北京
来源：市场资讯
（来源：陕煤集团）
近日，陕煤电力合川公司按照“党建工作协同创效年”部署，以党建联建为突破口，联动秦源招标公司开展跨区域党建结对共建，聚焦项目建设“需求端”与招投标“服务端”，依托一次交流座谈、一份党建协议、一次业务探讨“三个一”活动载体，深耕内部协同创效路径，推动党建资源互通、业务链条贯通、协同合力融通。
以思想共融聚合力
陕煤电力（重庆合川）2×1000MW清洁煤电
项目规划图
双方围绕党建工作经验、企业管理模式、人才队伍建设开展深度对标交流。合川公司重点介绍了项目全过程党建工作思路、党员“揭榜挂帅”攻坚机制等特色做法，秦源招标公司分享“六微”党建工作模式、“价值党建”的创新实践。通过面对面沟通，双方就建立常态化联络机制、共享党建阵地资源达成共识，明确“组织共建、资源共享、难题共解”协作思路。组建党员突击队，攻克设备紧急招标难题，将15天的招标准备周期压缩至8天，保障项目关键节点按期推进。
以机制共建破壁垒
双方签订《党建结对共建协议书》，细化组织联建、业务联融、人才联育、风控联防四大合作板块，补齐跨区域协作短板。协议量化年度共建硬性任务，明确联合主题党日、党建对标座谈、跨单位精品党课共创三项固定工作，将“软性互动”转化为“刚性约束”。同步建立双党组织书记牵头联席会议制度，动态研判招投标合规风险、跨区域协作堵点，形成督办闭环。依托联席会商落地前置合规审查机制，实现项目立项与标书预审同步开展，助力招投标全流程电子化率达100%，合规率达100%，全年零投诉举报。
以业务共研促创效
聚焦物资招采全流程合规管控，双方业务骨干开展专题研讨。秦源招标公司结合合规管理要求，对招标文件编制、评标注意事项、合同履约监管等环节进行解读；合川公司针对物资采购周期长、供应商评价体系待完善等痛点提出优化建议。双方共同梳理业务堵点，形成“业务需求清单”与“服务提升清单”。通过创新联合采购模式，项目招采周期缩短30%，交易成本降低20%，在严守合规底线、保障设备质量的前提下实现提质降本。（肖妙兰）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
