湖北
张全虎，通渭本土知名实业家，甘肃华厦建设集团董事长、定西市政协委员、定西市工商联副会长，以盘活濒临倒闭集体建筑企业起家，横跨建筑、地产、建材、特色食品加工多元领域，是通渭县域产业化标杆人物。
一、早年起步：扎根基层建筑，积累经验（1980年代—1991）
华厦集团前身是1987年成立的通渭第二建筑工程公司（通渭二建），属于县属集体建筑企业 。
早年张全虎就在通渭二建从一线施工、基层管理做起，熟悉工地施工、工程管理、建材运营全流程；90年代初，国企、集体建筑行业普遍陷入困境，通渭二建遭遇资金短缺、设备老旧、技术落后、业务萎缩、人员涣散，经营难以为继，濒临破产，数百职工面临失业困境。
二、临危受命，接手危局，改制突围（1992年关键转折点）
1992年，张全虎从基层被推举出任通渭二建董事长，临危接手烂摊子 。
1. 内部整顿：精简低效部门，完善工程质量管理制度，稳住施工队伍，留住技术骨干；
2. 盘活存量：盘活老旧机械设备，滚动承接县域小型基建、民居、单位修缮项目，先保障职工工资，恢复团队信心；
3. 严控品质：定下“质量换口碑、信誉拿项目”思路，大幅提升工程优良率，快速在通渭及定西周边打开市场。
短短数年，原本濒临倒闭的二建扭亏为盈，年施工产值突破5000万元，工程优良率稳定在80%以上，升级为定西市内头部省级建筑施工企业。
三、跨业态扩张，组建综合实业集团（1995—2005）
在建筑主业稳固后，张全虎开启产业链延伸，不再单一依靠工程施工：
1. 向下配套建材板块：创办甘肃恒昌建材、百利达门窗公司，自产红砖、涂料、钢铝门窗，既供给自有工程项目，也对外市场化销售，大幅压缩建筑成本，形成建材闭环 ；
2. 跨界盘活本土老牌食品资产：1999年控股、改制老牌国企通渭飞天粉丝厂，成立甘肃通渭飞天食品有限公司，把通渭本地豌豆、马铃薯资源做成“飞天”牌粉丝、粉皮、淀粉、蛋白粉，打造甘肃名牌农特产品，年产纯豆粉丝可达3000吨，吸纳数百本地劳动力就业，打通农产加工外销渠道，补齐通渭农产品深加工短板 ；
3. 规模扩容：通渭二建正式改制更名甘肃华厦建设集团，下设7家工程子公司，职工从不足千人扩充至3000余人，配齐289台大型工程机械设备，净资产数千万元，具备二级建筑全资质，可承接房建、市政、道路各类大型项目 。
四、布局房地产与跨区域发展，版图走出通渭（2006—2019）
1. 成立盛华房地产开发公司，深耕通渭城镇化建设，打造盛华·新城国际、万盛新天地等大型商住社区，总投资数亿元，完善县城居住、商业配套，参与通渭旧城改造与新区建设，提升县城人居条件 ；
2. 业务走出县域：设立兰州分公司、兰州新万盛投资置业公司，把建筑、地产业务拓展至兰州、榆中等区域，打破地域限制；同时布局物业管理、商贸等配套产业，控股十余家关联企业，形成建筑施工—建材制造—地产开发—食品加工—物业商贸完整多元化产业集群；
3. 深耕本地重大基建：常年中标通渭一中教学楼、科创楼、城区集中供热管网改造、县域市政道路、学校医院公建项目，成为通渭重大民生工程核心承建方，用基建助力县域城镇化提速。
五、承担社会责任，反哺家乡（全程贯穿创业生涯）
1. 稳定就业：旗下建筑、食品、建材、地产板块常年吸纳通渭城乡数千务工人员，优先聘用本地脱贫户、剩余劳动力，带动家庭增收；
2. 公益帮扶：长期捐助乡村修路、助学、困难群众救助；新冠疫情期间主动捐资捐物支援防控工作，被定西市委组织部通报表扬为抗疫优秀共产党员 ；
3. 带动本土产业：盘活飞天粉丝老品牌，把通渭杂粮、马铃薯特色资源做成市场化商品，带动周边农户原料种植增收，为通渭特色农业产业化开辟路径；
4. 参政建言：以定西市政协委员、市工商联副会长身份，为通渭建筑业、乡村产业、民营经济发展建言献策，助力地方营商环境优化。
六、现阶段现状
如今甘肃华厦建设集团仍是通渭体量最大的本土民营建工集团之一，注册资本5100万元，张全虎持有集团55%核心控股权，旗下十几家子公司覆盖建设、房产、门窗建材、粉丝食品、物业、投资等领域，多年持续参与通渭各类重点公共项目建设，兼顾实业经营与地方社会责任，是从通渭本土成长起来的典型实干型企业家。
核心奋斗总结
从普通基层建筑从业者，接手破产集体企业，靠质量与信誉救活公司；再纵向打通建材产业链、跨界激活本土农产老牌企业，向外拓展地产与跨区域市场，一步一步由单一施工队成长为综合性实业集团；扎根家乡、就地吸纳就业、反哺县域基建与农业产业，完整走出一条立足乡土、实干起家、多元做强、回馈故土的本土创业道路。
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