四川
2026年，铁矿石之战再次爆发，这次中国何改写规则？
中国智慧真不是西方能比的，这次略施小计，澳大利亚3巨头就分裂了，怎么回事呢？
7月初，路透社报道，中国矿产资源集团已经口头通知国内钢厂，自7月15日起，不得提取澳大利亚福特斯克公司在中国港口库存的两款铁矿石产品。
这是中国矿产资源集团在一个月内对福特斯克发出的第二道禁令。
第一道禁令是6月发出的，针对福特斯克计划于7月正式发货的新产品“财富细矿”，中国矿产资源集团要求国内钢厂不得与其进行任何探讨或洽谈，直接掐断新品合作渠道。
截至6月底，福特斯克在中国青岛、曹妃甸、日照等核心港口的上述品类库存大约722万吨，因禁令无法出库提货，占当时全国港口铁矿石总库存接近5%。
报道说，此举被视为中方利用最大买方的市场地位，在定价权谈判中的施压手段，背景是双方就人民币结算及长期供应条款未达成一致。
实际上，这是最近一年，中国矿产资源集团针对澳大利亚铁矿石公司的第二波博弈了。
此前4月份，中国矿产资源集团刚刚结束了与必和必拓长达七个月的拉锯战，后者最终在定价机制中纳入了人民币结算和中国本土价格指数。
但是，另外两家澳大利亚铁矿石巨头也面临同样的问题。
澳大利亚铁矿石三巨头：必和必拓、力拓和福特斯克，合计占据澳洲铁矿石总产量的90%以上，必和必拓约30%，力拓约28%，福特斯克约20%-22%，其他都是小型矿企。
三家合计占全球海运铁矿石贸易量的50%-55%，占全球总产量大约35%-40%。
今年前5个月，澳大利亚对华铁矿石出口占中国总进口量的62.4%，三巨头合计贡献了中国进口量的60%-65%。
看到这些数字，相信你会感到震惊，这就是妥妥的全球铁矿石三大巨无霸，如果他们联起手来，面向任何国家任何客户，都会占据绝对主动。
但事实很残酷，他们不但没有联手，反而互相拆台。
今年1月，必和必拓旗下最赚钱的金宝矿对中国的出口量同比暴跌80%，力拓和福特斯克却分别宣布拿到了来自中国的大额长期订单和几百亿的投资贷款。
必和必拓守着全球铁矿石老大的地位硬扛，两个同门对手却采取了更加积极的合作策略。
2025年，福特斯克宣布大规模引入中国的清洁能源技术和设备，这种“用市场换技术，用绿色换订单”的策略很快收到了回报，福特斯克顺利获得了来自中国买家的铁矿石长期采购合同。
同时，一家由中国政策性银行牵头的中资银团，向福特斯克提供了高达142亿人民币的贷款，用于支持其在西澳的矿山运营和绿色改造项目。
力拓集团的做法更加深入和具有战略性，它与中国宝武、中铝等公司共同投资几内亚西芒杜铁矿项目，超越简单的买卖关系，跟客户成了战略伙伴。
一场因争夺中国铁矿石订单而引发的内讧，在澳大利亚三大矿业巨头之间公开上演。
伍德麦肯兹铁矿石研究总监大卫·卡肖特认为，这种策略明显是“各个击破”，必和必拓签了，福特斯克正在拉锯，力拓今年晚些时候也要上谈判桌。
澳大利亚三巨头各自为政，中国铁矿石采购业务却组团成了全球超级大买家。
中国矿产资源集团的核心定位是保障我国重要矿产资源供应安全，提升在国际矿产资源市场的话语权与供应链自主可控能力，它在铁矿厂进口业务上，实行统筹集中采购战略。
它将国内上千家钢厂分散的铁矿石对外采购权限统一归集到国家级平台统筹，彻底改变过去国内钢厂各自为战、互相竞价的内耗局面。
中国占全球75%左右的铁矿石海运贸易体量，集中采购能够形成规模议价优势。
不仅如此，据蒂普洞察（Tipp Insights）报道，北京已授权中国矿产资源集团从铁矿石领域向更广泛的战略矿产延伸，协助协调海外矿业收购和战略资源投资。
中国矿产资源集团正在从一家铁矿石采购商，转型为覆盖多种关键矿产的“超级买家”。
这种策略，始于几年前那场更加广为人知的铁矿石之战，当时对手也是澳大利亚三巨头，国内钢厂各自为战，输得一败涂地，我们是有深刻教训的。
输了就得吸取教训，有了教训就得改。
我们这边成了超级买家，澳大利亚三巨头反而变成各自为战，形势就此逆转。
另外，既然涉及到人民币结算，那就不是小事了，澳大利亚注定赢不了。
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