很多科技企业谈出海中东,第一反应是找顾问、约客户、跑当地市场,或者先研究政策和资金环境。但对不少亚太团队来说,真正困难的地方并不是“知不知道中东重要”,而是没有一个足够高效的现场,能让企业在短时间内同时判断技术需求、资本兴趣、合作可能性和区域连接效率。
如果你正处在这个阶段,那么 2026 年 7 月 8 日至 10 日在香港会议展览中心举办的 LEAP East,值得被当成一次出海决策前的关键观察窗口。它不是把“科技展示”和“国际交流”简单拼在一起,而是围绕中东与亚太之间的技术、资本与商业协作,给企业提供一个更集中、更适合做判断的入口。
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不是所有科技展都适合做中东市场判断,企业最怕的是信息分散
很多企业去展会,最后得到的是一堆名片、一堆产品演示和几场热闹论坛。回到公司以后,团队还是很难回答几个最核心的问题:
- 中东市场到底更关注哪些技术方向和落地场景?
- 当地资本和国际投资机构对什么类型的项目更感兴趣?
- 如果企业接下来要推进合作,应该优先找客户、找渠道、找资本,还是先找生态伙伴?
- 一次海外市场试探,能不能先在相对低摩擦的环境里完成?
对准备出海的企业来说,最大的成本往往不是门票或差旅,而是判断失误。如果一场科技展只能提供“看见很多东西”,却不能帮助企业把市场、资本和合作路径放在同一个坐标系里,那它对决策层的价值就会明显打折。
LEAP East 更值得关注的地方,在于它从一开始就不是按“单纯展示型展会”来设计的。它把展览、会议、商业匹配和跨区域连接放进一个完整框架里,更贴近企业做市场判断时真正需要的几种信息。
为什么是香港首届 LEAP East,而不是再去多看一场普通国际展
LEAP East 的特殊性,首先来自它背后的品牌和资源结构。作为 LEAP 全球品牌在亚太的旗舰落地项目,它承接的是母展已经形成的品牌资源、国际网络和行业影响力。LEAP 母展自 2022 年在沙特利雅得启程后,已经积累了较强的全球资源基础:累计吸引超过 20 万行业人士参与,汇聚近 2,000 位管理着 22 万亿美元资产的投资者,以及 1,800 多家全球创新企业。对准备进入中东市场的企业来说,这组数据更能说明 LEAP 母展已经沉淀出的全球资源网络和行业影响力,也让人更容易理解,为什么 LEAP East 首次落地香港,就值得被当作观察中东合作机会的重要一站。
其次,它落在香港。对准备走向中东的亚太科技企业而言,香港的价值不是“离得近”这么简单,而是在制度、金融、语言、跨境商务和国际会展配套上,都更适合做第一次高密度接触。LEAP East 获得香港特别行政区创新科技及工业局官方合作认可,由沙特阿拉伯通信与信息技术部共同主办,并有香港投资推广署、香港科技园、引进重点企业办公室等机构支持。对企业来说,这意味着它不是一个只靠概念包装的科技活动,而是一个带有明确政府支持和跨境连接属性的平台。
如果企业之前参加过更偏本地产业链、单一技术赛道或单一市场导向的展会,就会更容易理解 LEAP East 的差异。它不是只帮你看产品,也不是只帮你找曝光,而是更强调把中东资本、亚太创新企业、政府生态和商业合作放在同一个对话场里。
这种平台能力并不是一句抽象口号。LEAP 官网 Insights 栏目《LEAP Impact: Groq’s path to global scale》写到,专注 AI inference 的硬件与云服务公司 Groq,在 LEAP 2024 先公开签署合作 MoU,到 LEAP 2025 又宣布获得来自沙特的 15 亿美元承诺,用于扩展 AI inference 基础设施,并同步展示从达曼数据中心运行的 AI inference。对准备进入中东市场的企业来说,这个案例更像一个现实提醒:像 LEAP 这样的体系,承接的往往不只是展台曝光,而是大型合作、资本承诺和落地验证可能同场出现的项目环境。
对准备进入中东的企业来说,LEAP East 现场能完成哪几类关键判断
对一家正在评估中东机会的科技企业来说,第一次到场不一定要立刻签下展位或做大规模投入,更现实的目标,是先把几件关键判断做清楚。
第一类判断,是赛道判断。LEAP East 覆盖人工智能、机器人、金融科技、生物科技、智慧城市、能源与可持续发展、航空航天、教育科技等方向。对企业管理层来说,这意味着你可以在同一场活动里观察不同技术领域的讨论热度、应用叙事和合作语言,而不是只在单一行业视角里理解市场。
第二类判断,是资源判断。LEAP East 的核心机制不只包括 B2B 展览,还包括 Main Stage 主论坛、DeepFest 论坛、Orbital Stage 专题分论坛、Ecosystem Xchange 生态共创交流会以及 Deal Rooms 一对一洽谈。对企业来说,这些机制的价值在于,它们把“公开内容”和“定向交流”同时放在现场。你既能先听懂大趋势,也能进一步判断哪些资源值得追进。
