北京
净债务一把砍掉38亿美元，年化现金利息支出砍超3.3亿美元，长期债务到期日延至2033年——多色公司（MCC）今年5月刚走完预打包破产保护程序，转身就把卡门·贝克（Carmen Becker）推到美洲区总裁位子上。刚爬出债务泥潭就急吼吼地调兵遣将，这家标签巨头摆明了要抢时间重启增长。
贝克上一站是霍尼韦尔传感解决方案总裁，再往前在利乐、安姆科积攒了深厚的包装圈资源。加盟MCC后她抓得最紧的是损益表：商业执行力得拉起来，客户关系不能松，预测不准的老毛病要改，运营质效必须全线提标。落到实操层面，质量缺陷率、服务响应水平、新客户导入速度、人均产出效率——这几项都会是她未来几个季度的核心KPI。她还直接进入执行领导团队，常驻亚特兰大，区域决策链条显然被大幅缩短。
这次人事换防紧贴着资本重组落地。MCC的重整计划获得超99%投票利益方批准，旋即收到CD&R和一众原有担保贷款人联合注入的8.89亿美元普通股与优先股。这笔钱名义上用于长期增长和投资，但贝克手上的损益表不会给她太多喘息：既要利润曲线向上，又要运营交付不掉链子。
同一个五月，MCC还挖来了艾利丹尼森前图像解决方案全球副总裁李文，执掌市场营销与产品管理。李文曾操盘超6亿美元营收的盘子，现在要联手贝克兑现“更优商业执行”的承诺——至于结果，只有等美洲区下一季财报揭蛊。
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