北京
中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 王磊 王海涵）近日，安徽工程大学召开2025至2026学年学生社团工作会议，对过去一学年的社团工作进行梳理总结。不久前，该校师生下午茶活动在“一站式”学生社区第二课堂运营中心举行，校党委副书记郑健与相关职能部门负责人、学生社团负责人及指导教师代表围坐一堂，围绕“大社团+小团队”管理模式展开研讨。
密集的研讨与部署，折射出这所高校对学生社团工作的重视。76个注册社团，涵盖思想政治、学术科技、创新创业、文化体育、志愿公益、自律互助等六大类别，成员总和9806人。
如何让社团既“活”又“稳”？安徽工程大学团委以“严把活动审核、严控活动过程、严抓线上平台、严管社团成员、严立考评机制” 的“五严”管理体系作答，构建起覆盖全周期的闭环管理链条。
其中，该校制定《学生社团建设管理实施细则》，社团活动统一通过“第二课堂”平台发布，实行三级联审：社团管理中心前置预审，指导教师与业务指导单位联合审核。指导教师的工作成效被纳入绩效评价体系。
活动获批只是开始，过程管理才是关键。该校实行指导教师现场负责制，校团委大学生社团管理中心对每场活动开展动态巡查，发现问题即时反馈、限时整改。该校依托团委官方微信公众号，建立“月初预告、月末总结”的常态化工作机制，让网络空间清朗有序。
社团负责人是社团运行的“关键少数”。该校在统一纳新中严格核验成员信息，同时系统性开展“社团菁英训练营”，涵盖理论学习、实务操作与业务技能培训，为社团持续输送政治过硬、能力过硬的核心力量。
每学年一次的年审与星级评定，是该校社团的“年度体检”。学校综合考察组织建设、活动质量、会员满意度与社会影响力，评选“文明社团”“十佳社团”并给予资金补助。同时推行“大社团+小团队”模式，将人数规模较大的大型社团分小组管理。
三年来，该校4个社团入选安徽省“活力社团”TOP100；学术科技与创新创业类社团累计助力学校获得省级以上荣誉200余项、国家级荣誉60余项。其中，智能控制协会助力该校团队连续三年夺得“西门子杯”中国智能制造挑战赛全国总冠军。文化体育类社团收获市级及以上荣誉20余项。
该校团委负责人表示，随着制度体系不断完善、运行机制逐步成熟，学生社团得以在规范有序的框架内释放育人效能，助力学生在兴趣拓展中成长，推动思想政治教育落地生根。
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