北京
2024年2月的某个交易日，持有沃尔玛股票的投资者打开持仓页面，会看到一条让人恍惚的通知：持有的每一股，自动变成了三股。股价从原来的水平除以3，仓位显示股数翻了三倍，持仓市值纹丝没动。这不是系统bug，而是沃尔玛在财务表现连年强劲之后，执行了一次3比1的股票拆分。每位股东额外白拿两股，总股本增加，单股价格降低。这种操作本质上是把同一张披萨切成更多块，企业内在价值不会因此发生任何变化，但它常常意味着管理层认为股价已经涨到了一个想要吸引更多交易者的心理区间，需要把“门票”价格调低一点，也让流动性看起来更热闹。
结果证明，这次拆分对市场情绪的撩拨效果拔群。从登记日算起，到2025年7月2日，沃尔玛的股价一路上涨91%。零售股当中，亚马逊裹挟着云计算和AI叙事吸走了绝大多数闪光灯，可这91%的涨幅，是在没有宏大概念加持、没有生成式AI震撼发布的情况下完成的。沃尔玛就靠着那些被科技媒体视作“不够性感”的招式，把市值又往上堆了几百亿美元。现在的问题是，已经涨了接近一倍，五年后它还能交出怎样的成绩单？
拆开沃尔玛现在的增长底牌，第一张值得细看的就是电商。2016年，沃尔玛用数十亿美元的价格吞下电商平台Jet.com。当时外界把这次收购看作是一次对亚马逊的焦躁回应——花大钱买一个还未盈利的线上渠道，更像在给投资人画饼。但时间走到现在，Jet.com的根基早已被吸收进沃尔玛自己的线上体系里，而真正被盘活的，是那几千家散落在全美社区里的实体门店。沃尔玛没有像某些传统零售商那样把线上线下割裂成两个互相抢客的渠道，而是直接把门店改造成了配送中心和自提点。你在手机上点单，商品从最近的沃尔玛门店里拣货，然后交到送货上门的司机手里，或者放进停车场的自提柜。这套组合拳的效果直接反映在数据上：最近一个财季，也就是截至4月30日的2027年第一财季，沃尔玛全球电商销售额同比增长26%。这个增速摊在任何一个纯电商平台身上可能不算爆炸，但对于一个已经爬到零售顶端、基数大到令人喘不过气来的巨无霸来说，
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