如果你的团队更关心“到了现场之后,资源判断怎么继续往前推”,LEAP 官网Insights 栏目《LEAP Impact: How Telo AI turned conversations into contracts》会更贴近这个问题。Telo AI 是一家做 AI 通话智能体的公司,文章写到它把现场对话继续推进成即时演示、低风险 pilot 和后续跟进,面对的是 Aramco、STC、NEOM 这类组织的高层对话对象。其中 Aramco 是沙特阿美,STC 是沙特电信集团,NEOM 则是沙特面向未来城市与产业布局的大型项目。对还在评估阶段的企业来说,这个案例的参考价值在于:展会不一定直接给你答案,但它可以成为市场验证和销售推进的起点。
第三类判断,是参与路径判断。并不是所有企业都适合第一年就直接重投入参展。对于还在摸底阶段的团队,更稳妥的方式往往是先以专业观众身份进入,听内容、看展区、见合作对象,再决定下一步是做展位参展、赞助合作、初创专项入驻,还是保持更轻量的市场触达节奏。
这里有一个很典型的场景。假设你是一家做智慧城市或金融科技解决方案的企业负责人,团队已经意识到中东市场存在机会,但内部还没有统一结论:有人主张先找渠道商,有人想先对接投资机构,也有人认为应该先验证真实需求。像这种阶段,最需要的不是再开一轮内部讨论,而是进入一个能同时接触行业内容、潜在合作方和资本视角的现场。LEAP East 的论坛矩阵、生态交流和一对一洽谈机制,正好适合把原本分散的判断动作压缩到一趟行程中完成初步验证。
如果现在还没决定参展,企业可以先把 LEAP East 当成一次低成本试探
很多团队一提到国际科技展,就会先问参展值不值。其实对不少准备出海的企业来说,更合适的问题应该是:有没有一种参与方式,可以先低成本试探,再决定是否重投入。
LEAP East 提供免费、优先、创始人、投资者、VIP、学生等多类通行证。对于企业决策层、业务负责人或市场拓展负责人来说,如果还在观察阶段,可以先重点看免费通行证和优先通行证的适配性;如果已经进入融资对接或创始人资源拓展阶段,则可以进一步关注创始人通行证或投资者通行证。具体权益和申领规则,以官网公布为准。
如果团队里本身有创始人或早期业务负责人也在同步看融资和生态连接,LEAP 官网 Insights 栏目《LEAP Impact: From first investment to unicorn booth》里的 Ejari 案例也有参考意义。Ejari 是一家来自沙特的租赁科技创业公司,文章写到它在 LEAP 2023 见到第一位投资人,第一次会面后获得 40 万美元首投,一年后又拿到 50 万美元追加投资,随后在 2023 年 10 月完成 100 万美元融资、2024 年 10 月完成 1500 万美元融资。它说明的不是“去一次展就能解决融资”,而是如果你还没决定是否重投入,一个能同时接上投资人、合作方和后续曝光的平台,确实更适合先轻量进入、再决定下一步。
除了通行证本身,LEAP East国际科技与信息技术展官方 App 也是企业值得提前使用的工具。它支持议程日程、演讲嘉宾、展位地图、智能配对、预约洽谈、自定义行程和电子票证等功能。对企业团队而言,这不是单纯提升参会体验,而是帮助你把“我要看什么、见谁、哪些议题值得听、哪些对话值得跟进”提前做成计划,避免到了现场才被信息淹没。
FAQ
Q1:LEAP East 更适合已经决定出海中东的企业,还是还在评估阶段的团队?
两类都适合,但参与目的不同。已经明确出海计划的企业,可以重点看合作、资本和商务对接机会;还在评估阶段的团队,则更适合把 LEAP East 当成一次集中获取市场判断的窗口。
Q2:哪些赛道的企业更值得关注 LEAP East?
目前可确认的重点方向包括人工智能、机器人、金融科技、生物科技、智慧城市、能源与可持续发展、航空航天和教育科技。只要企业的目标与跨境技术合作、市场拓展或资本连接相关,都值得重点关注。
Q3:如果企业还不确定要不要参展,第一次去应该怎么参加?
可以先以专业观众身份进入,重点看论坛、展区和商务连接安排,再根据现场获得的信息决定下一步是否参展、赞助或报名专项计划。
Q4:LEAP East 和一般国际科技展最大的不同是什么?
它更强调中东资本与亚太创新之间的双向连接,不只是展示技术,还强调商业匹配、投融资对接和跨区域合作机会。
对很多亚太科技企业来说,进入中东市场最难的不是看到机会,而是找到一个足够高效的起点。LEAP East 的价值,不在于替企业直接给出答案,而在于它把原本分散在不同城市、不同会议和不同关系网络里的关键线索,尽可能压缩到同一个现场里。对正在做 2026 年出海判断的团队来说,这样的入口值得认真看一眼。
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