为什么全世界只有中国景区搞圈地模式？

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近期，泰山135公里铁丝网事件依然在发酵。本质上，泰山搞铁丝网是防驴友私自进入未开发区域，采取的一刀切管理。然而，这件事件背后有更深层次的问题，那就是中国山水自然景区的开发模式，是全世界独一无二的。

简单说，中国的山水景区是“圈地卖票”模式，在一片大山区里圈一块儿地，进行深度的旅游开发，建大门、游客服务中心、硬化台阶、索道等，提供完善的吃住行游娱购一条龙服务，收取门票费、索道费、交通费等。

国内景区大门

而世界主流的自然山水游览区，比如阿尔卑斯山、美国黄石公园、日本富士山，乃至泰国、印尼的许多名山大川，采取的是广域自由观光模式和国家公园模式。无围墙，无大门，甚至没有固定的出入口，没有固定的游览动线，许多也不收门票。

阿尔卑斯山不卖门票

世界主流的自然景区模式是怎么运作的？以欧洲阿尔卑斯山为例，阿尔卑斯山脉横跨欧洲多国，在法国、意大利、奥地利、瑞士等国都有著名的山峰，例如少女峰、勃朗峰、马特洪峰等，没有任何一处是圈地模式，没有哪座山峰是卖门票的。

阿尔卑斯山脉勃朗峰群

这些山峰和游览区，一些由中央政府下辖的国家公园体系管理，一些由当地市镇和议会自治。政府提供道路交通、生态保护、森林防火等基础服务，在广域的面积里实行有效治理。具体的游览服务，由当地登山协会主导。

登山协会是这些山峰的旅游开发主体，协会在区域内开发众多旅游步道、登山路线（需审批和环评），并修建登山设施，负责日常清洁维护。游客的登山活动，都是在协会的管理之下，不可私自闯入非许可区域。登山协会不向游客直接收门票，而是采取会员费、商家经营分成等模式。在游览区，登山俱乐部、酒店、滑雪场、缆车公司、观景露台开设经营项目，游客根据自身按需购买。

政府和协会都是非营利机构，他们保障了整个阿尔卑斯山的公共属性，既保护了自然资源和生态环境，也为各国国民提供了旅游福祉。

阿尔卑斯山的各游览区，面积极大，线路选择众多，可玩性、自由度和探索体验大大超过国内的圈地模式景区。以瑞士少女峰为例，少女峰共有70多条登山步道，覆盖山谷草甸、高山湖、冰川边缘、悬崖观景路，分休闲平路、中长徒步、专业登山线路等不同类型，总长度超过500公里。游客可根据自己喜欢选择任意线路，不同的线路体验完全不一样的风景和玩法。

阿尔卑斯山脉少女峰

国内的山水景区，一套游览动线十分刻板，游客几乎没有多少自由选择权，沿途一切体验都是预先设计好的，从大门到游客服务中心、索道、沿途打卡点，最终抵达景区核心旅游地标、顶峰，沿途密布购物点、硬化台阶、休憩区，提供全方位、无死角的旅游服务。这是为了保障游客的安全和便利，但太便利的山水景区，完全失去了自然该有的荒野和生态的气息，成了人造“乐园”。

而且国内景区其实整个游览区域很小，通常是坐完摆渡车和索道后，只有几公里、十几公里游览步道。游客进入景区，直奔标志性景点，看完核心景点拍照打卡后，就该返程了。游览失去了享受过程的自由随性，而变成目标感很强的活动。

萍乡武功山景区官方建议路线

美国黄石公园不建围墙

国际上另一种主流自然景区模式是国家公园。美国的黄石公园、科罗拉多大峡谷都属于自然奇观，和国内的黄山、张家界、九寨沟属于同一性质。

美国黄石国家公园

黄石公园是国家公园模式，其面向游客收费，但和国内的“收门票”不是一个性质。黄石公园采用按车收费模式，一辆车约35美元，可在七天内无限次进出黄石公园。本质上，这笔钱属于为车辆配套的停车点、露营费、设施维护费，而不是通过门票盈利。黄石公园本身不属于营利单位，公园的经费来自联邦的拨款。

黄石公园的区域极大，总面积近9000平方公里，相当于14个北京五环加一起的面积。这么大的面积，园区内公路、步道长达数百公里，游客可开车、可徒步、可骑行、可露营，可观看自然地貌奇观，可追随野生动物的生活日常。游客的游览自由随性，公园的荒野感和生态感十足，这种旅游玩法，是国内景区所没有的。黄石公园也没有用围墙和大门把景区圈起来，只设一些门票抽检点，抽检游客的通行票。

美国黄石国家公园

国内的山岳景区的游览体验都是预先精心雕琢的，到处是硬化台阶和护栏，到处是摊位和商店，完全没有置身野外的感觉。对于追求辽阔和自在、喜欢原生态荒野的新一代游客，这种“流水线”式的景区不好玩。

知酷文旅对比中国和世界其他国家的不同旅游模式，并不是要批评中国景区，实际上中国除了景区之外，也搞了国家公园的体系。只是中国的国家公园、自然保护区还未跑出自己的发展模式。

云南香格里拉普达措国家公园

深挖中国“圈地景区”模式的成因，其实完全是时代的产物。

中国现代旅游业诞生于1978年。当时政府财力有限，没有能力搞大量的公益景区，满足国民的旅游所需，改革开放初期，中国急需引进国外技术、设备和产业，需要外汇。于是，本应承载社会价值的公益旅游活动，成为为创汇产业。第一批启动的景区，黄山、长城、兵马俑，都是为了赚外汇。甚至，当时故宫部分宫殿一度被用来当宾馆，接待外国人入住。创汇产业后来逐渐演变成活跃地方经济的产业，但其盈利的属性不变。

欧洲阿尔卑斯山各峰、美国黄石公园、科罗拉多大峡谷一开始就是鲜明的公益性质。中国景区一诞生，就背负着发展经济的使命。既然要赚钱，那就得提高经营效率。怎么提高效率？那就是“流水线”模式，把核心区域圈起来，从大门到景点，从入园到出口，游客批量来批量去，直来直去不拐弯，一整套流程简单高效。

过去，这套圈地景区模式运营良好。从政府到产业界到社会公众，都习惯了这种旅游模式，没有人愿意跳出这个框架。如今，时代的变化，撬动了这套传统生态的底盘。一批游客越来越不满足于景区固定化、流程化的游览体验，不满足于毫无荒野氛围的山水自然乐园，于是他们抛弃了景区，主动钻到荒山里徒步。这种徒步，其实就是想要广域观光模式和国家公园模式的自由随性和荒野探索的旅游体验。

未来，运行了50年的中国圈地景区模式将何去何从？中国独特的景区模式是继续坚持特色，还是适度融合广域观光和国家公园的模式？这将是文旅行业面临的最大的挑战和变革之一。

作者｜知酷君

编辑｜小知知

图片来源｜相关景区官方新媒体、摄图网