北京
今天突然刷到Xbox工作室关闭和裁员的消息，我整个人愣住了……这剧情是不是有点太熟了？本周一，Xbox那边一口气砍掉了五个开发工作室，超过3000名员工直接卷铺盖走人。听着是不是像去年、前年的旧新闻重播了？没错，兄弟，你的记忆没出BUG。因为裁员这个大招，微软在Xbox部门已经连着放了三年了。
咱把数字摊开来算算。这回是3000多人，但就在去年这会儿，也是成千上万的开发者被“毕业”。前年呢？还是同样的剧本。就这么说吧，光过去三年里，整个Xbox部门累计已经有超过9000人被裁掉了。9000人啊老哥，这不是开玩笑的，堆起来够填好几个3A工作室了。然而，就这么个裁法，你也别急着惊讶，因为有理由相信，这数字明年搞不好还要往上涨。
一个摆在台面上的疑问是，这么一轮轮裁，到底对Xbox这门生意有什么好处？或者说，现在还有人在乎它是不是一门正经生意吗？这种怀疑可不是咱们在这儿瞎猜。Xbox的创始成员之一，已经在公开传播一种“阴谋论”了。什么论调呢？就是觉得新上任的老板阿莎·夏尔玛，被找来的任务压根儿不是什么重振雄风，而是来善后的，负责慢慢把业务收掉。这个猜测吧，还真不一定完全是空穴来风。不是因为她具体干了什么，而是“Xbox”这个牌子，给人的感觉就像是已经无路可走了。如果不是因为背后的金主爸爸是全世界最有钱的公司，搁普通企业，这个品牌可能早就被卖掉或者干脆雪藏了。
但现实是，微软拒绝认输。可问题也偏偏出在这儿。微软是个什么样的体量？全球22万5000多名员工。那9000人的离职对它来说，真的就只是汪洋大海里的一滴水，感觉不到疼。这就是最麻烦的地方。如果它是个普通的游戏公司，这种级别的裁员一出来，整个公司都得地动山摇，他们也就被迫得去客观、冷静、甚至痛苦地审视自己到底哪儿做错了。但微软不用，它扛得住，而且看样子，它也没想去认真反思。
咱们稍微往回倒倒带。今年秋天，Xbox这个品牌就要满25岁了。整整四分之一个世纪。但你仔细想想，它真正能在游戏圈里算个“大玩家”的时间，其实也就Xbox 360刚出来那五年。那会儿它把PS3压得挺舒服，形势一片大好。然后呢？然后就没有然后了。它眼馋Wii的成功，转头就去追体感了，直接把对PS3的领先优势拱手让人。这一个扭头，就暴露出了Xbox身上一个存在了二十多年的老毛病：完全没有耐心这种东西。
当初的初代Xbox，生命周期后半段基本就是被放养的，资源全急着去搞Xbox 360了。而Xbox 360呢，原本底子那么好，后期硬是被用来赌Kinect，整个后半程第一方游戏阵容几乎是空的。再到Xbox One首发那会儿，突然又魔怔了一样地跟电视功能杠上了，恨不得让主机变成你家客厅的机顶盒。再后来的事儿，你们都知道了。每一次，他们不是想着怎么把手里已经做成的蛋糕越做越大，而是满脑子都是找下一张捷径的配方。
这股子弯弯绕绕的劲儿，去年十月又犯了一次。当时微软宣布Xbox Game Pass涨价，这本来是个挺重大的商业决策吧？结果，符合他们一贯的作风，这决定他们自己也没能坚持下去。Xbox的问题是多方面的，一张清单怕是都写不完。但有一个主题，就像个鬼打墙一样反复出现：他们总是在找捷径，从来不愿意耐心培育和维护那些自己已经取得的成功。
不过，新上任的夏尔玛，看起来似乎识别出了这个老毛病。说她看出来了，是因为她在最近那次发言里，重点强调了要有“更强的聚焦”。当然，想明确知道她到底在想什么，其实挺难的。因为她的公开讲话里，夹杂着那种让人一头雾水的大公司黑话。那套词儿你细听一下，几乎跟菲尔·斯宾塞的稿子是一个模子里刻出来的，甚至包括了那个听起来就很魔幻的“让全球拥有10亿日活玩家”的目标。
但她那“聚焦”到底要聚焦在哪儿呢？原话里没细说。不过按她之前的表态，这个答案，估计大家用脚指头都能猜到。大概率就是那些跟Xbox牌子绑得最紧的传家宝系列：《光环》《战争机器》《极限竞速》，或许还能算上一个隔三差五拿CG遛人的《神鬼寓言》。另外，就是Bethesda那一票能镇场子的狠货，《辐射》系列和《上古卷轴》系列。逻辑倒是很简单，把力量从四面八方的乱打，收回来，攥成拳头，砸在这几个最稳的、名声最大的IP上。
可真的，这招就能救活一盘下了二十多年的残局吗？回归过去，靠着几个老人儿，能不能探出一条新路？答案或许没有这么简单。当这家公司背靠微软，裁掉几千人也感觉不到痛时，那份该有的紧迫感和客观自我审视，可能就永远都不会来。兄弟，这事儿你怎么看？
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