北京
“三个多月的青管班学习，让我深刻认识到工班长不是简单的‘传声筒’，而是打通现场执行与管理落地的‘连心桥’，我将带着培训班的所学所感所悟，守护好‘祖国南大门’的铁路通信生命线。”7月3日，国铁南宁局南宁通信段青工班、青管班毕业典礼上，龙州高铁通信工区工长张蕊作为优秀学员代表，分享了自己的成长感悟。
近年来，该段工班长队伍“老中青”梯队断层问题逐步显现，资深工班长陆续退休离场，青年工班长存在现场实操不扎实、班组管理经验不足等短板，关键岗位后备人才缺口持续扩大，人才接续“青黄不接”问题日益凸显。为快速培养一批立场坚定、业务过硬的青年骨干，打通青年人才成长“快车道”，今年3月26日，该段分别在桂林北、兴义同步开班，层层遴选出26名优秀青年技术骨干、后备工班长集中参训，开启为期三个多月的系统化培养。
本次培训班坚持“理论筑基+实战赋能”的办班理念，邀请劳模工匠、高特级技师等高尖人才“送教上门”，课程覆盖安全管理、传输组网、GSM-R运维等核心内容。学员每周轮换担任“轮值工班长”，以多重身份沉浸式参与班组全流程管理，在实操中补齐管理短板。培训期间，学员分组完成南昆线品甸站、册亨站，衡柳线二塘站共3个通信机房的标准化升级，梳理各类基础台账、技术资料、应急预案和作业指导书共247份，形成的可复用模板，为全段标准化工区建设提供了统一参照。
为避免培训“一阵风”、学用“两张皮”，该段以“多维评价+过程管控+激励约束+长效储备”为核心，构建全链条动态管理模式：搭建理论、实作、日常表现三维考评体系，全面衡量业务技能、作风素养；落实月度打分、季度复盘阶梯管控，多次考核不合格予以清退；实行奖惩双向机制，优秀学员予以表彰、优先推荐参赛入库，落后学员定制补学方案，培育成效同步关联导师、车间绩效；优秀人员纳入后备库建档跟踪、重点轮岗锻炼，人才库每年动态更新，持续保障关键岗位人才供给。
此次培训切实补齐了青年干部职工业务和管理短板，有效充实了一线工班长等关键岗位的后备力量。参训青年骨干纷纷表示，将把在培训班所学的技能运用到岗位实践中，以点带面辐射带动身边职工共同进步，为全段安全生产稳定和人才队伍建设积蓄长久发展动能。(韦小慧)
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