俱乐部的比赛日收入首次突破10亿英镑，且欧洲五大联赛的比赛日收入全线增长。然而，各大俱乐部却因提高门票价格而饱受外界抨击。放眼全球，今年夏天世界杯门票价格的暴涨，也给赛事的筹备工作蒙上了一层厚厚的阴影。

尽管德勤预测未来的收入还将继续增长，但这些警告依然不期而至。报告预测，2025-26赛季欧洲足球总收入将达到440亿欧元，而在接下来的2026-27赛季，这一数字将进一步攀升至457亿欧元。

这一增长由英超联赛领衔，英超在2024-25赛季的收入达到了81亿欧元（约合68亿英镑），并预计在2025-26赛季突破85亿欧元（约合74亿英镑）。得益于欧洲赛场表现的提升以及新的电视转播合同的加持，西甲在2026-27赛季的预测收入将达到45亿欧元，位列欧洲第二，但这仍比英超本赛季的预期收入低了90%。

足球赛事竞争力的隐忧

英超联赛在财务上的统治地位早已不是新闻。在接受The Athletic采访时，德勤体育商业组织知识与洞察负责人詹妮弗-哈斯克尔（Jennifer Haskel）强调，需要采取“广泛的集体行动”来确保欧洲足球保持竞争力。尽管英超的成功值得赞赏，但本报告中的数据进一步凸显了英格兰俱乐部持续占据的统治地位。当然，这种一家独大的问题在整个足球界普遍存在。

在英超拉开与其他联赛差距的同时，西班牙、德国、意大利和法国的顶级联赛也正将其他所有人远远抛在身后。这些联赛在2024-25赛季的总收入为135亿欧元，仅比欧洲其他所有联赛的收入总和（139亿欧元）低了3%。

五大联赛的薪酬总额进一步佐证了英格兰足球的统治地位。2024-25赛季，英超俱乐部的工资支出高达52亿欧元，是排名第二的西甲（25亿欧元）的两倍还多。如此高昂的薪水自然有助于英格兰俱乐部吸引全球最顶尖的人才。尽管西甲、德甲和意甲的俱乐部成功降低了薪酬成本占收入的比例，但英格兰和法国球队的薪酬上涨意味着该指标整体上并未得到改善。

在三大主要收入来源（转播、商业和比赛日）中，比赛日收入是欧洲五大联赛均实现增长的唯一项，这得益于欧战赛事场次的增加。

报告表明，如果俱乐部想要确保这些收入能够维持下去，接下来在球场和票价上如何抉择至关重要。德勤详细指出，俱乐部必须在两股力量之间找到平衡：一方面是需要维护那些年复一年风雨无阻、为足球营造迷人现场氛围的死忠球迷的忠诚度；另一方面则是要迎合对现场娱乐（尤其是体育赛事）日益增长的新兴消费需求。

报告称，这将是“一个很难找到的平衡点”，且因俱乐部而异，需要“开发差异化的产品”。哈斯克尔重申，俱乐部的比赛日产品需要“平衡”，俱乐部既需要提高高端消费者的收益，同时又要留住那些多年来年复一年、周复一周到场观赛的核心球迷。

行业监管问题

该报告主要聚焦于总收入数据，这已成为惯例。虽然在绝大多数俱乐部都处于亏损状态的体育运动中，这种关注点可能会使整体财务状况无法得到充分审视，但它反映了当前的监管环境。如文中所述，欧洲足球正经历着“向收入挂钩型支出监管的持续转变”。过去三个赛季，欧足联一直在执行一项将支出限制与收入挂钩的球队成本规则（SCR），而英超俱乐部也在去年11月投票通过了他们自己的版本。

对足球财务的此类监管是报告中的一个核心话题。德勤称，切勿将英格兰最近引入的独立足球监管机构视为“包治百病的灵丹妙药，从而免除英格兰足球各级联赛和俱乐部去加强和保护自身作为文化与社区资产的责任”。

相反，哈斯克尔表示，足球需要“符合实际”的规则以及“监管的适应性”。布里奇也谈到，足球的限制性举措“不仅要促进诚信和可持续发展，还要驱动价值”。其释放的核心信息是，足球运动——尤其是英超联赛——需要找到一种能够同时满足多方诉求的自我监管方式：保护社区资产、提升俱乐部价值、确保透明度与清晰度，并提高盈利能力。

高收入并不等同于健康的财务状况。整个行业尤其是英格兰足坛亏损的加剧被记录在册——报告提及英超、三级英格兰足球联赛（EFL）以及两级女足超级联赛（WSL）的赤字都在扩大。TA此前曾指出，即便总收入在增长，俱乐部赤字的无序扩张依然令人担忧。尽管从表面上看，整个足球界尤其是英格兰足球似乎呈现出繁荣景象，但德勤的报告中充满了警告，并坚信各大俱乐部必须秉持协作心态，方能确保长期的共同繁荣。

尤其令人担忧的是那些“让俱乐部之间反目成仇、并加剧了不确定性和不信任感”的争端，德勤认为，这些因素是“阻碍实现催化下一阶段增长所需协作的屏障”。

仅在过去两个月里，在英格兰的前两级别联赛中，米德尔斯堡与南安普顿、伯恩利与埃弗顿之间爆发的高调争端就占据了新闻头条，而这些争端在某种程度上都是由利益驱动的。

报告还提及了英超与英格兰足球联赛（EFL）俱乐部之间敲定的“新协议”。多年来，英格兰顶级联赛的电视转播收入分配方案一直停滞不前，目前仍未看到任何突破的曙光。

在此问题上，德勤给出了两个明确的选项：是走向分裂的未来，还是保护“让英格兰足球脱颖而出的独特品质深度与参与度”。他们警告称，进一步的拖延，只会“对英格兰足球的形象、价值和实力造成更大的集体伤害”。